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运用工厂成本模型对项目投资决策进行优化的方法与实践研究.pdf

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运用工厂成本模型对项目投资决策 进行优化的方法与实践 李强冯晓伟彰醒人 (中国电子工程设计院,北京100840) 摘要:文章论述了建立工厂成本模型的必要}生,并介绍了工厂成本模型的理论基础,拥有成本 (C00)和作业成本法(ABC).文章进一步阐述了成本模型结构和成本模型分析的一般 程序,并以笔者的部分实践经验为例,论证了工厂成本模型对于项目投资决策的意义. 关键词:拥有成本C00成本模型作业成本法ABC盈亏平衡分析 1 概述 随着投资体制的改革,项目投资人关心的问题,已经从如何得到政府的投资和审 批,转移到关心项目的投入和产出,并且更关心如何在项目规划阶段构建企业未来的 竞争能力。对于IC制造工厂而言,由于建厂投资巨大、市场价格波动幅度高,投资人 更加关注于诸如:一个IC工厂究竟要投资多少,这些投资都花在什么地方;项目的收 入和利润情况如何;项目是收益水平是否高于行业平均指标;项目的风险因素有哪些: 对项目评价指标的影响程度如何;能否通过优化投资方案,降低项目的风险,提高项 目效益;等等一系列问题。 通常情况下,人们可以通过采用项目决策分析与评价的一系列方法,计算出项目 的投资、利润等经济指标,并对项目的风险因素及其不确定性进行一定程度的分析。 而对于如何在决策之前详尽、量化地分析项目的最佳规模、最优的产品组合,在项目 决策形成后,全面地优化建设方案、最大程度地降低产品成本,以达到提高项目的盈 利能力、规避项目风险的目的,这似乎并不是传统的项目决策分析与评价手段所能够 解决的问题。 工厂成本模型就是将项目在建设期和正常生产期间预计发生的各种成本和费用, 按照不同的分类和计算规则建立的计算机模型,并按照作业成本法的成本分配原则将 项目全寿命周期内发生的成本分配至各种产品,从而为建设方案优化和比选提供数据 和分析基础。 2工厂成本模型的基础 2.1作业成本法Ⅲ 作业成本法(Activity.basedCosting,ABC法)是建立成本模型的基础之一。它以 -—-..106.———- 生产产品所必需的生产作业为成本计算的基本对象,认为成本的产生过程是生产产品 耗用作业、作业耗用资源、资源耗用产生成本的过程。产品价值的产生过程就是成本 产生的过程,任何产生成本而不能产生价值的过程,都应该尽可能地取消或减少。因 此,ABC法不仅是一种成本计算方法,更是一种成本控制和企业管理手段。将ABC 法作为建立成本模型的意义在于:它能够将人们的注意力引导到成本发生的原因(成 本动因,CostDriver)上来,更便于追踪产品价值形成和成本积累的过程和原因,为 成本的控制和生产优化提供很好的基础;另外,与采用制造成本法的成本核算方法相 比较,ABC法将间接制造成本分别按不同作业成本的分配率分配给相应的作业和产 品,能够更清晰、更准确地反映不同产品的成本构成,因此更适用于间接制造成本在 总成本中所占比重较高的高技术和高投入型的产品生产。这对于以高设备投入和厂房 投入的IC工厂而言尤为关键。 2.2拥有成本(coo)圆 工厂成本模型的另一个基础是拥有成本(Cost 的概念最早是由SEMATECH提出的,并随后由国际半导体设备与材料协会 and (SemiconductorMaterials Equipment 造设备的C00标准。 随着半导体加工技术的不断发展,半导体设备的加工精度和自动化程度日益提高, 价格也日趋昂贵。但不同供应商的设备不仅在产出率、利用率和可靠性上有不同的表 现,在动力和材料消耗以及设备维修费用方面也有不同。因此,不能将初始购买价格 作为购买决策的唯一评判标准。COO将设备在整个寿命周期内发生的全部成本与其产 出率指标进行综合比较,计算出在设备整个寿命周期内单位产品(产出成品)的平均 成本,以此作为设备的拥有成本(即C00)。 COO可表示为: C00=(F$+R$+Y$)/皿xTxyxU) costs) 其中:F$为固定成本(fixed costs) O$为可变成本(variable

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