变更设计工作制度.docVIP

变更设计工作制度 一、总则： 变更设计是设计部门对原施工图和设计文件表达的设计标准状态做了改变和修正，是工程变更的一部分，它关系到工程的进度、质量、投资效益，所以我们必须要加强变更设计管理，规范各参与单位的行为。为了把变更设计工作程序化、制度化，使各级管理人员和施工人员正确地指挥施工和科学管理施工，为确保同煤钢铁300万吨钢铁项目工期、质量、控制造价特制定本制度。 二、变更设计基本要求： 1、经批准使用的设计图纸是施工的主要依据，各专业公司必须严格按图纸进行施工，如需变更必须经过审批。 2、工程设计文件、图纸一经审定批准生效，任何单位或个人不得随意改变。设计单位在提交施工图至工程竣工验收交接期间需变更原设计时，提出变更单位须按本制度办理审批手续。 3、变更设计必须依据安全、合理、有效、为建设单位节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计还应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，已实施工程的进度，节假日，气候条件以及工期的制约，尽量减少拆改，避免造成窝工和延误工期。 4、建设部工艺技术处和各项目处要加强变更设计的管理，各项目处要建立变更设计台帐，按月对各类变更设计的项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。该台帐应每月与工艺技术处、施工单位核对并报建设部确认。 5、为及时、正确地处理变更设计，各项目处应深入现场，掌握第一手资料，并与设计、施工、监理单位积极沟通、通力协作，及时处理变更设计的有关问题。 6、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守 “先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。任何个人和单位无权自作主张对设计进行擅自变更。未经批准自行变更和施工的要承担技术责任，并不予验工计价。在施工过程中，产生的变更设计项目必须在7日内（最迟不超过当月）办理洽商手续，每月由承建单位汇总报建设单位备案。逾期不报，建设单位视同项目不再计价。 7、设计变更应尽量提前。变更发生的越早损失越小，加强变更管理，严格控制变更，尽可能的把变更控制在初级阶段。 8、严禁通过变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准，特别是对工程影响较大的，要先算账后变更。 9、所有的变更设计应先填写设计变更申请，经建设、设计、监理、施工图审图单位四方批准，由设计单位出具变更设计通知书和图纸说明，经四方批准后，方可施工。对不经严格程序执行的变更，建设单位一律不予承认。 10、设计变更图（或变更通知）应由项目组工艺技术处发给监理人和施工单位。未经项目组同意确认的设计变更图（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据 11、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该变更设计图为无效变更图（或变更通知）。 12、为尽量减少施工期间的设计变更，施工图在送审前，应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。 13、对增减合同中约定的工程量，更改有关工程性质、数量、规格、更改部分标高、基线、位置尺寸需要的附加工作等。发生变更后（建设单位引起的）由甲乙双方协商后，乙方提出变更价格，报甲方批准后调整价款。 14、在施工前或施工过程中建设单位及施工单位如果发现设计方面存在的问题时，应由建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经总工及设计本人协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明。 15、设计变更文件应完整、清楚，由项目部资料室整理保管，工程竣工时归档移交。 16、变更设计的发放见《图纸、资料管理办法》中相关内容。 三、变更设计分类： 1、小型变更设计：不涉及原设计原则，不影响质量、安全经济运行，且不增减预算费用。 2、普通变更设计：工程内容有变化，还不属重大变更的项目，变更金额在10万元以下项目。 3、重大变更设计：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及原材料和设备代用的变更项目。变更金额在10万元以上项目。 四、变更设计的程序： 1、小型变更设计、普通变更设计的程序： ⑴由提议人出具变更方案和预算、概算或估算，以书面形式提出变更申请； ⑵经建设、设计、监理、施工图审图单位四方批准，由提议人提交工艺技术处备案，备案后由工艺技术处报送设计院； ⑶设计单位接到变更申请后，配专职工程师出具变更设计通知书和变更图纸。 ⑷由设计单位专业工程师将变更设计通知及图纸报工艺技术处，工艺技术处负责人同意后，然后由造价、合同部门出具意见，最后由副总指挥进行审批。 ⑸建设、设计、监理、施工图审图单位四方审批同意以后，由建设单位签发设计变更文件或图纸。 ⑹施工单位接到变更通知书和变更图纸及说明后开始施工。 2、重大变更设计的程序： ⑴由提议单位（建设、设计或施工单位）提出变更方案，施工单位提交预算书； ⑵变更设计提议单位负