武汉科大青年志愿者服务总队2010-2011年度工作计划.docxVIP

武汉科技大学青年志愿者服务总队——年度工作计划青年志愿者服务总队是学校青年志愿行动的领导机构，负责全校范围的志愿者的招募、志愿服务活动的组织开展。主要任务是通过提供社会公益服务，为学校公益、社区服务、扶贫济困、帮孤助残、支教扫盲、青少年援助、科技推广、医疗保健、环境保护以及大型社会活动等公益事业提供志愿服务，为具有特殊困难以及需要帮助的社会成员提供服务。总队成立两年来，部门机构开始逐渐完善，开展活动也趋向成熟，同下属各学院青协，爱心社团的关系日益亲密，与周边其他院校志愿者协会也开始建立了合作关系。但是由于成立时间不长，经验不足，在两年领导学校志愿者事业上也有很多不足和漏洞，我希望在这一年里能够弥补这些漏洞，把我们青年志愿者服务总队建设成为一个机构完善具有领导全局能力的成熟的爱心组织。以下是我对总队未来一年的展望与规划：一、目标1、始终以“奉献，友爱，互助，进步”为我们的宗旨，坚持为广大师生服务，奉献社会，领导组织开展公益性活动。2、营造良好的合作氛围，加强总队内部的凝聚力，提升办事效率。3、细化总队内部各部门的工作，各部门之间建立既有分工又有合作的稳定关系。4、加强对学校各学院青协及其他爱心组织的监督领导能力，协调统一各爱心组织的公益活动，以免冲突与重复。强化评分细则以加强对下级组织的管理。5、加大对总队的宣传力度，完善总队网站，收集各下属青协新闻资料，充实网站内容。6、建立黄家湖志愿者联盟，加强与周边院校的志愿者协会的联系，扩大公益活动的规模。二、总队现状武汉科技大学青年志愿者服务总队至今成立第三届，是校团委下属的一个相当年轻的公益组织，该组织本着服务广大学校师生，奉献社会的宗旨，开展了很多有意义的活动。但是从这两年的发展来看，总队在很多方面还是不成熟的，需要进一步完善很多的问题，下面是我们总队现状与不足：1、自身建设的不完善，内部有的部门的分工不明确，导致一些部门忙碌而一些部门却无所事事。部门工作甚至产生冲突，重复做一件事。2、正部长与副部长在具体工作分配上不明确，正部长事情多，而副部长没有事，甚至有些部门正与副不分，关系不能处理好。3、各部门之间缺乏沟通，举办活动各自为阵，部门之间成员缺乏沟通，不能够调动广大志愿者的积极性。4、志愿者在后来甚至没有人参加活动，流失情况严重，对总队的重视力度不够强，主动性不高。5、总队开展志愿活动影响力不够，缺乏创新，不成熟。6、对下属志愿组织的约束力不强，下属志愿组织举办活动很多在时间、内容上发生冲突，协调力不够，年终评比做的很不到位，下属组织对总队甚至没有依赖性。7、缺乏与外界的沟通，联系外部志愿组织的主动性不够。与校学生会，社联缺乏联系。8、经费严重不足，活动难以开展，没有自己的衣服，形象不够。三、工作规划 1、工作重心青年志愿者服务总队既然是一个领导全校志愿服务组织的领导组织，就首先要给自己定位。它不仅是充当一个公益服务组织的角色，更重要的是要领导协调全校志愿组织开展公益活动。这就要求统筹兼顾，提升总队在各下属公益组织的地位和影响力。总队要在加大自身的宣传力度的同时，提高对下属组织的约束力。这样才能统一领导我校志愿服务组织，使我校志愿服务活动更加协调一致，成熟。2、制度建设总队虽然在前两届就已经有了自己的总纲和相关制度，但是从实际情况来看，这些制度仍然不完善，在执行力度上不够严格，所以一些部长视制度于不顾，这些情况在下学期时十分明显，导致一些部门组织涣散，部长最后几乎看不到人。总队在今年又重新设置了新的部门，所以对部门的分工上又要有新的规定。在本学年将建立一套比较完善而又严格的奖惩制度，以激励和限制各位成员的行为，强化成员的责任意识。在对各个下属组织上，我们也将出台新的评分细则，争取将年终评比落实。在评分细则上，将细化各组织在参与公益活动的各个方面，包括平时与会情况，活动开展，新闻稿件，特色活动，参与总队活动的积极性等来给各下属组织量化评分，尽量做到公平，公正，公开。这套细则将在第一次理事会召开时发到各自组织里。3、工作设想（1）组织内部总队在这新的一学年将要对主要工作进行适当的调整，转变自身角色，向一个成熟的领导组织目标靠近。部门职能方面，我们将在部长会议上，给每一个部门包括主席团成员进行具体的分工，都要有自己负责的事项，尽可能做到人尽其用。每个部门在召开第一次部长会议时，都要提交一份年度工作计划及预期目标，在会上经过大家一起讨论，决定一些计划是否可行。人员选拔方面，在招新时，先确定自己部门将要招新的人数，特别是最终确定人选时，尽可能招进一批与本部门职能相协调的人员，如宣传部招一些会写会画的新生，新闻网络部招进一些对写作感兴趣的新生等。开展活动方面，总队并不强调自身要做很多的活动，主要是领导全校志愿组织开展活动，适当的也要做一些影响力很大的有助于宣传总队的活动。通过之前两