-《运德汽车运输集团行业扫描与评价分析报告》(35页)-汽车.pptVIP

- 本资料来自 - 广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询 -广西运德行业扫描与评价报告- 目录 各业务扫描与评价结论要点 各业务扫描与评价结论要点（续） 目录 各业务扫描与评价的范围与方法 运德集团客运业务的市场吸引力评价得分：6.3 运德集团客运业务内部竞争力评价得分：6.9 运德集团旅游业务的市场吸引力评价得分：5.2 运德集团旅游业务内部竞争力评价得分： 5.0 运德集团宾馆业务的市场吸引力评价得分：4.2 运德集团宾馆业务内部竞争力评价得分：5.3 运德集团货运物流业务的市场吸引力评价得分：5.3 运德集团货运物流业务内部竞争力评价得分：4.2 运德集团汽车维修业务的市场吸引力评价得分：6.2 运德集团汽车维修业务内部竞争力评价得分：5.8 运德集团检测业务的市场吸引力评价得分：7.5 运德集团检测业务内部竞争力评价得分：5.6 企业管理资源网/ 运德集团汽修职教业务的市场吸引力评价得分：6.8 运德集团汽修职教业务内部竞争力评价得分：7.0 运德集团驾驶培训业务的市场吸引力评价得分：6.0 运德集团驾驶培训业务内部竞争力评价得分：4.6 运德集团广告业务的市场吸引力评价得分：4.8 运德集团广告业务内部竞争力评价得分：3.7 运德集团印刷业务的市场吸引力评价得分：3.2 运德集团印刷业务内部竞争力评价得分：3.4 运德集团装潢业务的市场吸引力评价得分：3.1 运德集团装潢业务内部竞争力评价得分：2.7 运德集团医疗业务的市场吸引力评价得分：3.8 运德集团医疗业务内部竞争力评价得分：1.9 运德集团幼教业务的市场吸引力评价得分：3.8 运德集团幼教业务内部竞争力评价得分：4.0 南宁房地产行业的市场吸引力评价得分：7.8 房地产行业与运德集团战略和资源匹配度评价得分：4.0 运德集团各业务的市场吸引力－内部竞争力综合评价 ——谢谢—— - 本资料来自 - 关键因素 市场份额 获利水平 企业形象 资源状况 管理水平 权重 0.30 0.15 0.10 0.25 0.20 分项指标 相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 相对主要竞争对手的投资回报率高低 信誉状况 品牌认知程度 外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 评价得分 1 1 3 1 2 1 2 1 2 1 1 2 2 5 2 4 特征说明 很微小，约万分之一 业务额大幅下将 增长困难 亏损 员工工资是医务所收入的2倍多 亏损无利润 公司内部服务 无品牌 简陋，缺乏B超心电图机等起码的诊断设备 无 主治医师4人，无主任、副主任医师 打算请医大专家坐诊，购置医疗设备 很低 无基本的诊疗设备，诊疗水平低 资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究 - 本资料来自 - 关键因素 业务规模 业务增长 盈利性 竞争程度 进入壁垒 权重 0.25 0.25 0.20 0.15 0.15 分项指标 年营业收入 业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资汇报率 市场集中度 业内最好企业公司竞争力 可替代业务在当地的发展状况 行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 业务技术含量或运营专业性程度 得分 4 5 4 4 3 3 5 5 4 3 4 4 特征说明 按最佳情况算，95元月人，南宁市总计7000万左右 随着国民经济的发展，幼儿教育会得到社会的重视，处于现代幼儿教育的起步期，传统教育的衰退期，但新旧交替时间取决于经济发展的快慢 行业没有显著的发展 2003年全国人均GDP达1000美元，广西相当于全国60%。05年南宁争取人均GDP达到2000美元，但仅相当于发达地区的1/3。幼儿教育还不能进入产业化发展阶段，目前，南宁没有一家高档收费幼儿园。 不到1%的利润率，勉强维持，收费标准按成本核算，大型投资要靠各种来源的补贴。 基本如此，没有高档次、高利润率的幼儿教育机构 200多家 实力普遍一般，但示范园竞争力较强 私人幼儿园冲击比较大大 行业有一定的资格认证，但管理乏力，私人低档次幼儿园进入，冲击力大 需投入资金及人员要求较低 中低档次要求不高 资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究 - 本资料来自 - 关键因素 市场份额 获利水平 企业形象 资源状况 管理水平 权重 0.30 0.15 0.10 0.25 0.20 分项指标 相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 相