-《卓凯电路板电子公司5S管理培训教材》(21页)-现场管理.pptVIP

- 本资料来自 - 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ *上海卓凱電子科技有限公司 5S推行小組 EUCON - 本资料来自 - 5S 及其推行 - 本资料来自 - - 本资料来自 - 第一部分 5S 知识简介 5S是日本品質大師“今井正明”創立 什么是5S ？ 5S是进行工作场所内务整理的有效方法之一。它透过“整理、整顿、清扫和清洁”等手段，强化现场管理、提高雇员自身素养、并藉此培养雇员养成良好的作业习惯，最终达到改善作业场所环境健康安全水平的目的。 - 本资料来自 - Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 整理 整顿 清扫 清洁 素养 Structure Systemize Sanitize Standardization Self-discipline Sort Set Shine Standardize Sustain 現已有推行6S.7S了! 節約(Seisusa).安全(Seitsuta) - 本资料来自 - 整 理 定义：整理就是分开要的和不要的，丢弃或处理不 要的东西 原则：除去越多越好 方法：红牌子作战 步骤：选定地点；确定标准；分开要与不要的物品；贴上红牌子；不要的物品再分类；最终处置 - 本资料来自 - - 本资料来自 - 整 顿 定义：合理地放置有用的东西 原则：定位，定物，定量；易见，易取，易还 方法：目视管理 (看板/标示/区域线颜色等) 步骤：确定地点和要摆放的物品；确定物品的类别；建立识别系统 ；推行识别系统；储存物品 - 本资料来自 - 清 扫 定义：日常清洁和扫除 原则：干净亮丽；发现问题 方法：责任区域图；清扫置日表；清扫检查表；问 题查找表 步骤：确定地点；责任区确定；清扫工具；确定值日表；清扫时的设施和工具检查 - 本资料来自 - 清 洁 定义：工作场所每一项的日常化、标准化、规范化 原则：法规及行业标准的符合 方法：作业场所安全健康问题检查表 步骤：确定地点；问题查找；解决办法；改善行动；标准化；目视工具标示 - 本资料来自 - 素 养 定义： 雇员的环境健康安全意识；作业习惯和纪律性等因素的综合 原则：始于素养，终于素养 方法：对雇员的宣导、培训和雇员亲身实践与体会 步骤：管理者身体力体；员工培训；推广活动；鼓励提出改善建议；建议的推行；5S益处的体会；自发性的改善习惯 - 本资料来自 - 5S 密诀： 整理：空间效率化 整顿：时间效率化 清扫：问题查找与预防 清洁：标准化，规范化 素养：5S始于素养，终于素养 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 5S推行背景 作用与目的 线路板生产 性质和特点 工伤事故 ISO14001 顾客 对外形象和吸引力 - 本资料来自 - 为什么要推行 ？ 建立安全及健康的 工作环境 减少故障出现， 稳定产品质量 提高工作士气， 增进效率 减少浪费， 节约资源 树立公司形象， 获得顾客和求职者信赖 孕育良好的企业文化， 培养员工素质 - 本资料来自 - 5S 推行步骤 制定政策，成立架构 拟定计划，确认范围 5S政策/组织架构图 实施时间表、计划的传达和贯彻(沟通会议) 划定责任区和责任人 责任区域图/责任人/检查员 制定守则 整理整顿准则/清扫守则/值日表/检查表/每日5S时间/检查规定/评比规定 实施动员 培训/动员大会/工序召集会/宣传海报/标语/标语、图标征集比赛 正式实施 - 本资料来自 - 在工作场所选择计划好的某一处地方 设定准则将需要和不需要的物品分辨出来 把不需要的物品再分类(红牌子) 5S推行组织架构 最高管理层 5S推行委员会 5S推动小组 5S责任区 5S实施责任人 5S审核小组 5S检查员 - 本资料来自 - 5S 具体实施 正式实施 实施前拍照 问题查找 问题查找表 登记时间和位置 行动 红牌子/物件分类/区域划分/定购、制作工具/每日清扫/每日检查 实施评比 内部评比/外部评比/月度(季度)评比/年终总评比/个人评比/部门评比/奖励与惩罚 5S审核 现场巡视/定期/不定期/拍照/公布 实施总结 改善 - 本资料来自 - - 本资料来自 - 要丢弃是任何时间都可以做得到的。 因为太忙所以没空整理、整顿。 整顿之后空间不够了，没有那么多架子放东西。 来上班是要从事生产的，不是来做5S的。 现在把它