多元化垄断企业的RD策略分析研究.pdfVIP

第14卷 专辑 中国管理科学 Issue V01．14，Special 2 1 Chinese of Science 2006 006年0月 Journal October， Management 文章编号：1003—207(2006)zk一0688—05 多元化垄断企业的RD策略分析 杨 勇 (上海交通大学安泰经济管理学院，上海200030) 摘要：本文通过建立一个两阶段博弈模型，探讨了多元化垄断企业中事业部间研发活动的策略选择问题。多元 化经营的垄断企业事业部间研发活动的开展应根据业务差异大小进行适当的选择，而研发活动的效率高低也是集 团是否进行多元化经营的参考依据之一。 关键词：垄断企业；多元化；古诺模型；RD策略 中图分类号：C934 文献标识码：A 的经营者也应该考虑如何协调这些业务之间的关 l 引言 系，如何更加有效地开展与这些业务相关的RD工 即使是行业中垄断者，也可能会因为自身的多 作。同样地，即使不是垄断经营的大型企业集团，也 元化业务，使得自身的产品之间相互竞争，这种替代 可能因为收购使得集团内部同时有两个事业部或者 性也就可能影响产品的前期研发活动。中国邮政是 子公司经营相同或者近似的业务，最新的案例就是 公认的垄断经营者，其信件、包裹业务乃立身之本， 联想集团的PC业务和明基集团的手机事业部。当 近年来却受到了迅速崛起的以信件和小包裹为主的 联想集团收购IBMPC事业部后，在联想集团内部就 EMS业务的强烈冲击，形成相互竞争之势。这也就 同时存在着两个子公司同时向全球供应PC，而明基 迫使中国邮政对传统的信件包裹业务进行流程改 在收购西门子移动以后，在集团内部同样存在两个 造，积极应对。尽管同属中国邮政，但是新旧业务可 经营手机业务的子公司。这两个集团都面临着集团 以看作属于不同的事业部门管理，彼此之间交叉很 内部研发工作的协调问题。那么，究竟采用何种形 少，一个很明显的特征就是，尽管经营柜台一步之 式的研发组织是有效的呢。 遥，但是与传统信件包裹业务合作的是铁路部门，而 关于多元化垄断企业内部的RD组织结构研 EMS则是与航空业有着密切的合作。在中国铁路 究的文献几乎没有，但是我们可以参考企业间RD 货运中也存在着这样的情形，“铁老大”的“中铁快 合作的模式对其进行初步的研究。Combs(1993)， 运”业务以相对快捷的运转速度极大的冲击着原先 经营的铁路货物托运业务。两项业务分属不同的分 开或隐蔽地协调其研究方面的努力，以及研究信息 公司，独立经营，独立核算，相互竞争。另外，中国移 如何在参与研究的企业间分享等问题。而Choi 动或者是中国联通公司都存在这样的同公司产品竞 争，各种话费套餐相互竞争，短信业务与通话业务相 完成之后，在最终产品市场上竞争的前提下，分析企 互替代，特别是短信业务每年以近100％的速度增 业如何决定他们在研究方面的努力。袁锋(2005) 长更是对与通话业务形成强烈的竞争势头，但是稍 认为企业集团已成为当今社会技