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精品论文 参考文献 浅谈如何做好建筑设备的安装管理工作 安徽省煤田地质局第二勘探队 安徽芜湖 241006 摘要：建筑设备的安装是建筑工程的重要环节，它直接影响建筑物质量、使用寿命、使用水平等。建筑设备安装主要的因素就是建筑设备安装的管理工作。本人认为，做好建筑设备安装管理工作，就是要在建筑设备安装过程中做好人员、物资、技术、安全和质量管理。 关键词：建筑设备；安装；管理 1.加强建筑设备安装过程中的人员管理。 1.1建筑设备安装管理人员素质。 作为一个建筑设备安装管理人员，应该具备以下基本素质：一是知识素质。建筑设备安装管理人员，在建筑工程中承揽着管理任务，要在建筑设备安装工程中完成目标任务、解决安装管理过程中存在的诸多问题。这就要求管理人员必须掌握先进的工程技术知识、经济知识和科学的管理方法。二是能力素质。知识只有在实践中运用，才能体现知识的力量。建筑设备安装管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。三是人格素质。作为建筑设备安装管理人员，要做到“有才有德”，遵守建筑行业职业道德，具有爱岗敬业、诚信友善、团结合作精神，要有使命感和责任感。 1.2不断提高建筑设备安装管理人员素质。提高管理人员素质，首先要坚持持证上岗制度。管理人员要获得上岗证，就必须通过努力才能取得上岗证，才能掌握岗位所需要的技术知识。同时要做到一人一证一项目，严禁上岗证书“挂靠”。其次，要优化职业资格考试方法。目前各种建筑类执业资格考试的很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，这样很多年轻人考证很易，但一些年纪大的有丰富实践经验者很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得不少有经验的管理人员因无证不能担任项目经理，而有证的却缺少管理。 2.加强建筑设备安装过程中的材料管理。 建筑材料的好坏、价格的高低等，对建筑物的质量、企业的效益影响很大。因此，建筑材料的管理是建筑工程管理的重要组成部分，建筑材料采购管理、质量管理、节能环保、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。做好材料管理，对加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益意义重大。 2.1做好材料采购管理。在材料的采购管理中，要根据工程合同、设计文件等，确定采购计划，要进行市场调研，合理选择材料；要进行价格控制，在保证质量的前提下，货比三家，选择价格较低的材料；要严把材料进场关，材料入库检验时必须向供应商索要质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。 2.2做好材料的现场管理。材料的现场管理就是现场材料员对材料的存放、发放和施工中的组织管理。建筑材料应根据材料的不同性质、不同种类、不同型号分类存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重材料和易损材料发放，更要严格管理。在材料发放时，发放和领用双方都必须在凭证上签字；做好施工中的材料组织管理，要对现场材料平面布置进行规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。加强现场物资 保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。 2.3做好材料的成本管理。要明确施工过程中工程成本控制的内 容，有针对性地进行成本控制。一是要进行制度控制。建立奖惩制度，对节约者进行奖励，浪费者进行处罚。强化现场材料预算、计划和进场验收制度。建立废旧材料回收管理制度。 二是做好材料限量控制。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。三是做好主材控制。对建筑设备安装中的主材，要进行严格控制，要按照图纸合理采购和使用。 3.加强建筑设备安装过程中的技术管理。 3.1技术管理的意义。建筑设备安装技