现代企业员工有效激励探究.docVIP

精品论文 参考文献 现代企业员工有效激励探究 刘迪 燕山大学经济管理学院MBA中心 066004 摘要 激励之于员工，犹如阳光之于种子，海水之于鱼儿，可见激励对于员工的重要性。市场竞争的核心是人才竞争，科学有效的员工激励不仅能激发员工潜能，促进员工能力的提高，还能帮助企业吸引人才，留住人才。 关键词 企业员工 有效激励 激励机制 激励是通过满足员工需要而使其努力工作，从而实现企业目标的过程。企业管理中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发员工积极性、主动性和创造性，保证组织目标实现，已成为当今人力资源管理中主要的课题。 一、现代企业员工激励现状分析 在企业员工激励实践方面，西方发达国家深刻体现“以人为本”理念的激励管理已步入科学化轨道，就目前我国而言，虽然一直在学习国外的成功经验，但其激励方式与水平都还处于初级阶段，与发达国家相比还有一定差距，具体表现为以下几个方面： （一）缺乏激励实践 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。在实施激励的过程中，大多企业只是停留在制度化的基础操作，而没有实施激励具体实践。 （二）注重物质激励 物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。目前大多企业较为普遍使用的是物质激励。固定的月、季、年奖金制，节假日简单的水果、脸巾之类的日用品。而相反，真正对员工有良好作用的沟通激励、情感激励、信任激励则占了较少的比例。 （三）培训流于形式 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。多数企业开展培训是为了完成上级要求，提高员工技能水平和职业素养，但却不愿花费过多的成本，大多把全部员工进行所谓的“大锅饭”式集中培训，没有针对性的培训毫无效果。 二、现代企业员工有效激励对策 激励理论只有运用到企业工作中才有实际意义，现在大多数企业已经引入了激励机制，有的企业还有自己独特的一套激励方法。 现对常用的有效的激励方法总结如下： （一）提供满意的职业环境和职业规划 热爱工作是做好项工作的前提，首先，企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。其次，员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配，现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。再次，工作的内容要丰富、具有一定挑战性。当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容进行设计，可以缓解这一问题。最后，为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。企业能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。 （二）建立科学的培训体系和薪酬制度 如今已经到了知识经济的时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。企业只有对员工及时补充新知识，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。 薪酬的高低可以代表员工价值的大小，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。 要想使薪酬制度具有激励性，员工薪酬必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把企业与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为企业创造价值，达到双赢的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据，否则会影响绩效薪酬的公平性，达不到激励员工的目的。 （三）设置合理的福利项目和激励手段 福利待遇是员工报酬的一种补充形式，是作为培养员工对企业的归属感和忠诚心的独特手段，历来被企业家和管理者所重视。“恰到好处”的福利具有有效的激励效果。弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限、高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利于长期激励。 现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求