十二把财务砍刀..pptVIP

砍掉成本之十二把刀 PREPARED BY EDWARD 消减成本之十二刀 第一刀.砍价___慧眼识刀 第二刀.砍人手__让每个人都能听到刀声 第三刀.砍机构__快刀斩乱麻 第四刀.砍固定成本__手起刀落 第五刀.砍采购成本__借刀杀人 第六刀.砍预算__刀刀进逼 第七刀.砍库存__刀走偏锋 第八刀.砍劣质客户__见人下刀 第九刀.砍日常开支__刀下在每一个细节 第十刀.砍会议__刀刀索命 第十一刀.砍面子__挥刀自宫 第十二刀.还刀于鞘__心中有刀,手中无刀. 一.企业家要勇敢的拿起刀 1.企业家要刀枪并用. A.告诉我你用什么武器 B.每个企业家都有两种武器: 销售 与 控制成本 C.工欲善其事,必先利其器. 2.刀法让你获利更直接 A.弱点被看穿会要了你的命. B.现金流会一刀杀了你. C.成本是你的大后方． D.成本降低10%,利润就翻一番. 收入-成本=利润.10-9=1. E.成本可以掌握在自已手中. F.学会和成本赛跑. G.把成本当成魔鬼杀死. 二.消减成本之第一刀  砍价__慧眼识刀 1.使用财务人员的误区. 你不只需要一个财务会计,还需要一个管理会计. 什么是管理会计:管理者工作的重要组成部分,有强大的方向指导作用,所作分析报告大都是在企业或组织内部供主管使用. 2.“豢养”职业杀手. 职业杀手应是专心、专能、专一、专著,长时间积累,出刀的速度、精确度、力度远胜于企业家,通过专业的砍价专家,目的就是要把木桶做到严丝合缝,滴水不漏. 杀手的八项修炼: a.现代企业管理知识. b.成本理论. c.价值分析. d.财务管理和会计知识. e.流程知识. f.产品制造技术和生产工艺. g.成本预警系统理论. h.投资分析和可行性分析 3.给杀手应有的地位. 在一个公司里,比较重要的人应该是以下五位: A.总经理; B.财务总监; C.首席营销官; D.财务助手(砍价专家) E.人力资源经理. 4.建立杀手”黑名单” 职业杀手的工作职责: A.建立专业的财务制度,完善砍价方法; B.运用专业工具和方法:如价格数据库: 成本分析数据库: 供应商目录: C.防范风险; D.保证品质. 5.职业杀手的选择: A.作风正派; B.有敬业精神; C.对企业忠诚. 案例:略… 第二刀. 砍人手___让每个人都听到刀声 1.三个员工只有一个是创造价值的. 小故事.天鹅,黄狗,龙虾…略… 2.一个员工成本是他工资的五倍. 案例.略… 3.请神容易送神难. 案例.略… 4. 人人头上一把刀. A.不管任何员工,目标必须是明确的. B.必须有可以量化的数字. C.具有挑战精神. D.要合理,不能好高骛远,太脱离实际. E.目标要有时间限制,确定完成时间. 5.让员工无处可逃. A.把每个员工的岗位、工作职责列出来； B每个员工把时间分配按照图表画出来. 案例:时间圆饼图; 打扫卫生的阿姨…. 6.每个员工都要佩把砍刀. 这样做会有什么好处? 员工开始关心成本,利益驱动,自动自发的帮公司省成本. 7.10-110. 绩效评估分三种人:20%,70%,10% 描述表如下: 第三刀.砍机构___快刀斩乱麻 1.不要一个人站在高处. 另类木桶原则. 2.要巨人不要侏儒. 3.砍掉专职的副总. 4.把所有的经理的椅子靠背锯掉. 案例.麦当劳 走动管理…略… 惠普的周游式管理力法. 5.清空你的办公室. 达纳公司案例…略… 6.瘦身的大革命. 古时帝国削藩失败.是没有平衡好各方的利益关系. 7.砍机构要巧借外力: 如流程的变革. 第四刀.砍固定成本__手起刀落 1.购买固定资产,你需要承担”七宗罪”. A.你的资产占用了大量资金,将耗费你的机会成本. B.它将会产生大量的折旧. C.它不象其分资产,它要产生大量的磨损. D.一旦转产,或者使用不足导致的损失,根本无法估量. E.固定资产本身在建造中,如厂房,流水线.还是需要大量的资金,以及耗费大量时间. F.如固定资产购买后,若经常闲置会产生浪费. G.随着技术的更新,固定资产要不断更新,会产生不断维护,修理的花费. 以上七种浪费就是七宗罪. 案例..买100万的车. 略… 2.资本性开支是旋涡 史玉柱当年的往事… 降低固定成本的重点 A.清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理; B.必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定成本支出变为流动成本支出. C.分析自身的优势所在,将不具有的优势的生产过程尽可能外包. 3.把生产线建在别人的厂房里. 脑筋急转弯的故事.青春豆… 格兰仕的故事… 第五刀.砍采购成本__借刀杀人 1.磨尖你的刀,越尖越好. 空手道的故事… 企业的尖刀要做三个核心: A.核心业务; B.核心产