跨国公司在华RD项目风险识别与控制研讨.pdf

跨国公司在华RD项目风险识别与控制研究 RD RiskIdentificationandControlfor Projects Multinational inChina Corporations 博士后姓名：朱战备 流动站(一级学科)名称：管理科学与工程 专业(二级学科)名称：管理信息系统 指导 教师：张朋柱 研究工作起始时间 2006年8月29日 研究工作期满时间 2009年8月29日 上海交通大学 2009年8月 内容摘要 随着全球经济一体化程度的加深，最大限度地利用全球优势资源已经成为跨国公司获 得竞争优势的一个重要途径。中国优越的投资环境和相对低廉的劳动力成本优势，吸引了 越来越多的跨国公司将其生产制造和RD转移到中国来进行，中国制造业在世界制造格 局中的地位也越来越重要。本文针对中国RD的环境和特点，从需求、成本、质量和进 度四个方面识别跨国公司在华RD过程中所面临的风险因素，并对风险的评估、管理控 制方法进行深入研究。本文的研究主要针对跨国公司在华RD风险管理解决如下三个问 题：(1)跨国公司在华RD存在哪些风险?(2)如何识别并且度量跨国公司在华的RD 风险?(3)如何对跨国公司在华RD活动过程中出现的风险进行管理与控制? 本文首先基于PACE理论的阶段评审流程提出跨国公司在华RD的风险管理流程，从 RD的评审阶段分析和控制风险。接着采用风险过滤、排序及管理的方法识别跨国公司在 华RD各个阶段的风险，对风险进行评估，并将RD的各个阶段和风险内容整合在一 起。通过所提出的RD风险控制模型将跨国公司在华RD各个阶段的风险归一化为费用 指标，通过RD风险费用模型和性能模型的权衡使得整个RD项目的累计风险效应最 小，明确RD项目进展过程中需要首先控制的风险因素和控制的程度，指导RD团队采 取降低／规避风险的措施，从需求、质量、成本和进度四个维度对RD风险进行调控。 本文研究的意义在于：通过跨国公司在华RD过程中各个阶段风险的研究与控制， 为跨国公司的决策者提供决策依据，预见并控制RD项目各个阶段的风险，提高跨国公 司先进技术转移的成功率，最终实现企业运作的目标——低成本、高质量地向市场按期交 付其产品和服务。本文工作的创新之处主要有如下两点： (1)提出了跨国公司在华RD的基于阶段性评审(PR)的风险决策机制。该风险决 策机制从RD项目的PR层面来分析RD风险，将RD项目风险管理从“结果控制”转 移到“过程控制、整体最优和结果关注”，可以帮助决策者预见项目进展过程中各个阶段的 风险，为风险控制提供决策依据，从而保证RD项目的按时交付。 (2)建立了跨国公司在华RD风险的风险过滤、排序和管理模型。可以对跨国公司 在华RD风险过程中的风险因素进行过滤和排序，帮助跨国公司RD的决策者认清在中 国开展RD活动的不同阶段所要关注的风险因素，从而进一步采取有针对性的措施。 关键词：研究与开发，跨国公司，风险管理，风险识别，风险测量，风险激励 Ⅱ IH —————————————————————————————————————————————一 Abstract with Alongthe of economic deepeningglobal integration,maximumutilization ofthe global re80u∞铝hasbecomeanimportant toobtainthe approach competitive for