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精品论文 参考文献 物资管理中成本控制内容的分析 中交路桥南方工程有限公司 101121 摘要：随着经济的不断发展，建筑市场也在不断的活跃。但是，现在由于竞争越来越激烈，利润空间逐年的在降低。企业要想最大程度的获得利润，就要把物资管理中的成本控制重视起来。在越来越激烈的竞争环境中，谁的成本控制做的好，就意味着它竞标更有优势，同时也意味着它的利润空间会扩大。其实成本控制一直以来就是经济学上的一个重要课题，在今天，物资的成本控制俨然已经成为了能左右施工企业生存和发展的关键因素。因为物资在成本能占到整个工程总成本的百分之四十到百分之八十。所以说为了减少施工企业的总成本，提高企业在行业内的竞争力，就必须做好物资管理成本控制。本文就对物资管理中的成本控制现状以及物资管理中成本控制的有效措施进行了分析。 关键词：建筑市场；物资管理；成本控制；有效措施 根据对大量的统计数据进行分析，我们发现施工中的物资成本占了总成本中一个非常大的比重。所以说对物资的成本控制能增大企业的利润空间。在过去的工程项目生产中，总是强调生产是第一位，其他都是其次的不重要的。这也是导致生产资料浪费的一个重要原因。传统的物资管理只是为了满足工程的进度而进行采购和物资供给，并没有过多的考虑到如何节约成本。由于竞争压力的增大，很多施工企业开始重视物资管理中的成本控制。并且开始不断的进行分析研究和实践探索。本文就对物资管理中的成本控制现状以及物资管理中成本控制的有效措施进行了分析。针对物资管理中成本控制的现状，本文从供应商和承包方两方面进行了分析。从对供应商的选择、对供应商的管理、对库存量的管理和对库存物资的保管和领用管理四个具体方面进行了详细的分析。针对物资管理成本控制的有效措施方面，本文从材料数量和材料价格的控制管理、降低库存，努力做到“工完料清”、提高物资管理人员的综合素质和物资管理采购系统和信息化建设等四个小点进行了探讨。 一、物资管理中成本控制现状 通过我的工作实践，加上对工程企业的采访与调查，以及对供应商的采访与调查，把多方资料进行整理与分析。再结合相关文献和有关资料。我们对物资管理中成本控制现状有了大概的了解。接下来将从供应商和承包方两个方面进行简单分析。 1.从供应商方进行分析 1.1对供应商进行选择 物资管理的第一项内容就是要做好供应商的选择和管理工作。在对供应商的进行选择方面，承包方首先需要从供应商方进行物资的采购工作，所以说要想对物资进行成本控制，需要从源头上就开始进行。现实中往往存在着这样的一些问题：有些承包商再选择供应商上过于轻率，没有进行严格的考察和审核。有些承包商主要把注意力放在了工程进度和工期上，而忽视了物资的质量问题；还有的承包商只是考虑了价格因素，没有考虑到物质质量是不是过硬；还有的经销商只考虑了物流是否方便，没有考虑到质量和服务等问题。这些经商上在供应商的选择上考虑不周，把控不严格，很容易出现质量上或物资的供应不及时等问题，不利于物资管理。 1.2对供应商进行管理 在对供应商进行管理方面需要注意的是，在选择好供应商后，很多承包商并不会对供应商进行管理。大部分承包商犯的错误都是一味的考虑自己的好处，又要降低价格，又要保证质量。这样就把供应商和承包商双方置于对立面中，这样的关系是不利于双方关系的长久和谐发展的。只有双方互相把对方看作是合作的伙伴，充分考虑到到双方的利益，互惠互利，才能对供应商进行好管理。 2.从承包商方进行分析 2.1对库存量进行管理 从承包商方面进行分析，对库存量的管理是物资管理中的一个重要部分。因为库存量越多，说明越多的流动资金被占用，这部分被占用的资金每天都在产生利息。所以说如果库存量无法保持在最佳状态的话，就意味着产生的成本会不断增大。所以说如何保证合理库存，降低库存成本承包商应该多加探讨和分析的问题。 2.2对库存物资进行保管和领用管理 从承办商方面来说，除了对库存量有准确的把握之外，还要对库存物资进行保管和领用管理。因为建筑工程施工过程中，物资的种类和规格非常的多非常的复杂。如果管理水平上不去的话，很容易导致管理不善，物资丢失或者物资损失等情况的出现，还有可能出现信息阻滞，调度难等问题。这些都会造成不必要的物资损失，增加不必要的成本。 二、物资管理成本控制的有效措施 1. 对材料数量和材料价格进行控制管理 物资管理成本控制的有效措施之一是对材料数量和材料价格进行控制管理。据有关资料分析