生产管理中计划调度的组织架构优化设计.docVIP

精品论文 参考文献 生产管理中计划调度的组织架构优化设计 Organizational Structure Optimization Design on Planning and Scheduling in Production Management刘俊亨淤LIU Jun-heng曰张园园于ZHANG Yuan-yuan（淤三一重型装备有限公司，沈阳100027；于辽宁石油化工大学机械工程学院，抚顺113001）（淤Sany Heavy Equipment Co.，Ltd，Shenyang 100027，China；于School of Mechanical Engineering，Liaoning Shihua University，Fushun 113001，China） 　　摘要 院针对企业生产管理中存在的计划调度组织层级较低且职能分散的情况，提出精简组织架构、简化业务流程、提升生产管理效率的组织架构优化方案，以期实现企业的劳动生产率、生产产值、产品销售额、企业利润率、存货周转率、资金周转率等企业运营关键业务指标的大幅提升，极大增强企业竞争力。 　　Abstract: In view of the situation that in enterprise production and management, the planning and scheduling organization level is lowand the functions are divergent, the organizational structure optimization scheme is proposed including simplifying organizational structureand business process and improving the efficiency of the production management, in order to realize the surge of business indicatorsincluding labor productivity, production output, product sales, profit margins, inventory turnover, asset turnover, and greatly enhanceenterprise competitiveness. 　　关键词院生产管理；计划调度；组织架构；优化Key words: production management；planning and scheduling；organizational structure；optimize中图分类号院F325.2 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）25-0171-02 　　0 引言 　　无论何种生产模式，首先都需要重视计划，按计划执行生产，实施计划性的生产。没有计划性的生产管理状态是无序的，无序管理的结果便是无效率，最终无效益。当然，并不是说有了计划，这计划就是一成不变的，不能修订只能无条件执行了，在计划的执行过程中需要认真分析计划的执行现状与目标差异，并适时进行优化调整。在企业的生产管理中，变更计划是不可避免的，也不要惧怕或担忧计划变更，正是在现实的生产管理中存在必要的计划变更才凸显了计划与调度的重要性。 　　在生产企业的组织架构中都有针对计划调度的组织设置，一般如图1 所示。从图中可以看出，计划调度组织的层级设置相对较低且职能分散，存在信息传递流程长，跨部门越层级调度不能及时有效反应，难以保证生产活动正常有序执行的问题。这样尽管有计划调度组织，但由于没得到足够重视，没有足够的管理层级和权限，不能正常发挥其应有的生产指导性，将导致生产活动和生产流程紊乱，不仅增加管理成本和占用资金，更可怕的是会降低企业的劳动生产率、生产产值、产品销售额、企业利润率、存货周转率、资金周转率等企业运营关键业务指标。 　　1 职能分析计划调度部门在企业生产管理中应该是扮演着火车头的角色[1]，主要工作是生产计划、生产进度的安排和产销异常问题的协调处理，最重要的责任就是使生产活动有条不紊、顺利流畅的进行。具体职能概括如下：1.1 计划计划是计划调度部门的首要职能，具体内容涵盖三个方面。淤综合分析市场前景及产品销售的长期、中期、短期需求计划，相应的编制年度、季度、月度、周、日生产计划；于按ABC 分类法进行物料分类，综合分析产品需求物料的通用性和周期性，并落实适当的在库储备和供方储备，有效压缩产品交货周期；盂综合分析生产场地、设备、人员等估算产能，相应的调整分配和细化月、周、日、时生产任务，并按5W1H 原则正式下达生产计划