生产技改大修项目全过程模块精益化管控的深化与实践.docVIP

精品论文 参考文献 生产技改大修项目全过程模块精益化管控的深化与实践 （国网浙江临安市供电公司） 摘要：随着网省公司对生产技改、大修项目管控要求的不断提高，管控手段的不断加强，提出了生产技改、大修项目精益化管控的纲领性要求。国网浙江临安市供电公司作为一家县级供电企业，如何有效的落实项目精益化管控的纲领性要求，进一步规范临安供电公司各项生产技改、大修项目的管理工作，进一步优质服务于项目责任单位技术改造和设备大修的专业需求，使项目管理依法合规、项目推进优质高效，成为我们面临的一个重大课题。 《生产技改大修项目全过程模块精益化管控的深化与实践》是临安公司在杭州供电公司的统一领导下，结合临安公司生产技改、大修项目管理的实际，提炼总结出的一套行之有效的管理方法。通过该方法的实施和应用，临安公司实现了生产技改、大修项目依法合规的管理，优质高效的实施，使临安公司生产技改大修同业对标指标长期排名于浙江省公司A段。 一.目标描述 1.理念或策略 专业管理的理念：规范临安供电公司各项生产技改、大修项目的管理工作，优质服务于生产各专业技术改造和设备大修的专业需求，使项目管理依法合规、项目推进优质高效。 专业管理的策略：依据国网公司、省公司对于生产技改和生产设备大修管理的各项规定，结合各级同业对标要求，明确技改大修项目管理的各流程节点及其工作要求，将精益化管理纳入临安供电公司技改大修项目管理各个细节之中。 2．范围和目标 (1)贯彻执行国家、行业和上级有关技术改造的方针政策、法律法规、标准、规程、制度等，对我公司生产技术改造和生产设备大修工作进行统一管理，结合我公司实际，制定和完善公司生产技改和设备大修的管理办法。 (2)具体负责协调组织做好重点的大型综合类改造项目管理。指导各基层项目责任单位做好生产技改和生产大修项目全过程实施管理。 (3)组织编制我公司生产技术改造和生产大修规划、年度项目计划（建议计划、储备库、综合计划）、季度和月度有关投资、资金报表。 (4)组织各部门、单位做好项目可研、初设编制工作，组织参加省公司、省经研院开展的项目审查、批复工作。负责组织做好临安公司职责范围内的可研、初设的内部审查。 (5)根据物资部门招标采购计划和要求，配合做好生产技术改造和生产设备大修项目的物资类、工程服务类招标采购工作。 (6)监督、指导临安公司生产技术改造和生产设备大修工作，组织开展生产技术改造和生产设备大修计划执行及项目完成情况检查考核。 二.主要做法 生产技改大修项目全过程模块精益化管理主要通过把项目全过程分为：项目可研、项目设计、服务招标、合同签订、物资申报、工程施工、竣工验收、工程结算、资料归档、项目后评价等10个模块，通过有效的手段对各个模块的实施进度和质量进行管控，从而达到全过程模块的精益化管理。 1.可研编制模块：提早谋划，提高可研深度。 (1)在项目前期的建议储备阶段就要着手可研编制的相关收资工作。可行性研究报告原则上应达到初步设计深度，并按照资产全寿命周期管理要求，通过安全、效能和全寿命周期成本分析等，进行实施改造或大修比较决策优化评价与方案论证；可研报告须说明设备评价情况、立项原因、项目内容、项目投资、 项目方案、效益分析等内容。同时应满足物资采购招标要求，有拆旧物资的并附拟拆除设备技术鉴定及处置意见。 (2)组织可研报告内部审查会，组织公司相关专业对可研报告初稿进行内部审查，充分分析可研报告的可行性和全面性，可研概算的准确性和合理性。提出修改意见，待可研编制单位修改完善后再提交可研评审。 2.项目设计模块：多措并举，提高设计质量； (1)项目单位依据审查批复的项目可研， 委托具有相应设计资质的单位编制初步设计文件。， 初步设计改造范围及技术方案应与批复的可研相一致， 初设概算不得超过可研估算。 对于因特殊原因造成设计内容发生变化的，设计单位应提出补充设计并按照初步设计审查程序重新进行审查， 可研审批单位应指派人员参加评审； 对于改造范围扩大、设计方案重大调整以及突破可研估算 10％及以上的项目须重新履行可研审批程序。 (2)统一工程概算编制模板，提高概预算编制准确性。运检部根据定额总站颁布的最新价差以及其他文件要求，定期对造价模板进行更新，从而加强了工程造价的质量。 (3)加强技经队伍建设，提升技经人员技能水平。随着依法治企工作的不断深入，工程技经管理的规范性要求也越来越重要。为进一步提高公司配网