【培训课件】5S现场管理.pptVIP

一、现场管理概述 二、现场5S管理 三、定置管理;一、现场管理概述; 做到环境整洁、设备完好、生产均衡、物流有序、纪律严明、成本优化、信息准确、质量优良。;（1）提高思想认识——关键;（1）企业管理发展的三个阶段：;1990-1997年清理整顿阶段;（1）对现场管理的重要性、必要性和艰巨性缺乏认识。;认识有提高，工作有计划， 管理有制度，区域有标准， 责任有落实，执行有检查， 问题有整改，过程有记录， 效果有评价，绩效有考核。; 5S活动，是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为“5S”。5S活动是现场管理的基石。;素养;（1）整理（SEIRI）; ;（2）有利于降低物质消耗。;（4）责任制原则。强调责任到人，全员参与?? 谁管理 谁负责，谁的区域谁负责。;2、实施5S的步骤;（2）推进整顿的步骤;③扫除岗位垃圾灰尘，清扫点检机器设备。;②分析、寻找影响现场环境的问题，主动预防推进 持续改善活动。;①制订共同遵守的相关准则、规定。 ②教育培训。 ③参与活动，亲身体验5S活动带来的改善和好处。 ④培训自发性的持续改进习惯。 ⑤行为规范化;（1）提高认识;只有整理没整顿，物品真是难找到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S的效果怎保证？清洁出来现一招； 标准作业练素养，企业管理水平高。;（三）5S实践例子;（三）5S实践例子;（三）5S实践例子;三、定置管理; 定置管理的对象主要以生产现场为主，以职能办公室为辅，逐步实行企业的全面定置，;指本现场结合完毕的物品。如生产线上的废品、边角余料、铁屑、报废设备和垃圾等。;工作标准：;（3）物品定置三要素;（4）信息媒介;3、推行定置管理的程序;