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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程管理存在的问题及对策 身份证号：44538119861114xxxx 摘要：随着经济在我国的快速发展，近年来我国建设项目也在不断的发展和进步，建设管理能力也有明显的改善，但在实际建设工程施工管理过程中，一些问题也逐渐显示出来。针对现有的建设项目管理过程中的缺陷进行了讨论，并结合自己的一些对策分析的经验，与大家分享。 关键词：建筑工程管理；存在的问题；相应的对策 我国建筑工程管理发展非常迅速，但是在发展的同时也存在这许多的建筑项目管理的问题，部分项目经理认为可以自己可以解决所有技术问题，不需要项目管理产生额外的支出。因此，许多项目没有经过专业的项目管理的管理团队的专业人士。因此，项目管理中的作用没有完全实现，更多的是依靠行政手段来管理项目。目前建筑工程管理模式主要有以下三种：业主委托承包商施工的总承包模式；业主自主管理模式；业主聘请管理承包商的模式。目前国际上应用最广泛的是业主聘请承包商的模式，这种模式是业主聘请专业的管理承包商参与到工程项目管理中。统计数据显示高效的工程管理不仅能够确保工程质量，还能够降低工程建造成本，有助于提升工程承建单位的市场竞争力和经济效益。 1建筑工程施工管理的重要性 目前，很多建筑企业是一种契约制度，施工队伍大多是临时组合，施工队的工作人员不岗前培训，这几在很大程度上没有形成较好的人才分配机制，从而导致劳动力的不合理的现象存在于各部门之间。 首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺，新技术，新材料，新设备不断出现，同时承接新的项目可能会更有更加复杂的结构，促使提高生产技术水平，技术高管理的要求的提高，这种现象会产生在很大程度上迫使企业建设项目管理体系更加完善，这也使得施工管理更重要。 2.建筑工程施工管理中存在的问题 众所周知，安全是建筑工程管理当中最重要的环节，也是最重要的一项内容，安全管理事关建筑工程的进度和施工人员的生命财产安全。即便如此，在实际建筑工程施工的过程当中，施工的单位往往将施工进度放在首要位置，对于施工安全部分投入的关注和资金都比较少，导致安全设备缺失严重。同时，建筑施工单位对于相关人员安全教育和培训相对不足也是普遍现象，导致施工人员安全生产意识薄弱，成为当前建筑工程管理发展中一个重要的问题。 2.1高位瘫痪的脱节管理模式 部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。 评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评价指标的效率，更低的应上缴费用，变相降低工程应承担违反国家政策，国家和职工的长远利益劳保费政策的成本。 2.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够 在管理工作，没有施工安全管理工作的位置，未能认识到，建设安全生产责任是显著。通过国家下达的具有法律效力的部分有关法律，法规，规范和标准以及施工安全生产文件，省交货没有及时和每一个施工单位进行有效的沟通和落实，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实； 2.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全 施工安全生产制度不是十分的完善，安全生产机构名存实亡这个现象也是十分的普遍的。施工安全生产责任制未能认真执行，并负责各自职责，经济合同未能反映施工企业项目部-转移-建设工作的人员，一步步开展安全生产。 3.相关对策 3.1以科学合理原则做好建筑工程评估工作 随着企业管理水平相结合，以科学合理的企业配额的原则作为现代建筑工程的管理目标，建设成本应根据国家预算定额，作为企业成本管理的指导意见，并在此基础上进行项目