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精品论文 参考文献 浅谈现代企业人力资源激励问题 舒惠琴 （大冶有色金属有限公司冶炼厂 湖北黄石435000） 摘要 激励是人力资源管理中的一种重要方法，对调动员工的积极性，提高员工素质，增强企业内聚力具有重要作用。本文在阐述激励对于现代企业人力资源管理意义的基础上，探讨了构建企业人力资源有效激励机制的必要途径。 关键词 企业 人力资源 激励 随着现代社会的发展，企业间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上。在社会财富创造系统中，经济发展所依赖的资源重点已转向人，人理所当然成为众多资源中最重要、最宝贵的资源。因此，如何合理地使用人力，有效激发员工潜能，使其最大限度地发挥创造力，提高企业的竞争力，已成为现代企业人力资源管理的核心。激励作为一种重要方法，已经被越来越多的企业运用于管理实践中，成为解决这个问题的关键。 　　二、激励在人力资源管理中的重要作用 　　1．有利于鼓舞员工士气。“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。哈佛大学的心理学家威廉middot;詹姆士在对人力资源的激励研究中发现，缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%，但是受到充分激励的职工，其潜力则可以发挥到80%～90%。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。 　　2．有利于员工素质的提高。从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。通过学习和实践，人的素质才能得到提高，人的社会化过程才能完成。当然，学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。比如，对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的员工进行一定的奖励，对不懂业务又不肯钻研、工作中有重大失误的员工给予适当的惩罚，有助于全体员工业务素质的提高。 　　3．激励能够增强企业内聚力，是促进企业可持续发展的重要保障。作为企业的管理者，必须把调动员工生产积极性和创造性，增强企业内聚力作为管理的首要目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到充分的发挥。激励机制是企业管理的核心问题，建立科学合理的激励机制，既事业留人，也待遇留人，更感情留人，才能造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。由此也可以说，激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 　　三、构建企业人力资源有效激励机制的几点思考 1．建立与市场经济相适应的现代企业制度。在现代市场经济中，机构健全、制度完善的现代企业组织形式已经成为企业发展的一个新特点、新趋势，这也是我国企业今后长远发展的方向。现代企业制度的内容归纳起来，包括三个方面：现代企业法人制度、现代企业管理制度和现代企业组织制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制和市场经济相结合的有效途径。只有真正建立起现代企业制度，才能使企业的经营管理制度发生质的转变，成为自主经营、自负盈亏的商品生产者，成为市场活动的独立主体和接受市场调节的受体，用人制度、报酬奖励制度以及一系列的内部管理制度、企业的经营管理机制才会最终走上规范化、科学化和制度化的轨道。 　　2．创建适合企业特点的企业文化和激励制度。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。其次，制定精确、公平的激励制度。激励制度要充分体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。 　　3．为员工提供满意的工作岗位。首先，员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。只有与员工的个人能力相匹配的工作，才会激起员工的工作兴趣，员工才会有积极性。其次，为员工制定职业生涯规划。很多员工不知道自己将来的位置，发展存在很大盲目性。如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，