护理应急储备人员培训教材课件.pptVIP

紧急情况下护理人力资源　　　　　　调配方案及培训计划 紧急情况下护理人力资源调配方案 1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长及科室护理骨干为成员的护理人力应急调配领导小组。 ??? 2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。 紧急情况下护理人员报告程序 3、报告程序 （1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长 （2）连、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长 （3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。 紧急情况下护理人力资源调配方案 4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 紧急情况下护理人力资源调配方案 5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长或小组成员联系，安排可调配人员，及时有效上岗。 6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。 紧急状态下储备人员培训计划 （1）应急抢救护士（紧急急救小组成员）培训主要包括：①急救技术（心肺复苏术、简易呼吸器的应用、电击除颤、心电监护仪应用等）的学习与培训，包括理论和操作两方面；②急救、应急理论知识的学习与模拟演练：各类突发公共卫生事件和自然灾害的救护、急救知识、急危重症、各种疾病的突发状况与处理、个案分析等，突发应急事件处理报告流程。