甲方代表施工现场质量管理控制措施分析.docVIP

精品论文 参考文献 甲方代表施工现场质量管理控制措施分析 联发集团南昌联宏房地产开发有限公司 江西省南昌市 摘要：甲方代表的现场管理工作是施工质量的重要保障，因此，需要不断提高甲方代表现场管理水平。文章主要分析了甲方代表施工现场质量管理控制措施，以供参考。 关键词：甲方代表；施工现场；质量 引言 甲方对于建筑工程现场管理的好坏决定着整个工程质量的好坏，所以在施工过程中，建筑单位对现场的管理尤为重要。现场是整个工程的基础，管理施工现场是整个工程的核心工作，现场施工管理一个优秀企业最具竞争力的优势，能否发挥好这个优势，关系到一个企业的发展问题。 1甲方代表施工现场质量管理的重要性 甲方是整个工程的核心，其掌握着整个工程的目标，如果没有明确的、合理的施工目标，再优秀的施工队伍也无法做好整个工程。在实际施工过程中，甲方对其的调节与控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，而且也是整个工程顺利完成的保证。在建筑业逐渐规范化的今天，我们应该突出强调甲方在整个过程中的作用，实现整个工程的有序化。现场管理是甲方管理工作的具体表现，是建筑企业在行业内部、外部的展示平台。成功的现场管理不仅可以节约成本，保证工程的顺利竣工，最终也会为该企业的品牌树立良好的形象。有效地加强现场施工管理工作，在解决相关问题的同时，也在为该企业品牌的发展铺路。现场管理施工质量和工程质量的基本保证，合理的现场管理可以优化现场的施工条件，为整个工程的实施打好基础。在现场管理的同时且在合理工序工期的前提，也可以进一步确保施工的安全，保证施工效率，对现场出现的问题加以有效的控制，最终实现过程和质量的双重成功。 2甲方代表施工现场质量管理控制措施 2.1有效的图纸审核 甲方需要按照一定的流程进行图纸审核工：一是，建筑工程的确立是按照一定的流程进行的，在确定施工标之前，甲方代表应对图纸认真的进行审核工作，包括对其施工技术的主要组成、图纸的相关指标是否达到国家标准、图纸是否需要改动等工??。同时，甲方还应针对图纸上所描述的建筑模型进行投资预算和工程量清单统计工作。通过上述工作就能够极大程度的对图纸进行分析，避免出现工作失误使得图纸分析审核工作出现漏洞，造成施工过程出现问题。当然，这个工作对建筑行业相关知识有着一定的要求，当甲方自身没有单独完成这一工作的情况时，可以请第三方代行。二是，建筑工程开始施工前，甲方代表必须聘请具有工作需要的监理部门对图纸进行严格的审核，保证图纸的可行性。同时，甲方要积极听取监理部门针对图纸提出的一些建议，对于技术性且能够影响建筑质量的建议必须要突出重视。三是，建筑工程施工前还有一项极为重要的工作，即针对建筑图纸对施工现成进行全方位的勘测。这也是甲方必须要重视的工作之一。甲方要在建筑施工前期，组织相关人员以图纸为参考对施工现场进行全方位的勘测，包括对土质、地质等自然因素；水文、电力等人文因素等等环境。这些必要的勘测工作也是保证工程正常进行的必要条件。 2.2做好材料的选择与使用 如施工中所选用的材料不当，将会严重影响到工程质量，甚至引发质量事故。为此，甲方管理人员结合工程实际需要，从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑，慎重的对材料进行选择。同时，甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡，对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料，一律不允许进入施工现场。在工程施工之前，还应对所需要材料进行检验，没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。 2.3加强施工工序的质量控制 建筑工程所涉及到的项目多、人员流动量大，而且存在大量的交叉作业情况，所以甲方代表要加强施工工序的质量控制。一是，加强施工准备活动的控制。 在施工各工序开展之前，应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理，包括了人员、机械、材料这三要素的条件，以及施工的环境条件是否良好，采用的施工方法及工艺是否恰当，产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。二是，加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外，还应当将影响工序正常开展的各因素的控制，贯穿于整个施工过程中，要求各工序的活动条件，必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时，必须及时加以控制和纠正。 2.5严格控制工程设计变更 甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准，从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题（如对不良地质处理），