供料操检合一方案 2015.docVIP

首秦公司炼铁部 方案 批准人： 审核人： 编制人： 北京首建设有限公司 目 录 一、投标范围 二、编制依据 三、编制说明 四、维护机构及人员配置方案 五、机具设备配置 六、 七、 烧结分厂供料作业区生产运行与设备维护方案一、投标范围 1、全面承包首秦公司炼铁部日常维护、定期检修。 2、承包的区域范围 编制依据 1、国家法律法规文件首秦公司3、区域设备设施维护检修的经验。 、实际具有的技术力量和。 、现场周边条件及施工管理。 岗位人员和维护人员在设备出现问题的时候能够迅速响应及时处理。 维护人员和岗位人员按周期同时对设备进行点检，以不同的眼光多方面看待设备存在的问题，及时发现及时上报处理。 维护人员处理完设备问题后能够反映给岗位人员，要求岗位人员如何操作设备才能更好的避免设备问题的发生。 发现设备隐患有时必须带病作业时维护人员能随时督促和监督岗位人员的设备操作，避免把设备隐患扩大化。 发现设备隐患、安全隐患不管问题是多大多小能有人处理及时处理，确保生产顺利，设备稳定。 岗位人员也参与设备维护检修当中去能够培养岗位的安全操作意识和设备维护经验。 、维护机构及人员设置方案 针对维护工作量大，技术含量高的特点，成立。选派具有丰富施工管理经验人员担任，组建一支作风过硬的作业队伍，精心组织，科学管理与施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的服务，确保优质、高效、安全顺利完成。组织机构图 1.2维护运行人员 1.2.1日常维护计人。常白班检修小组人计人 1.2.2日常故障处理：结合工作量合理调配钳工、电工、起重工、焊工、金结工。 事故抢修：按例修人员进行配置， 20分钟内抢修人员到达现场，快速处理事故。月例修：结合工作量合理调配钳工、电工、起重工、焊工、金结工等人员。 2、区域管理人员职责 ： 2.1经理：主持设备维护与运行全面管理工作，为质量和安全生产第一负责人。 2.2区域主管：负责各专业全面运行及维护施工协调、安排和现场管理。 2.3技术组：负责日常技术、计划、质量管理工作。 2.4质量组：负责各专业质量检查及评定工作；各类材料、构件的检测。 工程组：负责现场检修管理及组织调动各专业人员。 2.5预算组：预算员负责检修量的计算、预算的编制、审核及报量等。安全员组：安全员负责防火和文明施工的管理工作。 2.7材料员组：材料员负责材料计划管理工作，落实材料计划工作。 3、运行及维护职责： 见承包内容，包括生产、设备维护、清扫、加油职责、安全、消防职责、节能降耗、环保职责、其他职责 4、执行标准及规章制度： 1）《供料作业区设备点检作业指导书》 2）《供料作业区工艺作业指导书》 3）点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准、设备清扫规定。 4）首秦公司各项规章制度和炼铁事业部的各项管理规定。 5、现有力源工、维检人员的人员安置方案： 现有力源工在与原单位友好协商解除劳动关系无遗留问题后，接受执行首建集团薪酬管理制度和接受首建集团管理制度办法条件下，由首建集团具体单位对身体合格健康人员进行安排，进行运行操作、设备维护工作，保证工作稳定，平稳过渡，不影响生产运行稳定。 维检人员听从首建集团安排，根据需要继续进行供料维检。 机具设备配置焊机8台半自动切割机2台； 机； 千斤顶10吨－50吨； 倒链1吨－10吨20个； 运输车辆1台、常用小型机具、工具。岗位运行工有责任和义务对所使用的设备进行日常保养和定期保养，重点检查设查设备各部位运转情况，安全防护装置和润滑情况，对检查发现的设备隐患和缺陷，应通知，并通知当班安排维修人员进行排除 设备因隐患和缺陷造成设备故障和事故，岗位运行工必须在现场配合维检人员排除设备故障和事故，下班前必须把本班设备操作中发现的问题和异常现象，详细记载在交接班记录或运行记录上，并告知接班人员 3、 岗位运行工要经常对设备进行擦拭保养工作，保持作业环境清洁整齐，设备润滑安全，岗位运行工要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，管好、用好、使用好设备，严禁超负超规范使用设备，并初步了解设备型号规格、原理、结构性能、工艺流程。 ． 维检人员实行按照分工负责管辖范围内设备巡检、计划检修和故障检修严格遵守设备维护、检修规程。． 维检人员应根据设备日常保养和定期保养情况确定修项目、时间和周期，上报由安排检修时间。岗位运行工与维检人员要严格按照润滑“五定”要求，对设备进行润滑，保证设备经常处于良好的润滑状态。设备的日常维护保养、润滑、计划小修和大修、岗位运行工与维检人员要积极协调配合设备维护检修工作。 （三）处理设备故障流程 1、目的规范设备管理流程，提升流程效率；加强维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理队伍。 2、设备维修管理流程 2.1设备故障报修