浅谈配网调度与配网抢修指挥业务融合提高故障抢修效率.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈配网调度与配网抢修指挥业务融合提高故障抢修效率 （国网江西省电力公司赣州供电分公司） 摘要：根据国家电网公司“三集五大”工作总体部署和“大运行”体系建设意见，为了适应现代配电网的调控业务及与抢修指挥业务高效运作及响应、处置及时需求，结合上述两专业的共同点及相通性，将两专业进行融合管理，开展配网故障研判协同分析的实践应用，探索配网主动抢修和快速抢修，优化配网事故处理，实现配网调度与抢修指挥业务快速运作及响应，以提高故障抢修效率，提升电网运行管理水平和供电优质服务水平。 一、专业管理的目标描述 1.1专业管理的理念或策略 公司“三集五大”体系建设方案提出，将公司配网抢修指挥职能纳入电力调度控制中心，并将配网调度管辖范围延伸至配网分支线，为了强化电网生产运行跨专业管理能力，提升供电优质服务水平，提高配网抢修的效率，实行配网调度、抢修指挥业务融合，完善配网调控一体化运作。一直以来，配网调度故障处理的过程中，因配调自动化系统暂未全面覆盖，对支线上的故障，需要经多重信息反馈，才可能知道，针对配网抢修的效率和配网故障的的判断、事故处理的方式均存在很大的影响，实现配网调度、抢修指挥业务融合，加快信息的收集速度，可以切实提高配网调度事故处理的准确性；现配网调度、抢修指挥业务融合，不仅提高配网故障处置效率和供电服务水平，保证了配网故障研判及抢修指挥技术支持系统的安全、可靠运行，为配网抢修指挥提供技术支撑，确保配电网安全运行。 1.2专业管理的范围和目标 以赣州城区配网调度管辖范围。要求配网抢修人员应学习配网调度业务知识，熟悉配网运行，掌握配网事故处理，提高故障研判能力，加强培训，具备或取得配网调度副值的资质；配网调度人员应熟悉配网抢修指挥业务，掌握故障停息，综合判断对系统、配网运行的影响，做好事故预想，及时提出防范措施；主动分析故障原因，提出抢修策略；在故障处理中，快速发现故障点，调整系统方式，保证配网的正常供电，尽快恢复停电区域。 二、专业管理的主要做法 2.1专业管理工作的流程图（见图一）： 2.2主要流程说明。 2.2.1实现配网调度、抢修指挥融合办公，加强业务培训 赣州配网抢修指挥中心场地改造完成后，配网抢修指挥人员已与配网调度人员已在配调大厅合署办公（见图二），以利于信息共享及沟通。为了实现业务融合，同时更加快捷的提高配抢人员研判水平，赣州配网调度与配网抢修人员签订了师徒协议，以尽快提升配网抢修人员对赣州配网的熟悉和对配网调度业务的掌握，提升故障的研判水平。同时，也要求配网抢修人员熟悉配网抢修指挥业务，一方面可以及时掌握系统故障信息，另一方面，配抢业务工单有接单时限要求，可以再配抢人员工单激增时，协助接单，完善配网业务。 2.2.2深化技术支持系统应用，梳理用户信息库，完善制度保障 依靠调度自动化open3000系统。实行异动管理，实时变更、及时绘制维护配网电气一次接线图,，由配网抢修人员绘制，配网调度人员审核完成接线图。开展以配网线路为单元、以配变终端为节点的用户信息库建设。依靠调度自动化open3000系统，依据“停电区域和停电范围定义说明”要求，绘制的配网负荷图册完善数据库基础资料，并补充了重要用户、敏感用户等信息，以实现故障停电信息分析到户，提高了故障研判的实用性。 在完善配网负荷信息过程中，发现营销SG186系统中台区台变命名与调度不一致，经与营销部协商，已规定配网系统中各台区台变全部以调度下达的命名为准。并结合实际情况，营销部门首次录入营销系统的台区、台变信息早于调度下达命名，协商新建台区台变在调度下达命名后，营销根据调度命名重新更改营销系统台区台变命名。对现有的不同命名的台区台变，调度应将新命名提供给营销，营销将逐步更改。 2.2.3优化信息共享，提升故障研判及主动抢修工作流程 通过配网调度、抢修指挥专业深度融合和各类应用平台的信息，利用调度自动化open3000系统、智能公变终端、用电采集系统推送的故障信息，积极开展配网故障研判工作；主动抢修，提升故障抢修效率。 图二：赣州配调大厅 2.3确保流程正常运行的人力资源保证 赣州配网调度现有6人，技能等级高级技师1人，技师5人，其中2人还取得了工程师的职称。赣州配网抢修指挥中心定编5人，现有8人到任，其中技能等级是高级技师2人，技师6人，目前实行五班三倒。 三、评估与改进 3.1专业管理的评估方法 目前，已