浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 孟宁宁.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 孟宁宁 晋城宏圣建筑工程有限公司 山西省晋城市 048000 摘要：建筑工程管理在一定程度上影响着建筑物的整体质量，科学合理的工程管理办法在很一定程度上决定着建设企业的社会影响力与经济效益。因此找出建筑工程管理当中存在的问题并且采取有效的措施予以解决，意义重大。 关键词：建筑工程管理；问题；解决措施 1建筑工程管理中存在的问题 1.1建筑工程管理中存在着规划不科学的情况。 由于对工程建设没有一个总体性的规划直接导致管理中制定的各种计划不符合实际也不够科学。只是单纯地依赖于以往的建设经验然后就仓促定下工期。一旦建筑结构的形式是新型的往往是一筹莫展只能凭借着主观臆想采取相应的措施这些措施在应对问题时明显不够。 1.2缺乏健全的安全生产体系从业者综合素质较低。 建筑施工作业中各种安全生产体系名存实亡安全文明无法落实卫生消防工作也无法有序展开。建筑施工中安全责任无法落实对于安全生产的各种指标不能从企业、项目部和班组等一一落实也就无法考核安全生产的效果。再者由于施工安全管理的人员数量相对较少无法满足管理需求造成管理工作执行不力。加之建筑施工中的人员大部分都是文化程度不高的农民工很多一线人员不但缺乏相应的安全知识而且操作技能也不符合标准和建设要求同时施工企业为了赶进度各种培训工作也远远落实不到位导致作业人员的自我保护能力不足很多建筑施工现场管理人员对于各种规范、标准以及政策法规等都缺乏基本的掌握。 1.3建筑施工过程中监理工作不合规范。 检查中发现出现的很多监理分支机构都是监理单位随意承包给他人的这些分支机构不但没有专业的仪器设备也缺乏专业的工作人员甚至有的还出现连项目部也没有的状况整个工程下来在签字时才会出现监理的身影。还有的工程项目中会出现一个监理人员挂着好几个项目精力不够监理的效果也就可想而知了。再加上一些监理人员不能认真履行职责无法对施工组织设计和专项方案进行审核把关造成监理工作流于形式不能认真监督施工单位落实安全监督机构提出的各项整改意见导致隐患一直潜伏。 1.4建筑工程管理中缺乏对现代化的信息技术运用。 部分建筑施工企业已经觉醒并认识到信息技术运用的意义但是对其的运用主要还是集中在工程招投标、造价预算以及施工组织设计等环节在建筑施工的进度、成本以及质量控制上仍旧运用较少对建筑工程项目的施工管理还是集中在管理人员的处理能力和经验因此科学性欠缺。 1.5管理人员职业素质不高 目前我国建筑工程管理人员普遍专业素质较低、业务水平差距过大，没有一个科学的管理体系。这都是由于企业对管理人员始终不够重视导致的，忽视了对管理人员的培训，从而忽略了长期的经济效益。并且，我国大部分建筑工程管理人员都来自基层工人，导致工程管理人员普遍学历较低，无法适应复杂和科技含量较高的建筑工程，从而影响了企业的发展和进步 2解决建筑工程管理中各种问题的有效对策 2.1加强对建筑工程中质量管理措施。 质量是企业的生命任何一个建筑施工单位均必须高度重视质量的管理。在建筑工程的质量管理当中关键是全面管理施工工艺、施工工序、机械设备与原材料等。材料是质量管理的一个重点，严格原材料进场检查制度做好原材料复检工作确保原材料质量可靠。与此同时，强化对关键工序与隐蔽工程的检查可杜绝重大质量隐患及事故发生。加强机械化在建筑工程的使用力度可高效确保工程质量。使用电子计量的混凝土搅拌站能够确保混凝土质量压路机，可确保土方回填质量机械的使用作用已经日趋明显，质量更可靠稳定，一定要大力推广。 此外由于不科学的施工管理产生的质量问题应当按照问题的严重程度采用科学的解决策略并且加以惩处。 2.2强化建筑施工中的技术管理。 由于新技术有科技含量高、效率高、费用低等多种明显的有点，对于建设施工有很大的意义。在建筑工程的施工技术管理当中通过新技术、新材料、新工艺既能够提高建筑工程的施工工作效率，也能够获得更高的施工质量，以确保施工安全，提高文明施工水平，促进施工技术管理系统的进步。把先进的新技术引进是施工技术管理工作适应新要求和新环境的关键策略为提高施工企业施工能力的重要措施，能够推动施工技术管理工作步入新的台阶。 2.3加强对建筑施工中材料的监管力度。 首先对于施工材料的监督来说施工人员要清楚的认识到施工材料的优劣直接干扰着整个工程的质量，在选取材料时，选取一些质量优良的材料，如此尽管会增加整个工程的成本，但是确保工程质量。另外，也能够从施工材料的有关管理人员入手对它进行严格的规范，必须对施工材料的有关管理人员开展培训，以确保材料的质量。二是监督人员必须现场取样检测