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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程施工现场管理 杨勇 杭州铜运建设工程有限公司 摘要：在社会主义市场经济的大环境下，建筑工程管理体系逐渐完善与健全，对土建施工现场管理的要求也逐渐提高。建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，总结建筑施工现场的管理策略，以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。本文主要分析了建筑工程现场管理中存在的问题，并提出了提高建筑工程现场管理质量的一些措施。 关键词：建筑工程 施工 现场管理 措施 0 前言 建筑施工现场管理是建筑单位的重要管理内容，建筑施工现场存在复杂性、不确定性，如出现失误或者差错则会造成严重的事故，影响建筑工程的顺利进行。因此，建筑工程现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。因而，在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。 1 建筑工程现场管理中存在的问题 1.1 建筑工程施工人员素质不高 我国建筑工程施工企业普遍存在建筑工程施工人员素质不高的问题，主要是由于我国建筑工程企业的人员流动性比较大，部分施工人员文化较低，对于施工中的指挥有理解错误，使得建筑工程企业很难实现对施工人员的管控。而建筑工程施工人员的素质会直接影响建筑工程的质量，引发施工安全事故。因此造成的问题会给建筑企业带来很大的经济损失，影响建筑工程的质量，还会给建筑工程企业带来很多负面的影响。 1.2 安全意识不高，责任不明确 在建筑工程实际施工的过程之中，现场施工监管人员的安全意识不高，使得建筑施工现场的安全管理责任不明确，导致施工现场的安全工作不能够落实到位。建筑工程企业更加没有制定规范的安全责任制度，使得建筑工程企业的现场施工人员和现场安全监管人员都不能够深入学习有关现场施工的安全知识，从而我国建筑工程施工现场存在很多的安全隐患。因此，为了保证建筑施工现场的安全性，建筑工程施工企业应该建立健全、完善的现场安全制度，但是，我国很多建筑施工企业并没有建立完善的现场安全责任制，进而无法保证建筑施工的质量。 1.3 管理方式不正确，施工技术落后 目前，我国的建筑工程施工现场安全管理方面还存在管理方式不正确，建筑工程施工技术落后等问题。很多建筑施工企业为了保证施工中的建筑工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了建筑工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决实际建筑施工过程中的一些质量问题。同时，我国的建筑工程施工技术大多还采用的是传统的施工技术手段，因而无法满足现代建筑市场发展的要求，进而影响建筑工程施工的质量。 2 提高建筑工程现场管理质量的措施 2.1 加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的水平 建筑工程施工队伍是影响建筑工程施工质量的主要因素，因此，提高建筑工程施工现场管理首先就要加强对建筑工程施工队伍的管理，提高建筑工程施工现场质量管理的水平。 加强建筑工程施工队伍的建设和管理主要包括以下几个方面，第一，加强对建筑工程施工队伍的职业道德和专业技术的培训，使得建筑工程施工对了解到施工现场管理的重要性。第二，坚持以建筑工程施工队伍为核心的质量管理体系，提高建筑工程施工人员的综合素质，促进施工人员积极工作。第三，加强对建筑工程施工队伍的质量意识培训，同时，采取措施提高建筑工程施工人员的实践能力，促进提高建设工程施工队伍的技术水平。 2.2 加强建筑工程施工现场的技术管理 加强建筑工程施工工程施工现场技术管理一般包括以下几个方面，第一，建筑工程施工技术及管理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。第二，加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极落实建筑工程施工组织设计及施工方案，确保建筑工程施工现场管理的水平（该句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加强对建筑工程施工现场监督和管理，确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。 2.3 抓好建筑工程质量控制工作 建筑工程质量控制还应该对施工过程进行动态监督和检查，及时发现建筑工程施工过程中的问题，从而能够从源头消除建筑工程施工质量安全隐患。因此，建筑工程施工企业应该抓好建筑工程质量的控制工作，