行业价值链管理战略的应用研究.pdfVIP

应剑华 王培欣 王晓波 哈尔滨工业大学 管理学院 行业价值链管理战略的应用 应剑华 王培欣 哈尔滨工业大学 管理学院，哈尔滨 150001 王晓波 哈尔滨工业大学财务处 摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业为保持自己的竞争地位，越来越重视采用西方的先进管理技术， 而战略成本管理则是当代成本管理的新趋势。价值链分析作为战略成本管理中基本的成本分析工具，是 取得竞争优势的有效方法。本文主要从行业角度对价值链管理的应用进行分析，提出了相互信任战略和 交互式战略在企业中的应用策略。相互信任战略要求企业双方互相关心对方利益，任何一方采取某项行 动之前首先考虑自己的行动是否会给对方造成损失；交互式战略要求企业调动整个价值群 （包括供应商、 经销商、合作伙伴以及顾客），重新安排他们的角色及相互间关系，并动员这个新的联合体去创造价值。 关键词：行业价值链，价值链，战略 Strategic Application of Trade Value Chain Management Abstract: With market competition being increasingly intense, most enterprises pay much attention to the western management techniques in order to keep their advantages. Nowadays Strategic Cost Management (SCM) has become a new trend of modern cost management. Value chain analysis, as one basic cost analysis tool of SCM, is useful to help the enterprises win the best in the serious competition. This paper analyses the application of value chain management from the view of trade, and puts forward the application of mutual trust strategy and interactive strategy. Mutual trust strategy requires enterprises care for each others interests. Any party should consider whether others would lose before taking action. Interactive strategy demands enterprises mobilize the entire value group (including suppliers, distributors, partners and customers), and reorganize their roles and relationships in order to create more value. Key words: Industrial Value Chain, Value Chain, Strategy 1 引言 随着市场竞争日益激烈，企业为保持自己的竞争地位，越来越重视采用西方的先进管理技术，战略 成本管理则是当代成本管理的新趋势。战略成本管理是 20世纪 80 年代后逐渐形成的成本管理新思想、 新方法。许多学者对其研究并提出了自己的观点，其中美国管理会计教授桑克提出的桑克模式是最理想 的。这一模式建立在哈佛大学商学院迈克尔·波特教授的《竞争优势》上，采用了战略价值链分析，战 略定位分析和战略成本动因分析三种分析工具，为企业的成本管理提供了战略透视。本文主要从行业角 度对价值链管理的应用进行讨论。 2 价值链及行业价值链管理 2.1 价值链与行业价值链分析 价值链最早是在 1985 年，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提 出，它是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述。[1]主要包括企业内部