薪酬福利管理(第八章).ppt

适用大多数员工 员工咨询计划 家庭生活安排计划 员工援助计划 家庭援助计划 员工服务计划 员工福利设计的内容： 1、员工福利的目标： 体现组织文化，实现企业战略 改善并提高员工的物质文化质量 维护社会安定，促进社会发展 2、员工福利的成本核算： 计算企业可能支付的福利最高限额 与市场员工福利水平比较 做福利预算 估算每个福利项目的费用 第三节 福利的设计 福利设计的影响因素 外部环境 内部环境 工会力量 更劳动力供求 相关税收制度 市场工资水平 国家相关法律法规和政策 企业经营效益 企业薪酬策略 员工构成 工作特征 三、福利设计模式 1、依据福利项目的内容分： 经济型福利模式 非经济型福利模式 2、依据福利的灵活性进行划分： 固定模式 弹性模式 第三节 福利的设计 四、弹性福利计划 弹性福利（cafeteria benefits）——又称为“自助餐福利”。该福利制度有别于传统的固定式的员工福利制度，它允许员工从企业提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。 * 优点 缺点 企业方面 1、便于控制福利成本 2、易于编制企业年度福利预算 3、提升企业形象与竞争力，有助于吸引、激励人才 4、调整人力结构并减少福利规划人员的心理负担 5、作为激励制度的新方法 6、企业福利资源最有效利用 7、增强福利管理的灵活性 1、员工因对福利制度了解不够而做出错误的选择 2、产生逆向选择 3、复杂的行政作业 4、实施初期行政费用可能会上升 5、国内法定福利项目过多 员工方面 1、满足员工个人福利需求(个性化) 2、增加福利的可选择性，员工较不易抱怨 3、提升员工的工作满意感 4、节税 弹性福利计划的优缺点 弹性福利制度的种类及实施方法 弹性福利计划的种类： 附加型弹性福利计划:是在现有的福利计划之外,再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准,让员工去选择。 核心加选择型弹性福利计划：由“核心福利”和“弹性选择福利”两部分组成。 3. 弹性支用账户：员工每年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用帐户”，并以此帐户去选择购买雇主所提供的各项福利措施。 4.福利套餐型弹性福利计划：企业推出不同的“福利组合”供员工选择。 5. 选高择低型弹性福利计划： 福利的定义 西方国家关于福利的定义 员工福利计划(employee benefit plan, EBP)是除直接工资以外的任何形式的薪酬，包括5大类（1）对于员工经济安全所需的法定给付；（2）养老金和其他承诺的给付；（3）上班中非生产时间的给付；（4）未工作时间的给付；（5）其他。 ——来自美国商会（ACC） A benefits is an indirect reward given to employees to organizational membership. 第八章 福利管理 2. 我国学者关于福利的定义： 对员工而言，福利有广义和狭义之分。 广义的福利包括三个层次： （1）作为国家公民，有权享受政府提供的文化、教育、卫生、社会保障等公共福利和公共服务； （2）作为某行政区域的居民,可以享受的地方福利; （3）作为企业雇员，可以享受企业的集体福利。 狭义的福利指的是员工福利，是企业为满足劳动者的生活需要，在其工资收入以外，向员工本人及其家庭提供的实物、货币及其他一些服务形式。 员工福利的构成 一般来说，员工福利由以下几部分构成： （1）国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定计划； （2）企业出资的企业年金、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险等商业保险计划； （3）股权、期权计划； （4）住房、交通、教育培训、带薪休假等其他福利计划。 员工福利的其他划分 一是分为：经济性福利、工时性福利、设施性福利、娱乐及辅助性福利。 二是分为：社会性福利和企业内部福利。社会性福利通常指国家政府和法律法规所规定的，强制性的基本福利制度，像养老保险、失业保险、生育保险、带薪年假、婚丧假等。而企业内部福利是指企业内部自行设定的一些福利内容：比如旅游项目、补充养老金、公积金、生日蛋糕、节假日的津贴、礼物等。 三是分为：弹性福利制度，是将上述那些福利的具体内容分开，在一定范围和价值内根据企业和员工的具体情况或达成的协议由员工自行选择分配。 我国员工福利的发展阶段 我国企业员工福利大致经历了三个发展阶段： 1、统包阶段：在计划经济时期和改革初期，员工福利的主要内容几乎囊括