物资仓储配送管理工作中的HSE体系建设.docVIP

精品论文 参考文献 物资仓储配送管理工作中的HSE体系建设 中石化华北油气分公司物资供应中心 摘要：随着石化企业改革的逐步深入，物资总库的管理模式由仓储型向仓储配送一体化型转变，由于石化企业物资危险性大，在实施仓储配送一体化型转变过程中必须重视HSE体系的建设。本文分析了物资仓储配送管理工作中的HSE体系建设的重要性，并探讨了HSE体系建设的流程与重要措施。 关键词：物资；仓储配送；HSE 一、物资仓储配送管理工作中的HSE体系建设的重要性 HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系，该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源，该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果，从而采取控制措施防止其发生，减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染，它是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证，也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式，体现了完整的一体化管理思想。 通过建立HSE管理体系，有利于彻底解决石化企业物资管理各部门、岗位安全管理职责规定不清、仓储作业、物流运输作业安全标准化作业监督考核不落实等问题，控制和消除影响石化企业发展的安全痼疾。 加强物资全过程仓储、物流与其他部门之间的协调，推行和强化安全标准化作业，建立规范的安全管理体制、规范全员岗位操作的规定动作、规范各级管理者HSE管理基本行为，完善安全管理制度，为实现零事故、零污染的目标提供有力的管理保障。 石化、石油工程、钻井、压裂用物资、成品油出入库作业、清罐作业、设施设备维修作业等各过程存在大量的危害因素和安全与环境风险，如油气泄漏、火灾、爆炸、中毒、触电、机械伤害、车辆伤害、固体废弃物排放等。通过建立HSE管理体系，完善并严格执行作业安全环保标准、强化激励和监督，使HSE危害因素、重大风险多的经营组织形式能够有条不紊、各司其职、风险受控、充分体现企业以人为本的企业文化和新型现代化企业的社会责任，促进销售公司和谐、促进企地和谐。 通过建立HSE管理体系，使所有仓储作业区、物流运输作业都能够按统一安全作业标准和指导书进行作业，使公司所有部门存在的危害因素能够识别与受控，使公司全体员工能够有效控制本岗位危害因素、有效解决销售公司发展速度较快、危害发生点多、新人增多情况下带来的局部安全、环保管理滞后，变原粗放的安全环保管理为岗位活动细化安全环保管理，变监督不力为多层次、多方位、多手段监督。 二、物资仓储配送管理工作中的HSE体系建设流程 建设HSE管理体系，通常分为两个阶段： 第一阶段：引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准，在实际运行中逐年修订完善。引入安全管理工具。即：安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。改进安全管理组织。结合推进HES管理体系，设立HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。 第二阶段： １、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。 ２、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。 ３、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。 ４、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。 ５、实现全员自主管理。 建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理 三、物资仓储配送管理工作中的HSE体系建设措施 （一）从物资采购源头入手，严格采购程序 1、加强供应商管理 建立供应商管理机制，实行供应商入网审批制度，通过对供应商资质，信誉度的考核，优胜劣汰，将优秀的供应商筛选出来，按主营项目对供应商实施分类管理，突出重点。并且对供应商实行定期考核，绩效管理，考核不合格的供应商及时清退。 2、公开的招标采