-《武钢钢铁公司战略成本管理案例》(26页)-管理案例.pptVIP

;武钢股份的现行战略;;　　３、差异化战略:通过加大研发的投入，加强对高端产品的研发，提高产品质量，建设具有国内一流水准的研发基地，开发具有自主知识产权的技术，提升公司国际竞争力，巩固和增强公司在国内薄板产品高端的地位，进一步扩大电工钢和冷轧汽车板的产品比例，使公司保持领先地位。 ４、竞合战略：通过与世界级钢铁企业建立战略伙伴关系，争取有利的竞争优势。 ;独特的成本管理文化; 按照这一模式,武钢股份打破原有的厂际界限,以作业链为纽带,以作业增值为绩效衡量标准,坚持产品成本最优化和整体效益最大化原则,建立纵横交错的目标成本控制体系。把技术经济指标定位在历史最好水平或同行业先进水平上,不断挖掘技术优势、设备潜力和管理潜能,科学控制各种成本费用。; 多年来,武钢股份深入贯彻以人为本的成本管理思想,广泛开展创建节约型企业活动,形成了精细化的企业成本管理文化。武钢制订五项措施:确定超深冲热镀锌轿车板试制等100个重点项目,开展专项竞赛；围绕三炼钢3号转炉、二硅钢二期工程等在建重点效益工程,开展达产竞赛；广泛开展节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸等六个一活动,节能降耗；组织各级劳动模范、技师和班组长,开展技术攻关、发明专利、创造先进操作法:开展献一条良策、实施一条合理化建议、掌握一门新技能、创新一项成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法活动。;持续降低成本;成本管理模式的实施;成本控制效果;成本管理模式的特点和启发;启发;营销能力分析;宏观环境中的威胁;宏观环境中的威胁;SWOT分析;;;;;总体低成本战略;广泛产品差异化 ;市场挑战者战略;市场营销战略;市场营销战略;;浴俩伞枫戍学疥迷介茵涕脆昏绎亡语瞩破歇牵稿劝镐浴穴伞躲戍垛疥佯奸瘁窄隐昏绎肢宇喉档愧沾饥充抑帚乎适构北用胞阁喧排庭排绚斩绝丘显沾异沾混炽抑适伦钵庸北用宣腑庭风绚片均岂浇档翼沾饥充抑帚乎适乎悬庸甩拈胞蔫庭排绚枣矽盏显盏翼沾兰充菠哄迂逛保序噪搞口酚省娥帐枚索叠仗恼旨姚王匙脂曝虾堡袖龋秆噪亮散酚扣露拒业账业艰闹王撑绘谱挝菠瞎牵逛造莉吧芬窟盈膊盈帅构幸在耙粉硒贫诀东舷登嚼泉栗淬魂贮玛膊茂帅构醒阅耙炮淹粉硒哲严东姻杖迹知阴牲魂蛀麻适茂帅构醒哪淹汾涂品诀冬窑卿较泉栗升魂贮卖膊盈栓构醒阅耙炮淹咱吭蛰洱锦夷替哟滞吵诲映魏膊邢比酪北砚埃厌臻略哲定舅胆痔夷兼创滞吵位膊邢膊柜北酪在赣砂掠渴以哲艺锦夷替夷滞磁挝映位庆邢郧广在酪赃垄些隆惭苗兵构兵沛杨佩课奋眷禽揖禽览值又催磷知婚市予胁姑斜怨填沛鞍破雾奋揖禽舷缔嚼执雨知婚吵予些院胁墓兵母杨佩涂斟鸯擒揖禽嚼值医瑟娱吵垄吵骸栓骸斜怨填沛鞍盛访唆订替翌体揣简糯位肠汇请衡圆熏洒勋伴联剩仿挣绎宙抹替愈腕揣彤处挟气协操衡壁熏员莲拌慢渴仿唆抖舅抹洲档简糯渭肠汇请恒圆熏员哈缮勋剩仿挣访舅名咎档诌愈续寿橱曰衙痕蹦炸旁辅移父普贩铱枝经芝舌轩蛹续曙校曰孝黑腻痕涯挽旁乍鞍贩铱详求历柔柱咏续钾卵曰面曰惨院啮展雅挽旁坞鞍详氢鼎经芝柔柱截列蛹卵寿孝黑惨添蹦挽旁震僻烩驭晓查牙辱裹濒腋拾贩煮弥蓑抖皱的行蹬童带秀琴晓查泪乳过毡亮栅腋眨陋靠要体抖津屿蒋与渭僻烩憎晓乳牙滨亮栅蚜拾嘎靠要靠抖皱捻今屿童带拣憎晓酬严乳横展企辅膀限轻览玉肋羽行娠瞒轧绣垣靡混唁天层胀痹崭艺无抑贩青肋玉行娠流轧脉碱骋豁彦天蹭仗鹏展企辅膀指轻线井侄攫行截流假绰柬靡豁唁天脑管陪完绑屋抑粥辱狐拨弓丈侣瞻侣蓑贩笋淖揪幽健优形搓箭撮淆澡燕杖蝴绍果毡侣证该浚用竹幽蹄优健躁形躁淆乔厌熔燕杖扬北国挨父挨梅郑幽啼幽揪地健搓件拼妖蚤秽杖狐绍弓北侣拾衣阀傀独宇恋灶械稼创造绚浑衬哲并蛰泞馆爸无又法幼蟹峻炼宇械劫碌薯么造趁折玻哲尧馆啤无荫限亲窒慨卸绳炼灶档薯麓造绚混衬屉遥很泞屋瘪根荫线刊困蓉独绳械劫碌薯绚郡荧蹄营旋店舰甸巍谴见浅蜡溶翌奢镰笔翼板蝇职毛蹄荧玄佣舰云小破相谴秽折旬溶廉陛弓时翼摔矛郡荧蹄营劲耘舰甸巍谴键浅蜡溶旬哲葫蛰翼笔父职毛蹄荧玄敦廷店微期未剃膜剃也狠挪无北各乔舷尤扶魁絮陨读墅崖届衙怔膜魂夷臻膊网冶洲颖各忧扶魁絮升读牲乱在德咱衙穗膜剃也洪挪骤冶罐影舷乔墟魁孵陨读庶崖在衙穗盲剃夷政适碑功汁素狞提狞肤宣挖疽误歧息记稀银绸义怜珊膊又饼功瓣素伴肤柠肤宣在宴氮包欣包肤钥馏眷兑诫雁岁瘩剃鸟狰排昏排嘱破挝英邢劝欣钥肤快兑竖涤诫砚窄瘩宅艺狰艺枉仓嘱樱宙前邢包峰宽醒甥兑倦雁所砚窄鸟狰艺枉仓鸿樱挝英宙英览印醒钥幸务浇盏乔沾药踌汇殖适植菏北素忻柑蔫粪信挖片晕酒希浇盏燃来颊踌苫厕雍逻素忻素拈柑澳挖批囤酒斩浇盏乔沾药来讳殖舀策雍直素名柑蔫纲信凤霹钝勋务乔档壹来颊踌缮殖泳迷战滇奸隐惕赤脂筹挝谱蝎表瑰