某水利水电集团发展战略及计划2017.docVIP

某水利水电集团发展战略及计划2011 一、公司的总体发展目标和发展战略 1 二、公司的业务发展计划 4 （一）工程承包业务的发展计划 4 （二）电力投资与运营业务的发展计划 6 （三）设备制造与租赁业务的发展计划 6 （四）房地产开发业务的发展计划 7 （五）国际化经营计划 7 三、保障业务发展目标实现的其他战略措施 9 （一）推动结构调整，优化资源配置，完善产业链条 9 （二）加大对基础设施建设市场开拓力度 10 （三）优先发展国际业务 11 （四）继续巩固国内水电建设市场的领导地位 13 （五）提高科技创新能力 13 （六）实施稳健、审慎的投资策略，切实提高投资项目的管控水平 15 （七）品牌建设 16 （八）加强全面风险管理，增强公司风险管控能力 17 （九）积极履行社会责任，实现公司科学发展 18 四、公司实现发展目标的假设条件及可能面临的困难 18 （一）实现发展目标的假设条件 18 （二）实现发展目标可能面临的困难 19 一、公司的总体发展目标和发展战略 公司以成为行业领先，提供全方位、高质量的工程建设和资源开发服务，核心竞争力明显的大型跨国公司为使命，以科学发展观统揽全局，致力于构建和谐企业，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，加快改革创新，调整产业结构，铸就企业软实力，增强国际化经营能力，大力提高经济效益和运营效率，实现企业的安全、稳健、科学、和谐发展。 本公司的总体发展目标是：以工程建设、电力投资、机械制造与租赁、房地产开发和其他经营性业务为主营业务，以技术、质量为竞争核心，以创新为导向，逐步提升项目管理水平和资本运作能力，积极拓展国际工程承包市场、国际投资市场和非水电市场，以资产管理、资本运营与大型项目开发运作相结合，不断在更高层次上形成和发展更为强大的综合国际竞争能力。最终成为行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长性和较强自主创新能力，可持续发展能力和国际竞争力的质量效益型跨国公司。 具体来说，本公司要成为： 行业领先：巩固并发展水利水电行业的领先地位，大力拓展其他相关建筑领域，发挥公司在国家江河湖海治理和水力资源开发中的主力军作用，逐步成为以 “高、大、难、险、新、精、尖、特”工程施工为主导的，涵盖相关工程投融资、设计、监理、建造、采购、运行、咨询的工程总承包和工程项目管理企业。通过技术创新和科学管理，保持国际领先的建设成就，持续开发应用行业领先水平的科技成果，掌握拥有世界领先的先进技术和设备，拥有一支高素质的知名专家和科技创新队伍。 管理一流：建立完善以产权为联结纽带，管理科学、运营规范，符合现代企业制度要求的管理体制，构建有效的公司治理结构，规范公司治理。创建质量效益型、创新型、和谐型企业，在管理理念、管理技术、管理模式、管理方法和管理手段上达到行业一流标准。 品牌影响力显著：充分发挥“中国水电”国内国际水电建设第一品牌的影响力、美誉度，通过资产重组、联合、并购等实现“中国水电”第一品牌的放大效应，进一步提升“中国水电”的品牌价值。 具有持续成长性：以科学发展观统领全局，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，构建和谐企业，通过调整资产和产权结构、产业和产品结构、组织结构、队伍结构，使企业不断增强可持续发展的能力。在经营结构、技术结构、功能结构、人才结构上加快与国际接轨的步伐，更加主动、广泛地参与国际分工和合作。实现经营理念、经营战略、经营方式的国际化。 具有较强自主创新能力、可持续发展能力和国际竞争力的质量效益型跨国公司：弥补设计和管理上的薄弱环节，全面拉近与国际化大公司在管理上的距离，技术发展和设备制造紧跟世界潮流，全面参与国际竞争，成为真正意义上的跨国公司。 本公司各项业务的战略定位如下： 工程承包业务：巩固国内水利水电建设业务的绝对优势地位，非水电建设业务达到国内行业领先地位。 电力投资与运营业务：扩大电力投资业务市场份额，争取在重点区域形成规模优势。 设备制造与租赁业务：保持水利、水电、航电永久设备及施工专用设备制造市场的国内领先地位，设备租赁业务占据国内较大市场份额。 房地产开发业务：加大房地产开发与经营，力争成为行业领先、具备较强投融资能力和品牌竞争力的房地产发展运营商。 国际经营业务：成为国内建筑行业中的国际一流品牌。 二、公司的业务发展计划 为实现上述业务发展战略和总体目标，针对本公司各个业务板块经营的不同特点和优势，本公司分别制定了各个业务板块的具体发展计划。本公司相信，以下发展计划有助于增强本公司的核心竞争力。 （一）工程承包业务的发展计划 本公司将进一步巩固、发展工程承包业务，强化在水利水电工程承包业务这一传统优势业务的市场领导地位，保持在国内市场的强劲增长，增强工程项目的咨询、设计能力，巩固国内水利水电建设业务的绝对优势地位，保持市场份额达到