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精品论文 参考文献 电业局物资计划和过程管控的研究 （山东济宁市任城区供电公司 272100） 　　摘要：加强电业局物资计划管理，是提升我国电业物资合理配置的关键保障。因此国家要全面优化电业局物资管理体系，建立全方位的物资调配制度，提供高透明度的物资计划平台。建立系统管控的目标，完善以往物资管理和调配中的弊端，提高物资的覆盖全面化，朝着物资管控的一体化发展前进，本文主要对电业局物资计划和过程管控的分析进行阐述。 　　关键词：电业局；物资计划；管控研究 　　 　　 　　前言：有效的物资管控系统，是电业局物资计划有效实行首要前提。良好的物资管理体系可以极大提高物资调配效率，增加物资调配的准确性和专业性。因此相关部门要充分发挥物资调控系统的的作用，完善我国物资管理体系，充分发挥全面的物资管控系，统对电业局物资计划实施的重要作用。 　　一、电业局物资计划管理目标阐述 　　（一）电业局物资计划管理理念 　　国家的全面发展离不开资源的合理配置，由此可见资源合理配置的重要性。全面的物资管理计划，是实现资源合理调配的首要前提，电业局应将物资管理计划与国家电网公司体系的工作共同协作进行，有效的实施电业局的管控体系。电业局物资管理理念应以科学理念为主导思想，与时俱进。建立完善制度体系，规范物资管理机制。以制度来约束物资调控的不足，规范物资调控体系，促使物资管控工作的顺利完成[1]。 　　（二）电业局物资计划管理目标 　　电业局物资计划管理目标，应符合当前国家目前的调配水平，统筹发展。物资计划管理目标的确立，应以建立完善物资配送体系为首要前提，充分利用现代化智能手段，来促进物资需求方与提供方生物关系协调，实现物资调配计划的目标，促进国家资源的合理配置，做到资源配置运用最大化。 　　二、物资管理的有效实施方案 　　（一）有效实施物资管理计划 　　有效实施物资管理计划，首先要了解物资管理计划范围较为广泛特点，熟知其主要涵盖内容，包括工业、建筑、市场配置、农业、信息技术等等部门。当各个行业对于物资有需求时，只需向电业局提出物资上报和申请需求。电业局在收到物资申请 首先会进行统一归类，加以经过审核和判断后，公示物资申请审核结果。对申请通过的部门，进而随之展开物资调配活动。 　　（二）有层次采购计划的进行 　　在有层次采购计划进行过程中，物资从业管理人员发挥着重要作用。因此也对物资从业人员的办公能力、职业素养、理论知识掌握等提出严格要求。物资管理从业人员应在日常工作中总结自身工作缺陷，不断提高自身的专业知识，参与物资专业培训课，明确物资管控力主要目标，有效的实施层次采购计划。在日常工作中物资管理人员对当前工作，应及时做好计划和总结，及时发现自身存在的不足，为物资配送工作顺利进行做好保障。其次建立完善的管控部门是物资合理配送的前提，因此物资局应倡导主动式的服务理念，完善的管控体系，规范物资配送双方的法律意识，增强物资合理规划性。 　　（三）合同的有效管理 　　合同的有效管理是规范物资供货需求双方的主要规范体制。合同的有效性管理主要体现在，相关机制针对不同批次的物资计划交货期制定等级警示制度，确立相关等级警示体系。初期的物资警示以一个月为衡量标准，若超过此期限则向失责方展示警示通知单。二级物资警示以小于15天的范围为期限，若超过此期限则对失职方展示工程的联络名单，三级物资警示以小于一周的为前提，若超过此期限则建立警示跟踪记录。对于没有入库记录的重要物资，交货时从业人员要在对其进行监控确认单进行确认。在进行物资催交和催运活动时，物资从业人员应强化监控管理系统的作用，发挥合同合作机制的实用性。以月周日的交货制度来进行物资配货。合同的有效管理有利于物资合理配置更加专业化[2]。 　　（四）加大产品质量的监督管理体系 　　确保物资的统筹发展，包括建立物资管理月例会，展开合同和产品质量的监督会议等等。加大产品质量的监督管理体系时，要全面贯彻自己项目自己监控，自己设备自己管理原则。建立完善的电业局管控程序，规范监督工作过程中责任双方的过激行为。详细开展供应商评价机制，对供应商的物资质量提出要求，建立供应商等级评比制度。 　　（五）物资储存标准化 　　详细剖析五大产业的分配方式，了解物资存储化的特点，规避现有的物资存储弊端。分中心的对物资进行编制存储，并实施先入库和后采购的衔接性机制，利于物资储存标准化。 　　（六）应急物资筹备 　　自然灾害的频发不受时间空间限制，因此应急物资的筹备要活动具有必然性，应急物资筹备应与有关部门联合合作，其中物流的多中心服务就是良好应急物资筹备的主要体现，有效的物资筹备工作，利于提高物资的筹备速效降低成本输出[3]。 　　三、电业局物资计划和过程管控的评价与完善 　　（一）物资计划评价机制 　　建立完善的物资评价机制是物资管控体系的终极目标