框架结构施工组织设计111.doc

目 录 第一章：编制依据············································（1） 第二章：工程概况············································（5） 第三章：施工部署············································（10） 第四章：主要分部分项工程施工方案·····························（17） 第五章：施工进度计划·········································（86） 第六章：季节施工措施·········································（90） 第七章：工期保证措施·········································（93）第八章：主要材料供应计划·····································（96）第九章：主要机具设备配备计划·································（97）第十章：技术质量保证及创优措施·······························（98）第十一章：现场安全及文明施工措施····························（107）第十二章：环境保护降低施工噪音措施··························（115）第十三章：技术节约及降低成本措施····························（117）第十四章：成品保护措施······································（118）第十五章：施工平面布置······································（125） 第一章 编制依据 ３、《民用建设设计通则》GB50352-2005 ４、《建筑地面设计规范》GB50037-2013 ５、《屋面工程技术规范》GB50345-2012 ６、《屋面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 ７、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 ８、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015 ９、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 10、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001版修正版） 第二章 工程概况 室外墙面抗裂柔性耐水腻子，台阶为面砖。 给排水采用室外已建给水管网； 采暖为空调； 电气系统一律为暗线，进户采用厚铁管，其他暗线线路为阻燃性塑料管。 第三章 施工部署 : １、质量目标：合格工程。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：文明安全工地。 （二）管理组织机构： １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、管理的工程技术人员任本项目工程师。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）造价部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （７）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各室在领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利完成施工任务。 ２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idt ISO9001：1994标准的质量体系。 ３、主体施工技术工人配备： 木工：6人