现行建筑工程投资控制存在的问题及对策分析.docVIP

精品论文 参考文献 现行建筑工程投资控制存在的问题及对策分析 （南京东兴工程咨询有限公司，江苏南京210000） 摘要：对于建设工程项目而言，必须拥有大量的资金投资才能确保其开建，而投资者将其资金投入一项建设工程中，期望建设工程项目的建成及使用能带来巨大的收益，从而实现最初的投资目标。因此，对于建设工程较大且建设周期较长的项目而言，实行有效的投资控制，便成为了该项建筑工程项目成功的一大关键。 关键词：建筑工程；投资控制；对策分析 前言 在我国工程造价管理过程中，长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，给建筑工程投资效益的提高带来困扰，因此，必须建立健全投资管理部门、法律审计门、建设单位、设计与施工单位等有关部门的协作与监督机制，必须处理好管理人员的责权利，调动他们的积极性，合理确定适合企业发展的建设方案和建设标准。要将以前投资控制只重视事后结算变为事前控制为主，事中控制为辅，同时建立健全各有关单位的投资责任制，实行对建设项目全过程的投资控制和管理。 1建筑工程造价控制中存在的问题 在建筑工程造价控制的过程中，总会出现各种各样的问题，影响工程造价的水准。下面，我们就对建筑工程造价控制过程中的几个主要问题进行分析。 1.1工程前期的造价控制力度不足 对于一部分企业来讲，工程的造价控制工作只发生在工程的施工阶段。这些企业没有在建筑工程的设计阶段开展工程造价控制，也没有认识到工程投资决策阶段中工程造价的意义。在工程前期，如果没有从建筑工程造价控制的角度对投资的可行性进行分析，就很容易引发建筑工程投资方面的失误，过高的估计往往会提高工程的成本，加大工程造价控制的难度。在工程的设计阶段，如果没有考虑到工程施工中可能会产生的设计变更问题，就会让实际的工程成本超过预算，影响工程进度。 1.2招标阶段存在着误区 在定额计价法下，有些建设单位在招标中任意压级压价，致使有的投标人的报价低于工程的实际成本价，使工程造价严重失真，以致于在??际的施工过程中承包商通过增加现场签证及技术变更来额外增加收入，或者干脆偷工减料、以次充好，给工程质量留下后患。 1.3缺乏对设计阶段的风险管理的认识 在设计阶段，业主作为投资控制的主体，却没有形成统一的权责制度，风险管理意识淡薄。业主在将相关的设计交给合作的设计单位之后，认为业主不需对设计负责，从而从思想上就没有考虑过工程的风险，而有些业主则根本上不懂得管理，忽视工程设计可能存在的风险。 1.4施工过程中的成本控制不足 施工阶段的成本控制对建筑工程的造价控制工作有着重要影响。在施工过程中，材料、人员和机械方面的成本都影响着建筑工程成本控制的水准。施工过程中的成本控制不足主要表现在以下两个方面：（1）一些企业在材料成本控制方面做得不到位。在购买材料的时候，购买者没有做到货比三家，也很少对供货商的场地进行考察，没有正确估计材料的购买成本，提高了材料的购买价格。另外，一些采购者也没有根据材料存量购买，使材料的存量与工程的实际需求不符。在材料进场时，受到监督管理工作质量的影响，导致不合格的材料进入场内，一旦被使用，就会造成工程质量问题，加大工程成本。（2）部分企业的人工成本控制力度不足。一些企业没有做好人工的安排工作，使人员的分工不尽合理，企业内部的员工没有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。另外，在人力资源的利用方面，企业一直关注事后控制，很少关注事前和事中控制，增加了企业的人工成本。另外，缺少激励机制，同样会影响工作人员的工程造价控制意识，将个人利益与企业相分离，从而影响企业的成本。 1.5合同管理不严及对策 施工合同关系着双方的利益，因此必须加强合同的管理，但就目前来看，我国存在着合同管理不严及索赔严重的现象。合同管理不严，一旦出现了纠纷问题，不能及时利用合同进行解决，这对于双方都是不利的。有时候出现了索赔现象，往往是由于费用的增加及工期的延长所致。 2现行建筑工程投资控制的对策分析 2.1加强对工程前期造价控制的重视 首先，建筑工程企业要做好投资估算工作，在最开始阶段严格控制工程造价。在做投资估算时，要针对工程的实际需求与实际水平收集资料，然后深入分析工程资料。通过多个方案的对比，实现工程投资方案的优化。其次，相关工作人员要加强设计阶段的工程造价控制力度。在工程的设计阶段，利益相关者应当开一次多方会审，制订建筑工程建设、施工和监督等多个方面的方案，从而在设计阶段将工程成本降到最低。最后，工程造价管理者要做