北京大学深圳医院外科住院楼基坑支护挖孔桩工程方案.docVIP

北京大学深圳医院外科住院楼基坑支护 旋挖桩人工开孔方案 编制:赵鑫鑫 审核:张 国 批准: 江苏省华建建设股份有限公司 二〇〇八年九月二十五日 1 编制依据原则 1.1 编制依据 1．本工程基坑支护AB段现场实际地质情况。 2．靠莲花北小区电缆及电线管线现场实际情况。 3．其它 广东省及深圳市政府有关政策和文件规定。 我公司人员及机具状况、施工能力和施工管理经验。 我公司GB/TISO9001:2000质量管理体系、ISO14001/O HSMS18001环境/职业健康安全管理体系的质量手册、程序控制文件及作业指导书。 1.2 编制原则 本《施工方案》考虑了各方面因素，尤其对施工进度、管线保护、工序穿插、施工流程、质量控制等方面作了充分考虑。 本施工组织中提出的方案、施工方法与技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广应用先进、成熟的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量，要工期，要效益。 本《施工方案》作为直接指导施工的依据，围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施，文明施工及成品保护等诸多方面，作了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 2 工程概况 2.1 工程概况 拟建北京大学深圳医院外科住院楼工程位于福田区，其东侧为莲花北小区，南侧莲花路，西临新洲路，北临吉莲大厦，拟建十三层楼，设三层地下室。±0.00相当于绝对标高16.0m。 本工程基坑支护采用旋挖桩，由于靠莲花北小区侧，有电信或电缆管线在支护桩桩位上并有块石，旋挖桩无法挖进，考虑改迁管线困难及周期长，经相关单位协商人工挖孔桩从地面开始挖至5到6米。其工程量清单如下表： 主要工程量清单 序号 挖孔桩径 单位 工程量 备 注 1 1200 条 约100 3 施工组织部署 为优质、快速、安全地完成本支护工程，从而最大限度地满足建设单位的要求，进一步树立公司良好的企业形象，必须就工程现场管理组织机构、施工程序、施工进度、劳动力安排、机械设备安排、材料供应、现场布置等各个方面进行科学合理的全面性组织部署。 3.1工程施工宗旨和目标 1．质量目标：工程施工质量确保达到合格； 2．工期目标：按计划工期完成，保证全部实现各阶段控制目标； 3．安全生产目标：确保施工安全，杜绝重大伤事故发生，轻伤事故频率控制在年频率2‰以内； 4．文明施工目标：创建安全、文明“双优”工地，最大限度地避免或减小对周边环境的影响，营造良好的施工环境； 5．社会效益目标：科学管理、合理施工。 3.2 现场施工管理机构安排 1．本工程根据“安全第一、质量第一”的施工指导思想，严格按ISO9001:2000质量管理体系、GB/TISO9001:2000 ISO14001/O HSMS18001环境/职业健康安全管理体系的质量手册、程序控制文件及作业指导书进行施工，努力将所有缺陷消除在施工过程中。在施工全过程中，结合公司的施工管理经验，广泛应用项目管理和全面质量管理等先进的管理方法，倡导“预防为主”，树立“下道工序即用户”的观点，以人为本，充分发挥全体施工人员的积极性和创造性，激励每位员工运用PDCA的工作方法，不断改善工作质量，以保证工序质量，达到最终保证工程质量的目的。 2．根据施工指导思想，结合本工程的特点和公司长期的施工管理经验，本工程将实施项目目标管理，即现场项目经理负责制和公司项目责任成本考核制相结合的施工模式，项目经理部对工程施工全过程的工程质量、工期进度、安全生产、文明施工和项目核算等负全责。 3.3 施工管理机构人员职能分工 本工程实行现场项目经理负责制和公司项目责任成本考核制相结合的施工模式，各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。 3.3.1 项目管理部门的岗位职能 1．项目领导层 以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。其中： （1）项目经理为工程的总负责人； （2）项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。 2．项目管理层 由各专业工长、质检员和内业管理人员组成，负责项目各项工作和具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下： （1）施工组：负责本工程的全部施工管理； （2）质安组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理； 3．项目作业层 主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍，配合有建制、有等级的施工队伍作为补充组成。根据工程的实际，我们将成立以下作业班组： （1）人工挖孔桩施工专业班组：负责整个工程人工