物业管理安全保障体系的建设.docVIP

精品论文 参考文献 物业管理安全保障体系的建设 万小红 　　凤庆赣企房地产开发有限公司 　　摘要：随着现代化建设的不断发展，物业管理在日常生活中扮演越来越重要的角色。其中，物理管理人员肩负着安全工作的责任，应切实做好后勤基地的各项安全生产，从而避免安全事故的发生。然而，目前来说，物业管理安全保障工作仍落实不到位，物业管理安全体系不健全，从而影响物业管理工作的顺利开展。本文对物业管理安全保障体系建设进行了初步探讨，旨在促进物业管理工作的顺利开展。 　　关键词：物业管理；安全；保障；体系；建设 　　现阶段，随着科技的不断发展，安全问题越来越受到人们关注。搞好安全工作，能够有效促进安全生产，减少安全事故的发生，保障各项工作安全进行。对于企业而言，更是如此。通过安全管理，能够有效保障企业进行安全进行各项生产活动经营，从而促进企业经济效益的不断提高和发展。物业管理相关部门在日常的运营管理过程中，应切实做好安全方面的有关工作。 　　一、加强职工安全意识 　　为切实做好安全管理方面的工作，应首先树立员工具有较强的安全意识。应大力宣扬安全管理工作，切实树立起关爱他人的道德意识，对于不安全行为应采取相关措施加以制止，始终保持一颗仁爱之心[1]。应切实认识到安全管理工作的重要性，安全工作是关乎国计民生的大事，一定出现安全事故，就容易造成较为严重的损失，甚至危及生命财产。因此，广大职工应做到严于律己，既不要妨碍他人，也不能伤害到自己。在进行安全管理时，应大力宣扬安全道德体现出来的意义，让大家切实意识到安全的重要性，从而树立安全意识。每一位职工都应该严格服从管理，严格遵守安全规范，用道德管理来约束员工，使员工真正树立起安全意识，从而提高工作积极性，有利于安全管理工作的顺利进行。 　　二、加强安全文化宣传 　　为进一步落实安全管理，完善安全保障体系，应切实加强安全文化宣传活动。只有充分树立起安全文化，才会有利于充分实现安全生产[2]。在开展安全文化宣传活动时，应着重加强对理论及实践等方面的宣传，理论与实践密不可分，共同影响着文化的发展。通过文化宣传，能充分树立员工的安全意识，因而应充分利用各种有效渠道，加强安全文化宣传。此外，在职员工应对公司组织的各种安全活动积极参加，主动学习相关安全知识。对于曾经发生过的安全事故真实案例，应与自己日常生活中的行为习惯进行对比，及时发现自己在日常生活中存在的陋习，并加以改正。公司还应注意安全文化氛围的塑造，让每一位员工都对安全知识具有一定的了解，并具有一定的安全意识，主动去进行安全规范化操作，对于不安全行为应能够提前做出预判。 　　三、强化领导作用 　　为有效确保安全管理工作的顺利开展，公司领导应切实肩负起安全管理的责任，加强对企业内部的安全管理，积极塑造良好的企业氛围，加强内部人员的团结，从而促进安全管理工作的顺利落实[3]。有些部门领导自身就存在安全意识不足的问题，因而不能积极引领企业内部树立良好的风气，就容易导致更多安全事故的发生。在进行物业管理时，领导应强调始终将安全放在第一位，引导大家注意安全生产，尤其是在较为繁忙的工作中，更容易忽略安全的重要性，应引起充分注意。为有效确保安全管理工作的顺利落实，应经常把安全管理的问题挂在嘴边，久而久之就会形成习惯，从而真正将安全管理付出行动。对于物业管理工作中可能出现的危险，有些隐患埋藏较深，员工不能看到潜在的危险，因此对于安全隐患的排查工作也较为重要。 物业管理部门的领导应切实起到自己应有的责任，可以在节假日等大家空闲的时候进行走访调查，加深大家的安全意识，并对存在的安全事故进行及时处理。 　　四、加强职工培训 　　物业管理部门应切实加强职工的培训工作，尤其是日常生活中的水电暖维修等方面，都应该加强对维修人员的培训。应做到维修人员持证上岗，没有资格要求的人员坚决不能上岗。对于员工安全意识的培训也尤为重要，只有让员工充分树立起较高的安全意识，才能有利于安全保障工作的顺利落实。企业部门应建立健全的培训教育机制，不仅加强员工的培训，还应让员工充分认识到岗位现阶段面临的风险，这样不仅能够保障企业顺利实现安全生产，也有利于企业的后续协调可持续发展。 　　五、建立健全的奖惩体系 　　企业应建立健全的安全管理制度，加强安全操作管理。对于某些员工出现违反安全管理条例的行为，应切实对其惩罚，并适当的进行批评教育，避免下次再犯同样的错误，同时也为其他员工起到很好的警示作用。而对于那些表现优异的员工，公司也应该不吝啬对其赞美，号召大家以其为榜样，都向其学习，从而促进公司各项生产活动的顺利进行。俗话说，细节决定成败，对于日常生活中的一些小细节应严格控制，坚决避免因为细节上出问题而导致出现不安全事故。因此，公司内部应建立较为完善的奖惩制度和激励制度，对职工形成一定激励，积极引领广大职工实现规范化