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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程管理中进度管理 顾芝青 　　（江苏扬州225800） 　　摘要：在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾，但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平，对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响，对于企业的发展有着莫大的联系。 　　关键词：建筑工程；进度管理 　　前言 　　在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾，但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平，对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响，对于企业的发展有着莫大的联系。 　　1建设工程进度控制的必要性、目标及原理分析 　　1.1建筑工程进度管理的必要性 　　工程进度管理涵盖的内容主要包括对于工程建设中人力资源的分配、材料的有效应用、以及参照施工既定的施工计划比较。在不影响工程质量的前提下，对建筑工程建设所使用的所有资源进行合理、科学的、计划的分配，达到对工程进度有效掌控的最终目的，从而保证企业合理的获取更多的经济效益。施工计划是是施工进度管理工作开展的有效依据，要求工程中的各个环节都能够按照既定的计划完成，只有这样才能保证工程在既定的时间内完成，保证企业的利益不受到损害，发挥出施工进度管理的优越特性。 　　1.2建设工程进度控制目标。 　　工程进度控制其主要目标是确保工程项目的顺利实施，而对其细分可划分为各分项计划控制，如：材料采购、施工图设计以及现场施工等环节。因而，在工程进度控制中，施工单位应根据合同要求，提前制定分项计划，并按照工程现场施工情况，确保分项计划顺利进行，从而实现对整个项目的进度控制。 　　1.3建设工程进度控制原理 　　进度控制是一项综合性工作，它需要施工人员、技术人员以及现场监理人员相互合作才能达到总体进度控制最终目的。而建设工程进度控制原理主要分为以下几点： 　　（1）动态控制。在施工过程中，项目进度控制应随着项目进??而发生变化，属于动态演变过程，只有认真对各个分项过程进行严格的进度管理，才能保证整个建设工程顺利竣工。换言之，当施工过程中，任意环节出现偏差，都应对其采取及时补救措施，并不断制定新的进度控制方案，才能保证竣工目标的完成。 　　（3）信息原理。建设项目进度管理必须建立在信息原理基础上，而项目进度管理计划也是由上至下分层实施。因此，必须建立完整的信息系统，才能保证项目控制进度信息正确传达及反馈，而下层人员也才能根据信息对进度计划做出适当调整。 　　2影响建设工程进度的因素 　　一些建设项目由于规模较大，其建设施工周期较长，而从项目设计到竣工过程常出现诸多因素，影响项目建设施工进度控制。 　　2.1资金因素 　　在施工观过程中中，由于竞争压力较大，部分施工单位为加快工程进度，不顾实际情况，尽力压减施工工期。而在后期建设中，由于受投资成本、建设环境影响，导致施工难以进行，而施工进度控制也形同虚设。 　　2.2监理因素 　　施工进度控制是现场监理人员主要工作之一，但许多监理人员并未认识到施工进度控制的重要性，在建设施工中缺乏公平、工作原则，一味追求资金控制或质量控制，未发挥自身在建设施工进度中的工作职能。 　　2.3设计因素 　　许多设计单位在制定设计方案时，未对施工现场情况进行详细勘测，导致设计方案与实际施工不符，加之，各专业之间缺乏配合协调性，设计方案自相矛盾，后期返工修改情况较为严重，致使施工无法按照预期时间进行，严重影响施工进度控制。 　　3建筑工程进度管理控制方法 　　3.1认真做好施工前期准备 　　施工前准备是保证建设项目顺利实施的重要基础，其具体内容包括施工队伍组织、材料储备、劳动组织、施工场外准备以及施工现场准备六个部分。 在施工前，只有对以上内容进行合理准备，确保施工人员及材料顺利进场，才能使建设项目施工顺利开展，才能有效确保施工质量及施工安全，因而，施工单位应认识到施工前准备的重要性，及时做好施工前准备，从而确保工程顺利竣工。 　　3.2全方位考虑 　　在建设项目施工进度计划编写时，施工单位应提前对资金因素、质量因素、环境因素、设计因素等多方面进行综合性考虑，确认动用的施工人员及设备是否能满足施工进度要求，施工工艺是否符合项目建设需求，设备设施运行是否正常，并严格按照合同办事，有计划的实施建设项目进度控制管理。 　　3.3根据实际情况，不断调整进度控制计划 　　由于施工过程中常存在一些不可预估的因素，导致施工进度计划与实际施工情况出现偏差，造成工期提前或延迟。针对这一情况，施工方面应不断对施工情况进行修正。 　　3.4采用合理的进度管理方法 　　当前的进度管理理论体系中有很多控制原理和方法，在选择方法的过程中要注重与实际施工情况