协同技术在工程管理应用中相关问题的探讨研究.pdf

协同技术在工程管理应用中相关问题的探讨 李旭辉1 孙曙峰2 (1．同济大学工程管理研究所，上海200092；2．上海外高桥发电有限责任公司，上海200137) 【摘要】探讨了协同的概念，通过工程实践介绍了协同软件在工程管理的应用价值，并分析了 其应用中面临的问题及发展趋势。 【关键词】协同 工程管理 协同软件 1背景 目标的过程或能力。而所有有助于协同的软件都可以称作是协同软件。作为一个新的研究热点，“协同” 概念有着更深的含义，不仅包括人与人之问的协作，也包括不同应用系统之间、不同数据资源之间、不同终 端设备之间、不同应用情景之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。 Financial 据CFMA(Conatruetion ManagementAssociation)的调查，全美所有年产值1亿美元以上 应用相对滞后，目前既没有进行系统的理论研究，又缺少项目实践的支撑，因此协同技术在工程领域的应 用价值还没有得到充分体现。作者有幸参与了Autodesk公司与同济大学共同创建的BLM实验室的实 验项目——某纺织有限公司年产2800万码牛仔布厂房工程，本项目采用了Autodesk公司的新一代工程 协同产品Buzzsaw作为该工程管理的辅助工具，本文将对该项目中工程协同软件的应用进行探讨。 2项目概况及实施困难 某纺织有限公司年产2800万码牛仔布厂房工程总投资9000万美元，占地216亩，共分九个建筑单体，总 建筑面积72000rnz，其中主厂房建筑面积64000m2为该项目的关键路径。该工程的合同结构图如图1。 表示三方簦约 图1某纺织有限公司年产2800万码牛仔布厂房工程合同结构图 协同技术在工程管理应用中相关阀题的探计 】4I 该项目为外资项目，业主对工期、质量都有很高的要求；为充分利用投标竞价降低总投资，业主方对大 量专业工程进行了分包，从而加大了对项目的协调和控制难度，项目的实施过程中有以下困难z 1)设计管理、协调工作量大。本项目工期要求紧，为抢工期采用了CM模式，设计和施工的搭接势必增加 项目实施过程中的设计变更量，另外，空调设计与安装为独立分包，空调设计与土建设计之问协调工作量大。 2)多专业平行分包，协调困难。本项目中将土方、桩基、土建、钢结构、消防、空调、污水处理各项工程 做了平行发包，最多时现场有五个分包队伍同时施工，各专业工程之间的工期、界面协调成为项目实施成 功与否的关键。 3)各参与方地域分散，难于有效组织。本项目的业主在美国，设计单位在上海，空调分包在香港，土 建与钢结构单位在绍兴，消防单位在杭州，土石方与桩基单位在嘉兴，地域的分散性极大地约束了各参与 方之间的有效沟通，为各参与方之间的有效组织与协作提出了挑战。 4)信息分散难以有效管理。该项目实施过程中各方产生的工程信息源头众多、格式繁杂、内容分散， 给信息管理及最终竣工资料的整理带来了不便。 程的管理进行辅助。其原理如图2所示。 ～凰～凰一凰～凰～凰一凰 图2 Buzzsaw结构示意图 3工程协同软件的应用价值 3．1全新的设计管理 传统的设计管理中由于过分依靠设计文件所形成的纸质设计图纸，项目管理者将大量的糖力用于业主、施 工、设计单位之间的设计协调工作，甚至施工中极小的一处设计变更也需要往返于业主、设计、施工单位之间进 行几次设计协调会。大量的协调会议在增加工程间接费用的同时也成为延误工程进度的最主要因素。 计文件兼容性，支持多种图形文件格式(如DWG，DWF等)，可以实现设计文件的在线浏览、圈阅、修改， 加之软件自身的文件更新自动通知功能使项目管理方拥有了一个强大的在线设计管理平台。在本工程中 』42 I程管理论文集 该软件的应用摒弃了传统的基于纸质文件的会议式的设计协调方式，通过利用电子邮件、电子文本传送、 在线语音以及视频会议等多种方式，实现了设计协调工作的在线交流，降低了纸张、电话、传真、快递和会 议交通等工程问接成本