浅谈新形势下的班组建设与工会工作.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈新形势下的班组建设与工会工作 黄建阁 （黑龙江省送变电工程公司 黑龙江 哈尔滨 150016） 中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01 　　当前，全球经济一体化已发展到相当的规模。世界著名的未来学家约翰?奈斯比特曾经说过：“我们所处的时代，变化速度之快，前所未有，其中最惊人的变化也许是全世界正迅速成为一个统一的经济体”。面对全新的市场竞争格局，只有不断提升企业的核心竞争力才能勇立潮头、居于不败。提升企业核心竞争力的一个有效途径，就是加强班组建设。 班组是企业生产经营活动的基本单位，从企业内部的纵向结构看，无论企业采用何种组织结构，无论企业有多少管理层次，都离不开班组，班组是企业组织结构的基础；从企业内部的横向看，班组又是企业生产过程中不可缺少的环节；企业的各项经济技术指标最终靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程和技术标准都要靠班组来提供，企业的各项专业管理都要靠班组来落实……班组在企业的生产、经营、管理、改革、稳定、发展中发挥着具大作用。班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体落脚点和有力实践者。因此，“班组强则企业强，班组优则企业优”。 　　工会是党领导的职工自愿结合的群众组织，在协调企业劳动关系，维护职工合法权益，保护、调动和发挥企业职工的积极性、创造性，维护稳定、促进发展中做了大量的卓有成效的工作，是企业行政联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的忠实代表者和维护者。工会在班组建设中发挥的作用和从事的活动，同行政相比是不同的，它的最大特征是群众性。它是通过组织开展一系列群众经济技术工作和活动来发挥其在班组建设中的职能。因此，搞好新形势下的班组建设工作，是工会面临的一个新课题。 一、加强班组建设，是企业实现战略与文化落地、提高核心竞争力的需要 德国的瓦内克提出了分形公司（Fractal Company）的概念，借用了分形几何中局部与整体相似，系统是部分按某种规律的组合的基本思想，将企业系统中的子系统或各个部门、甚至每个员工都视为一个分形元，这些分形单元的结构和功能与整体的结构与功能具有自相似和自组织特性。具体到企业，那就是班组是企业最小最活跃的单元和神经末梢，是卓越绩效的基本承担者，全部工作和战斗力的基础，是落实公司战略和各项工作任务的战斗堡垒；班组建设是企业管理金字塔的塔基，关系到管理落实、文化落地、执行能力强化的“最后100米”。“固本强基抓班组、文化管理到员工”，企业战略与文化的落实，核心竞争力的提升，必须以班组建设为落脚点，将管理深化的视角延伸至基层。 二、加强班组建设，是企业推动管理改进、提高企业管理水平的需要 随着企业的迅猛发展，企业管理的环节与层级增多、管理的跨度与难度增大、管理的内涵与流程越来越复杂，“大企业病”的风险逐步显现，企业成长为一头庞大恐龙的风险越来越大。 　　过去，企业推动变革，大多借重“由上到下”的组织过程。要推动管理变革，打造一个充满活力的发展环境的出发点和归宿点都应当在基层员工，只有在基层员工那里取得成功才能成功；在执行变革的过程中，设置一名变革的“斗士”很重要，但这名“斗士”无须设在组织金字塔的顶端，而是完全可以由基层员工扮演。 三、推进班组建设，是企业适应互联网时代、落实以人为本的需要 互联网成为整个时代的大背景，是经济全球化最基本的动力，也促进了社会群体和企业员工思想观念的变迁。与互联网时代相适应，进入新世纪，“鸟巢一代”即80后知识型员工正在成为企业员工的主体，他们逐步成为企业的骨干力量和主要力量。 　　注重班组建设、坚持以人为本、构建和谐企业，是挖掘和发挥80后员工潜能与智慧的努力方向。通过班组建设促进员工发展，搭建员工施展个人才华的广阔舞台；通过班组和谐促进企业和谐，构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐环境。企业要坚持中国式管理中依靠群众、发动群众的特点，发扬“从群众中来、到群众中去”的优良作风，通过班组建设，坚持和谐、平衡的绩效观，落实“以人为本”的管理理念。 　　 四、推进班组建设，是打造高素质团队、推动企业迈向卓越的需要 三流的企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的员工队伍是无法引进的，这是企业核心竞争力的基础。班组建设是建设一支优秀的员工队伍的重要载体。班组是员工日常工作的基本单位，员工技能水平、思想意识、道德素质的提升，离不开班组内部良好的文化氛围，离不开班组长的正确引导。 　　 作为传统的工会组织，如何在现代企业中摆正自身的位置，如何处理与行政方的关系