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关于我国基层政府人力资源管理的问题的思考 摘要:基层政府部门是国家绝大部分政策的最终执行载体，由于是面对面地和群众做工作，其工作的效率和能力在一定程度上代表了整个政府，但不可否认的是基层政府部门所面临的问题却由来已久，错综复杂，随着经济的快速发展，基层政府部门的执行力、战斗力、承载力显得尤为重要，而这些都离不开一个“内动力，这就是人的使用，也就是传统意义上的人事管理、当代提倡的人力资源管理。因此，对基层政府部门人力资源管理的探讨，不仅必要，而且可行。 基层服务政府的行政人员必须树立一种科学的理念，这就是打破平均主义、吃“大锅饭”的旧思想，鼓励每一位行政人员确立自己的长期、中期和短期目标，调动他们自己的丁作积极性，提供优质、有效的符合服务政府和人民公务员的服务，塑造“能者上，庸者下，平者让”的人力资源行为理念。积极地挖掘行政人员的潜能，从而满足员工的自我实现、自我创造的最高层需要，而要形成这样一个理念，必须要求我们的基层服务政府的人力资源的管理与开发工作切实的做到以下两点：一是创造优质、充裕的公共新产品和公共服务的精神；二是要有超越自我的目标。基层政府应该创造一个催人上进的环境，让行政人员不断地充实自己，而不是满足于完成基层政府既定的提供优质、充裕的公共新产品和公共服务的目标。 关键词：基层政府；人力资源管理；公共部门人力资源管理 我国改革开放以来，经济社会飞速发展，政府部门原有的传