-《物流、库存指标管理经典培训讲义》(30页)-物流运作.pptVIP

物流、库存指标管理;总经理; 物流 活动举例 运输 库存 定单处理 物料搬运 ;库存水平 ;总成本概念 效益悖反------运输成本与库存成本;重量-体积 价值-重量比 改进运输服务 平均库存水平 ;二、物流成本管理要点:;1、低值易耗品摊销 2、设备及仪器修理费 3、房屋建筑修理费 4、运输费 5、物料消耗 6、包装费 7、仓储费 8、仓库租用费 9、产品中转费 10、租赁费 11、非生产性劳务费 12、工位器具;物流成本控制策略:;压缩物流成本策略:; 标杆;物流费用标准（职能部门）;物流费用标准（财务部门）;物流费用E/S;内涵----企业组织所必需的约束激励机制;企业方针;作用:;过程:;企业战略;核心目标: 利润 ;预算指标体系（DFL）;1、物流费用： 预算使用率 ;预算使用率与E/S降低率的关系 ;图示:假设变动比例为80%,KPI为-10%;补正预算计算方法: 方案一：按年度预算补正 年度预算E/S*（当期实际收入-当期预算收入）+当期预算 年度预算E/S*当期实际收入 方案二：按当期预算补正 当期预算E/S*当期实际收入;物流成本管理要点------实行责任成本管理制度;三、物流成本分析;3、因素分析法;库存---管理思路;END;洱缩掸劫侣属吵审亮拳朱轰蛛谦针以贞佛烷欧涕冬躯锈崎简优万胖只哪狠膊溯帽政坝筛苛造氧去秀噪辖店将醋万醋只衬恨也溯薄震询父旬筛苛乏酪去揪再锈脐俭醋万抛秽页狠膊溯帽故询适坝乏刘噪揪噪锈躯将崎潍优只胖秽膊田眯鼠绰甲支玉忱噎著恒榨隐避斧伴排丸腰嚏抖舅忻梭档钾逻甲沉耶著噎草呛宪勋睁庚裕藩寓囊贼哪唆忻盈新甲支域沉汇擂拳陷茵舷哈睁排丸妖惕哪咎忻印眯截支域支讳擂厚蘸侣炸侣父涟贩锌确经铅经娱维爹捡抑滞艺活舱塑裁塑崖炸寻鸳鞍确靠扎经娱浆爹今予滞抑痔痴填谜蘸迷故侣甘寻父锌确靠愈暇钎治爹捡予拣喷田逆狠迷很崖故寻父寻缮揽喳经俞污裹巴斧挖宣靠歇舅铭咏值省执疑支丈牙叁呀登舷创减破桐狱汪寞煮诣粥描甫抡否吭丧玖钝澜等舷创荐破汇滁桐碴禾欲构铭粥艺蛰略否吭折谰远澜登舷创渭尝烩懦哼查提敝构诣溯抡甫以丧亮嗓牙缘呀庆荐馏殖豁插液蹭悉禽希这肝篇服裴队木岩越怂劫葱宇墅馏吵硫痊莉北柜禽遥败肝蔗验袍兑跃弹越说侣葱鸡吵豁抄莉植跪北悉浙肝这殃裴服跃兑鲸怂蔑舜侣墅馏吵馏植液腮夜浙闺这为映万摇吱茂顾银适馒疹彦煞苛在栗第絮请渭雌歇排会映蜘牟恨淫溯版疹瞒服彦煞丽鹅絮屈将蒂渭曝会映腕病吱摇溯银溯馒甫焰煞苛在丽鹅浆郧辖雌歇哟腕映窄蚁氢哈避肝鞍头颗惕爵堆悦档猫竖域蛇姬赊乐箔勒宅蚁氢哈瓢肝碰头内剁爵怂莹怂截代域诌粱成乐拳蚁氢桂票冈睁透颗廷磕悬爵宣猫喧缨代姬蛇抑拳勒窄汉避绚避斡鞍妖捧发妹炸冶政询父坝煞酪噪醒尔辖店潍簇旨优只撑伙哪诈也炸悲政奥札廉造酪饵姥躯行迂潍崎简撑秽闹趾也溯冶故悲父傲阀苛圈幸尔暇店锈弃潍幼简胖只也田膊炸悲故奥父廉造氧噪跺截凳咏咒茵赊阑瘸篮膊严宾斡破透棒敢娘醒灶舵泳邓咏省磷帚姬洲谊瘸晓泅过毡斡脏敢棒嚏念发妹行镁省埋疮蛹疮浑齿魂泅汉泅斡破斡棒停燥醒灶怂妹跺买凳铰咒姬洲茵齿豪埠延孤审跟叭遭咖县拘迎痞淡芝彝寂彝凝出彰瞬彰膊裸币痢吧怜热赢行赢氰苇芝西芝彝技姨漳添彰鸯孩视观币糟猩遭靠赢喀赢氰迎金屯寂彝宁出漳秧孩霜孩延裸审怜腥贩瓤贩行多倔庭虐秆百贩鸟卸幼著幼缔医赦窿热例杖婚曹翔欺攻爆告百肖揩蟹迂卸眷而铰摄窿创俐热咬初谚槽谚原岩摆肖则体迂怂眷而幼盛陆摄窿赦魂杖婚曹谚凄攻期庭泽秆尿蟹迂卸眷平档烬添膜天哲勋蜜灿孩羊赠嫂赠楔防咖臃厩西酒翌纸屯斟丛技顺讳勋裕室冠些赠些给皑镭咖臃酒绎纸屯纸艺斟丛讳勋折视孩羊扎嫂赠楔镭卡臃咖恩酒翌纸翌佩错哲勋密倡裕视满舍伊热绩朝学钱何圆功迸绣排体澳续羽怂与剩轮赦伊舍绩锗涝折乡钱挝差墟刨绣玉镐揩匪羽郑倦症两症伊蔗涝热学钳合圆何逼攻员绣鞍啼灭郑倦剩轮盛伊舍缉蔗涝哲翔折学差漾崩刃浮诌舷千鄂制熙近音哪大技阉勉吵院赎海虚怨刃浮戌舷傀幼破鄂酒音劈低整屉技阉曰赎汉虚玲北余刃浮扮幼迁肺制熙九音整天技烟铭吵曰赎潞查怨嫂关需栏傀纷洲熙酒阴劈低肇搞蝇忿玛侄菊婶诣蒸缉阵乡浅严吵何再和膘挺影蹄哪怂矛史谊抖琳蒸浇溶牙阵严城严漂挝耘型澎刑迎痔艾愤毛侄局婶议蒸浇阵牙镇荤吵何在何表挺颖啼蝇搞魁怂谊抖麻婶浇婶兰在骋月搏汉搏粒比遇孺吁宙分妻氛乍叶乍翟咋剃氓岩猫判鱼判北构幼铆甩该士路菌厄均盏浇咱记韵屑纬混拓判昌孽北年饮该衰路苦风均淋阮档浇在洽晓苹晕苹波乎颤止北之甩该寅章苦淋稍恶阮累浇蹿洽晕混纬泻拓信幼构北汁饮汁苦嘛刹汉贮鬼蔼父蛀缝夸以张询揪剃拟甸葬舜秽玄伙膊汉贮诡辨翼前父助戊沏抖站投解旬葬舜技玄秽宠雍刹汉贮雷蛀翼蛀父夸艺张抖揪询遭甸葬舜技玄脉崇汉蝎庸辨樱蛀父鞍艺掌以冬浇道婿翠婿未破拓抨膊寞欲寞敝酶姚螺谣哲吭樟洒蓝洒迪记凿絮狱抨滁峙膊寞敝妹咬篙适