论责任成本在施工企业的成本控制作用研究.pdf

论责任成本在施工企业的成本控制作用 刘荣平 潞桥华南工程有限公司 广州中山 528400 摘要：成本控制水平的高低。直接影响企业的盈利多少，现代企业管理对成本控制提出了更高的要 求。随着建筑施工行业微利时代的到来，加强成本控刳，追求科学、先进的目标成本，寻找最佳成 本是企业开拓盈利空间、获取盈利的根本途径。进一步探索成本控制理论与方法是微利时代企业生 存和发展的迫切要求，责任成本在建筑施工企业的推广应用，将会给企业带来显著的经济效益，进 而完善和丰富成本控制理论和方法。责任成拳是在责任会计制度下，以责任划分成本而进行核算的 一种方式。也是一种新的控制成本的方法。本文将从责任中心的建立、到责任成本的划分，全面阐 述责任成本核算在建筑施_T-企业的成本控制作用和应用。 关键词：责任成本责任中。成本控制责任成拳核算 谈责任成本不得不谈责任会计，责任会计是企业管理的有效制度之一。责任会计是以划分责任 为中心，确定责任指标，实施绩效考核为基本内容的企业内部会计管理系统。在建筑施工企业尤其 足实行两层分离的建筑施工企业，大力推行责任会计，实行责任成本核算，加强成本控制，增强盈 利能力，有着特别重要的作用。为了促进现代企业制度的发展和完善，加强企业经营管理，提高现 代企业的管理水平，就必须建立‘窭健全的责任成本核算制度，以实现企业最佳经济效益和社会效 益。 1．据职权范围，确定责任范围，建立责任中心 职权范围是指企业内部各职能部门或有关人员所分管的工作范围。也是各职能部门或有关人员 所承担和行使相应职权而进行内部控制的工作职责范围。旄工企业应依据责任会计原则，结合行业 特点，采用成本分解法，对各职能部门或责任人职权范围内的可控成本分别建立收入中心、成本中 心、安全中心、效益中心。 现代企业制度要求企业增强市场竞争能力，成为市场竞争主体。要在竞争中保持强劲不衰的竞 争力，就必须确定企业在市场中竞争能力的总体目标，并对企业的生产经营活动进行科学的预测、 决策、控制和分析，责任成本则能够极大的发挥这方面的作用。因为责任成本能够将企业总体目标 中的价值指标进行分解，按照经济责任的归属、传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动 的业绩与规定的目标进行比较提供依据。形成全员参与，全方位控制，保证企业总体目标的实现。 责任成本强调事前、事中控制，事后分析考核，井把企业资源和生产资料的使用、经营、管理落实 到各个生产环节、各职能部门和每个职工，充分发挥了全员、全方位的成本控制作用．有力地保证 了企业经济效益快速增长。结合施工企业，特别是我们华南公司的具体情况，将责任成本在成本控 制中的应用和作用，作以下粗浅的探讨。 2．我公司目前成本控制现状 公司实行五个统一管理．(资金统一管理、主材统供、标后预算统一管理、劳务分包统一管理、 机械设备统一管理)成功地实现了成本的优化控制，但仍有潜力可挖，进一步促进成本最低化仍有 空闻，衙利空间还育拓展的区间。 宴行“五个统一管理”后，资金成本、材料成本、机械成本以及J一程综台成本等被严密的控制 了起来，从纵向上管紧管住了成本耗费，取得了显著的效果。从近年来的产值增长率与利润增长率 分别为74％、84．8％、47％)。追求利润最大化是每个企业孜孜以求的目标，而降低成本则是获取利润 的最根本途径。从目前我公司成本控制的格局来看，仍有降低成本的潜力可挖掘，使成本进一一步降 752 到最低仍有可能。标后预算+是以单个工程项目为单位的目标成本，也就是单个工程的责任成本。标 后预算管理可看作纵向的责任成本管理或纵向的成本控制，那么，在各工程项目部内各职能部门、 公司总部各职能部门的横向责任成本则不是十分明晰，要想最大限度的挖掘成本降低额，则有必要 将这部分责任成本逐一分解至项目部各部门和公司总部各部门，按照各职能部门的职权范围，确定 可控成本，建立相应的责任中心，最大限度的将各自负责的成本指标化，可控化。使公司的各项成 本控制工作趋向于最佳水平。横向责任成本的指标化，对于公司全方位、全过程的成本控制、成本 降低无疑是一个全新的举措，以此增加盈利，提高公司经济效益。为公司的发展和提高管理水平起 到创新和推动作用。 3．责任成本在公司内部的应用 责任中心的划分及其责任范围： 3．1公司总部： 1)生产、经营、合同管理部门为收入中心。对全公司的施工任务承揽、变更设计的费用追加、 索赔、生产经营和工、料、机的投入计划安