浅谈电力工程技术管理的难点及对策.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈电力工程技术管理的难点及对策 国网邢台供电公司 054001 摘要：电力工程施工技术与管理是电力工程的重要环节，是保障工程顺利进行的基础。做好这项工作是我们企业发展的前提，是我们企业可持续发展的更高要求。所以，我们时时刻刻都要努力去发现它的问题，并及时的提出解决的办法。本文对电力工程技术管理的难点及对策进行了分析和探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：电力工程技术；管理；难点；对策 一、电力工程技术管理的内容 电力工程技术管理具有工程性特征，在施工过程中需要对各个环节进行有效的技术管理，才能使每个环节结合起来形成一个整体。因此，要找出电力工程技术管理的难点前，就必须先理清电力工程技术管理的内容。 1.1技术管理大纲 在工程投入建设之前，需要根据项目管理的需求拟制技术管理大纲，以便在工程建设开始的时候按照大纲的需求按步实施，同时，还需要建立质量施工的监理合同。建立好监理合同和拟制完技术管理大纲之后，就得编写具体的施工计划和监理的规划内容，并将这些落实到实务操作上。 1.2制定施工技术 在工程投入建设之前，负责施工的承包商需要按照电力工程建设的需求以及技术管理的要求，制定出科学有效、符合工程要求的施工方案，并对施工单位的资质进行审核，审核他们是否有条件和能力来执行施工，并对施工过程进行实时的监督和整改；在施工过程中，要监理施工方是否有按照制定的施工方案和作业指导书进行操作，与相关的技术人员做好沟通交流工作，并做好相关记录。 1.3签字审批各项工程技术文件 在电力工程开始建设之前，承建商需要按照规定的条款和施工技术管理要求制定符合工程建设特点有效可行的方案，这些文件需要经过签字审核之后才能投入使用。施工方案的审核必须要有指挥中心、设计商、承建商的共同参与，并由指挥中心做好审核记录。如果施工方案在后续有发生任何的变更，设计商需要以正式的方式通知各相关单位，并将新的工程技术方案和预算费用交由监理和指挥中心签字后方可实施；最后，电力工程建设竣工后，作为监理和指挥中心需要审核工程的建设是否按照承包商编制的竣工图相符合，并签字确认。 二、电力工程技术管理难点 2.1组织工程建设的能力有待提高 负责组织整个工程建设的人员，一般是属于被雇佣者，在统筹规划整个工程建设的时候往往不会考虑太多关于投资和收益方面的关系，而重点是放在工程质量的实现目标上，所以在造价成本方面和施工合同的控制方面的意识还是不高的。因此，经常会出现实际订购的工程所需的材料和设备的价格超出了预算范围内，对一些机械设备的需求也没有明确规定型号、规格，有时候会出现重复采购，导致成本的升高，从而影响到电力工程技术管理。 2.2处理程序问题拖延了施工进度 在电力工程技术管理中，供电技术公司的技术管理起着连接和引导的作用，按照正常的管理规定，工程管理部、业务部和财务部是电力公司和用户电力工程内部不可或缺的部门。财务部主要负责收取各项技术咨询费和工程款，如果发生材料采购或设备采购事项，就负责把材料款和设备款汇给相对应的供货商，如果有需要支付工程款，则负责将工程款付给施工单位。工程管理部则负责对工程期间所使用到的技术进行监督管理，负责协调和管理施工过程出现的问题；同时，业务部的工作内容也比较繁多的。在进行技术管理的时候往往不只是同一个部门打交道，而是同时涉及到几个部门，跟每个部门进行业务核对、审批、交接都会耗费一定的时间，从而拖延了工程的施工进度，最终影响到电力工程的技术管理。 2.3电力工程技术管理人员专业水平较低 电力工程技术管理人员的专业水平直接关系到技术管理工作能否顺利进行。但是在诸多电力工程的施工过程中许多技术管理人员并不具备足够的专业水平。这在一方面促使了技术管理中失误出现的可能性增大另一方面会促使电力工程的施工过程中出现很多违反规定的操作并给电力工程的技术管理工作带来许多负面影响。 除此之外，电力工程技术管理人员专业水平较低即不利于工程技术管理工作的顺利开展同时也严重影响了电力企业的社会效益和经济效益。 2.4电力工程技术管理自身问题 电力工程技术管理过程中，自身会存在一些问题和漏洞，比如不按照正确的操作流程走，违规操作的事情常有发生。电力工程建设中负责电力技术管理的人员由于受自身文化素质的限制，管理水平一般都比较低下，对一些技术管理标准不能有深刻的理解，管理的时候未能按标准执行，这严重阻碍了电力工程技术管理的发展，制约了电力工程技术管理所应该发挥的作用。 三、电