-《银鹭食品集团人力资源管理体系诊断报告》(51页).pptVIP

- 本资料来自 - 一、数据折射银鹭人力资源现状——分析员工调查问卷 二、银鹭人力资源管理6个子体系的诊断及思路 1。银鹭人力资源规划体系 2。银鹭人力资源绩效管理体系 3。银鹭人力资源薪酬管理体系 4。银鹭人力资源招聘管理体系 5。银鹭人力资源培训管理体系 6。银鹭人力资源员工发展管理体系 1。银鹭人力资源规划体系: 人力资源规划问题诊断分析 人力资源规划问题解决思路 1-1、人力资源规划问题诊断分析 1-2、人力资源规划问题解决思路 2。银鹭人力资源绩效管理体系: 人力资源绩效管理问题诊断分析 人力资源绩效管理问题解决思路 2-2、人力资源绩效管理问题解决思路 3。银鹭人力资源薪酬管理体系: 人力资源薪酬管理问题诊断分析 人力资源薪酬管理问题解决思路 3-1、 人力资源薪酬管理问题诊断分析 3-2、人力资源薪酬管理问题解决思路 4。银鹭人力资源招聘管理体系: 人力资源招聘管理问题诊断分析 人力资源招聘管理问题解决思路 4-1、人力资源招聘管理问题诊断分析 4-2、人力资源招聘管理问题解决思路 5。银鹭人力资源培训管理体系: 人力资源培训管理问题诊断分析 人力资源培训管理问题解决思路 5-1、人力资源培训管理问题诊断分析 5-2、人力资源培训管理问题解决思路 6。银鹭人力资源员工发展管理体系: 人力资源员工发展管理问题诊断分析 人力资源员工发展管理问题解决思路 6-1、人力资源员工发展管理问题诊断分析 6-2、人力资源员工发展管理问题解决思路 三、银鹭人力资源管理的诊断小结 - 本资料来自 - 资料来源：★★报告，※※年，华彩项目小组分析 使招聘工作有据可依，规范运作 使工作分配更具科学性，系统性 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 为制定考核程序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据 工作分析的目的 进行系统的工作分析，明确岗位职责，合理有效地进行岗位分工 - 本资料来自 - 资料来源：★★报告，※※年，华彩项目小组分析 原则 “公开”、“平等”、“高效”、“择优” 招聘需求 现有职位的空缺 业务扩大的需要 集团对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求 招聘形式 内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市场） 根据工作分析结果，结合集团目前人力需求开展招聘工作 - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - 资料来源：★★报告，※※年，华彩项目小组分析 培训人员 培训内容 培训方式 培训目标 领导艺术、教练技术、财务管理、沟通能力 管理思想、管理技术、专业知识培训 销售技能、市场研究、服务规范、产品知识 项目管理能力、专业技术能力和综合技术能力 各项技术技能 MBA教育专项培训讲座、同业交流、总裁修炼 MBA教育、自我学习和管理培训班 专项讲座、交流、案例研讨 脱产学习、定期技术交流、轮岗 技术比武、轮岗 职业经理人水平 职业化管理水平 高超的销售技能、准确及时的市场分析、研究 成为研发骨干、技术带头人 达到综合专业技能要求 高中层管理者 职能管理人员 营销人员 研发人员 工人 建立员工发展制度，完善培训体系，引导银鹭集团的人力资源开发 - 本资料来自 - 资料来源：★★报告，※※年，华彩项目小组分析 人才队伍发展与人才梯队建设提倡“两个侧重” 其一是针对老员工侧重于提高其专业技能，加强专业知识的学习和提高职业技能的培养； 其二是针对新员工侧重于提高其忠诚度，进行企业知识教育和加深对企业文化的理解。 有针对性、有选择性的建立人力资源的开发与培训队伍 - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - 资料来源：★★报告，※※年，华彩项目小组分析 领导者风格 接班人计划缺失 “忠实第一，能力第二”的用人准则 “用人不敢育人”的思想惯性 “留人”策略的单一性和短视性 侧重点偏颇引起HR管理部分功能缺失 内因 企业文化 人才市场 经理人问题 企业固有文化与引进文化之间的冲突 产销部门自成一套的部门文化之间的冲突 高中层之间、新老员工之间、市场与销售部门人员之间缺乏必要的沟通 外因 人才流动性的加速和企业留才门槛的失灵 市场培育人才的通用化与企业专业化人才的需求之间的矛盾 部分职业经理人的道德缺失 市场没有形成有效的监管职业经理人机制 人才价格和知识资本的剧增增加了人力资本投资的风险性 内因与外因共同作用造成了接班人计划的缺失 - 本