绿化工程项目部管理制度目录..doc

工程项目部管理制度 目录 第一章 项目部管理制度与流程 2 一、考勤与后勤管理制度 2 二、会议管理制度 2 三、财务管理制度 2 四、工程成本管理制度 3 五、项目部与公司对接流程 4 六、需配合集采部门工作事项 4 七、需配合财务部门工作事项 4 八、项目部工作流程 4 第二章 项目部管理人员岗位责任制度 5 一、项目部经理与副经理岗位职责与义务 5 二、景观绿化施工员岗位职责 5 三、景观绿化技术员岗位职责 6 四、景观土建施工员岗位职责 6 五、景观土建技术员岗位职责 7 六、仓库保管员岗位职责 7 七、资料员岗位职责 7 八、预算员岗位职责 8 第二章 项目技术管理制度 8 一、 技术质量交底 8 二、技术质量要求 9 三、正视施工技术态度 9 四、施工组织设计 9 五、施工技术的准备 9 六、对材料进行严格的验收。不合格的材料坚决不用。 9 七、对待技术工人的要求 9 八、施工工艺 9 九、具体细节上的技术要求 9 第三章 项目质量管理制度 10 一、实施绿化工程施工前准备 10 二、加强专项检查、及时解决问题。 11 四、综合说明 12 第四章 项目安全与文明施工管理制度 12 一、基本安全操作规程 12 二、施工现场临时用电安全管理制度 12 三、相关人员的安全任务 13 四、防火安全措施条例 13 五、安全文明施工管理制度 14 第五章 项目计划、统计、进度管理制度 14 一、计划、统计、进度工作说明 14 二、施工计划的编制程序和要求 14 第六章 项目成本核算管理制度 16 一、实行成本考核制 16 二、强抓材料管理和使用 17 第八章 工程项目变更管理制度 19 一、变更的产生和范围 19 二、变更的分类 19 三、工程变更的办理程序 21 第九章 成品保护制度 22 一、成品保护措施 22 第十章 工程项目验收管理制度 23 一、工程验收 23 二、竣工初验 23 三、养护期满复验 24 四、工程中间验收工序（适用我方与甲方，也是用我方与施工队） 24 五、竣工验收文件 24 六、竣工验收时间 25 七、绿化工程质量验收规定 25 八、验收表单 25 九、?验收后的工作 26 第十一章 项目例会及日常内部管理制度 26 第十二章 项目分包及劳务管理制度 27 二、本公司、项目部应对劳务分包管理履行以下职责 27 第十三章 项目部后勤生活卫生管理制度 28 第十四章 项目部办公区管理制度 29 一、办公用品管理制度 29 二、办公区管理制度 30 三、厕所卫生管理制度(独立工程施工现场对应的制度) 30 第十五章 项目信息管理制度 30 第十六章 项目部管理奖罚制度 31 一、会议制度 31 二、安全制度 32 三、资料制度 33 四、质量制度 33 五、进度制度 34 六、奖励制度 34 七、影响声誉处罚制度 34  项目部组织架构图 项目经理 项目副经理-技术负责人 土土建人员 安全员 资 料员 养护人员 绿绿化人员 预算员  第一章 项目部管理制度与流程 一、考勤与后勤管理制度 1、按照集团公司的考勤管理制度项目管理人员，按照项目工地的要求安排上下班时间。零散用工的考勤方面，由各班组提供现场工人的身份证，交到项目部，经项目部管理人员现场核对无误后，存档并上交到公司综合部备案。考勤表方面各班组组长和项目部现场管理人员需每天按时记工，确保和各自施工日志完全一致。待到月底和综合部三方统一核对。零散用工按照项目部规定的时间按时上下班、特殊情况时必须向项目主管领导说明情况。服从现场人员的管理假如各班组施工过程中不服从现场人员管理项目主管领导有权将其队伍劝退。 2、部办公室卫生管理制度，所有在项目部办公的管理人员均要轮流负责每天的卫生。排出卫生值班表。 3、部办公用品管理制度由资料员建立办公用品领用登记单。对接公司综合部办公用品的支领。 二、会议管理制度 1、部每周的周一上午8点，召开全体工地管理人员会议。原则上每周一次，特事特办、（召开临时会议）； 2、会议不准迟到、早退、更不准无故缺席。特殊情况必须向领导请假，否则管理人员每缺会一次罚款100元，施工班组每缺会罚款200元。 3、内容由资料员做好会议记录，整理汇总后按公司要求分送给相关领导。 4、内容分送给领导看完同意后，所有参会人员必须积极落实会议内容。 5、此事项将被列入绩效考核 三、财务管理制度 1、审批制度：项目部费用支出必须有项目经理-总经理签字批准。 2、工程款审批制度：施工工程款由项目部向公司提出工程款支付申请。待公司总经理同意后方可支付。 3、前提是项目经理组织现场施工人员、及班组代表对施工班组完成的项目内容进行验收。验收合格后，预算员把工程量与班组统计核对后双方达成一致认可的