yhl2015-32 提高焙烧炉产能实践-山西华兴氧化铝区.pptxVIP

仅供中国铝业股份有限公司内部使用 最佳实践：提高焙烧炉产能 山西华兴铝业有限公司 2015年9月 1 目录 案例背景 诊断分析 实施措施 效果体会 2 s 项目来源 华兴铝业氧化铝生产系统建有1#、2#两台气态悬浮焙烧炉，2013年12月建成投产 2014年的实际产能超过了100万t，目前2台焙烧炉运行，单台设计产能为1500/d，能满足实际需求 2015年产量任务108万t，力争115万t，焙烧炉不提产，满足不了年产115万t氧化铝的产量需求 如果要实现115万t的年产目标，焙烧炉产能需要提高到1700t/d以上，运转率达到98%以上 2018-1-9 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 2018-1-9 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 1/9/2018 2 资料来源：山西华兴铝业有限公司氧化铝区 3 s 可行性分析 华兴铝业焙烧炉设计产能为1500t/d，但其炉体尺寸及配置与中州分公司的1350t/d完全相同，中州分公司目前产能最高水平能够达到1700t/d 通过行业对标，华兴铝业通过深入挖潜，焙烧炉产能提高至1700t/d是可行的 设备名称 华兴铝业 （1500t/d） 河南分公司 (1350t/d) 中州分公司 (1350t/d) 山西分公司 4#炉(1300t/d) 山西分公司 5、6#炉(1400t/d) PO1 φ3950 φ3950 φ3950 φ3950 φ3950 PO2 φ4800 φ4800 φ4800 φ4800 φ4800 PO3 φ5700 φ5700 φ5700 φ5700 φ5700 PO4 φ5750 φ5750 φ5750 φ5750 φ5750 CO1 φ4200 φ4200 φ4200 φ4200 φ4200 CO2 φ3450 φ3450 φ3450 φ3450 φ3450 CO3 φ3000 φ3000 φ3000 φ3000 φ3000 CO4 φ2250 φ2250 φ2250 φ2250 φ2250 电收尘 115m2 100m2 100m2 100m2 100m2 排风机 28万m3/h 25.2万m3/h 25.2万m3/h 25.2万m3/h 25.2万m3/h 中国铝业各分、子公司焙烧炉主体设备参数表 3 资料来源：山西华兴铝业有限公司氧化铝区 组建项目团队，明确工作职责和工作内容 团 队 组 成 团队运作机制： 注： 人员分配在工作开展中可能有所调整 组 长： 闫勇杰 姓名 职责 闫海鹏 贺子恒 杨 勇 李晓峰 许庆峰 李永恩 李江怀 负责理念导入及能力提升、顶层设计、培训骨 干建立KPI分解，建立问题反馈、问题解决机制 宣贯、综合评价 支持、协调各组工作 对项目所需的支持给予协调和帮助 对项目管理进行经验总结 在充分分析现状的基础上，寻找和挖掘新的改善机会 对关键改善项目进行跟踪、检查、完成过程进行评价 完成生产指标、生产成本等数据收集 对改善措施现场实施跟踪 内容：1、项目推进情况汇报 2、项目存在问题分析 3、项目KPI完成情况总结 周例会 副组长 成 员 4 资料来源：山西华兴铝业有限公司氧化铝区 主要工作 召开项目启动会 组建项目组 明确运作机制 收集相关数据 明确项目目标，建立项目KPI 培训项目小组人员 交付物 诊断报告 每个子项目对应的问题树 相关会议报告或纪要 项目相关基础资料 项目KPI库 使用3×3矩阵排列出优先需要实施的项目 制定相应举措 确定重点问题。利用价值流图/头脑风暴等分析存在的问题和不足 培训项目管理方法 制定TIPs项目进度表 TIPs表细分到三级，并落实到个人 项目组人员分片跟踪 项目实施矩阵图 可执行的具体操作举措 项目诊断汇报 TIPs表 小组进度跟踪 跟据跟踪实施情况，制定相应的制度或标准，固化转型成果 定期评估，持续改进 优化后的流程或制度 项目结项汇报 整体计划 1周 3周 1周 16周 1周 项目选择原则 项目选择 项目背景 项目立项 项目立项表 3.9-3.28 3.30-4.4 4.6-7.25 7.27-8.8 3.2-3.7 2.23-2.28 1 2 3 4 5 6 项目选择/立项 2周 5 资料来源：山西华兴铝业有限公司氧化铝区 6 （单位：t/d） 焙烧炉产能