讲稿 ERP - 01 - Introduction.pptVIP

* * * 主生产计划：主观、内部问题 物料采购计划：客观、外部问题 * MRP-II 生产模式：重复制造、批量生产、MTO、MTS、ATO ERP物流管理功能：仓库管理、运输管理、质量管理、实验/化验室、设备维修、备品备件管理、业务流程管理 OLAP：Online Analytical Processing ERP：将设计、制造、销售、运输等信息集成、并行地进行各种相关作业，为企业提供对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力 先进的网络、软硬件技术： 网络通信技术 Intranet/Extranet、Internet E-commerce/E-Business EDI（电子数据交换） 各种软件开发平台 * MRP-II 生产模式：重复制造、批量生产、MTO、MTS、ATO ERP物流管理功能：仓库管理、运输管理、质量管理、实验/化验室、设备维修、备品备件管理、业务流程管理 OLAP：Online Analytical Processing ERP：将设计、制造、销售、运输等信息集成、并行地进行各种相关作业，为企业提供对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力 先进的网络、软硬件技术： 网络通信技术 Intranet/Extranet、Internet E-commerce/E-Business EDI（电子数据交换） 各种软件开发平台 Communications Oriented Production Information and Control System (IBM) Program (or Project) Evaluation and Review Technique （PERT） Lean Production （精益制造） AS/RS：Automated Storage and Retrieval System，自动化仓库系统 1、前 言 Gartner Group 1997年在ERP供应商指南中提出将制造业按生产类型分为六类，即按（1）定单设计（Engineer To Order，简称ETO）或按项目设计（Engineer To Project），（2）按定单装配（Assemble To Order，简称ATO）或按定单制造（Make To Order），（3）按库存生产（Make To Stock，简称MTS），（4）批量生产（Batch），（5）重复生产（Repetitive），（6）连续生产（Continuous）。文章描述了六种生产类型的特点，生产的典型产品和对ERP的要求。目的是希望ERP的用户按此分类来选择ERP产品，希望ERP供应商以此来指导软件开发。这篇文章在中文网站上被几千次地引用，可谓影响深远。作者认为这样的分类方法是概念含混的，因此是不科学的。2、按生产过程的组织方式和生产批量划分生产类型 早在上世纪80年代美国生产控制学会（APICS）就提出了制造业生产类型划分的标准。提出按生产过程的组织方式和生产批量划分生产类型，以便区别管理需求的不同和对MRPII管理软件适应不同生产类型的解决方案。 图1 是APICS当年对生产类型的划分。 这些制造类型的特征： 离散制造(Discrete Manufacturing )——不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽车、飞机、计算机等。 流程工业(Process Manufacturing)——物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程工业软件。 单件生产(Project Manufacturing )——产品按订单设计、按客户需求生产,产品很复杂。产品生产周期一般都很长。有时一个合同按部件多次交货。如三大动力厂（大电机、汽轮机、锅炉）重型机械、造船等。生产组织按工艺划分，设备是通用的。生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络计划（项目管理），关键资源排序，配置控制，产品报价，作业排序。CRM就显得不十分重要。 多品种小批量生产(Job shop Manufacturing)——产品是标准的或选配的。需求可以是预测，或按订单生产，按订单装配。生产组织按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。生产计划的特征是典型的MRPII加配置控制。他们还需要CRM，SCM等。 大批量生产(Repetitive Manufacturing)——产品是标准或少数选配。需求主要靠预测，也考虑订单。生产设备是以物料（零件、部件）为对象组成一条条流水生