某建筑企业项目管理工作手册..doc

某建筑企业项目管理工作手册 .fdcsky.cn 3第一篇 总 则 3第一章 项目建设管理阶段划分及管理目标 3第一节 管理阶段划分 3第二节 管理目标 5第二章 工作的一般原则及准则 5第一节 工作的一般原则 6第二节 工作准则 8第三章 工作责任划分和违规处罚的一般原则 8第一节 工作责任划分 9第二节 违规处罚的一般原则 10第二篇 管理组织 10第一章 管理机构设置原则及要求 10第一节 机构设置原则 10第二节 机构设置要求 11第二章 项目实施阶段公司管理架构及管理职责 11第一节 项目实施阶段的管理架构 11第二节 公司的组建 12第三节 公司的组织结构 13第四节 项目实施阶段公司管理职责 15第五节 公司职能部门的岗位职责 21第三章 公司岗位设置、职责和任职资格 21第一节 岗位设置 22第二节 岗位工作职责和任职资格 35第三篇 管理规程 35第一章 工程项目招投标管理 35第一节 招标管理机构 35第二节 招标工作职责 37第三节 招标工作程序及管理 46第二章 工程施工管理规程 46第一节 行政后勤事务管理 54第二节 征地拆迁管理 57第三节 工程材料管理 60第四节 工程开工与进度管理 69第五节 工程质量管理 82第六节 安全生产管理 85第七节 工程计量与支付管理 94第八节 合约管理 107第九节 管理月报表的编制 110第三章 工程交工验收管理规程 110第一节 合同段交工验收程序 115第二节 项目交工验收及移交程序 117第四章 工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 117第一节 工程缺陷检查和修复程序 118第二节 合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 120第三节 项目竣工验收程序 122第五章 工程财务管理 122第一节 工程预算及资金计划管理 124第二节 工程费用支付管理 127第三节 工程借款及担保管理 130第四篇 项目档案资料管理规程 130第一章 通 则 130第一节 总 则 130第二节 工程档案管理的职责划分 131第三节 工程档案管理的措施 131第四节 工程档案的整理、汇总和移交 132第五节 工程交（竣）工档案专项验收 132第六节 项目档案分类编号规则 134第二章 项目档案资料的构成与整理 136第三章 项目行政档案管理规程 136第一节 项目行政公文及工作便笺格式 139第二节 项目常用行政公文种类及适用范围 140第三节 行政公文办理程序及其基本要求 145第四节 公文传递管理制度 148第四章 项目工程档案管理规程 148第一节 项目招、投标文件的管理 149第二节 项目合同文件的管理 151第三节 项目施工技术档案的管理 155第四节 项目监理文件材料的管理 156附录A 项目档案资料归档范围 162附录B 公路工程单位、分部、分项工程的划分及编号 164附录C 分项工程质量检验报表 190附录D 竣工图编制规定 201附录E 工程档案编制及质量标准要求 209附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 第一篇 总 则 第一章 项目建设管理阶段划分及管理目标 第一节 管理阶段划分 公路工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。 项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。 施工图设计文件完成后，进入项目实施阶段，该阶段主要包括项目的征地拆迁、招标、施工管理、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作内容。 项目经竣工验收后进入后评估阶段，项目后评估是在公路通车运行2~3年后，用系统工程的方法，对建设项目决策、设计、实施和运营各阶段工作及变化的原因，进行全面的跟踪、调查、分析和评价。该阶段主要工作是各类资料的收集和后评估报告的编制。 第二节 管理目标 项目建设管理必须严格遵守国家有关公路项目基本建设程序及其他公路建设的有关法规。在此基础上，公路建设项目各阶段的管理目标是： 一、项目开发及设计阶段管理目标 1、积极开发具有投资价值的公路项目，实施有效的项目开发信息跟踪、论证及初评估； 2、严格按照交通部现行法规和办法进行项目的可行性研究工作，充分论证项目建设的必要性、技术上的可行性和经济上的合理性，充分分析项目风险，确保项目立