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精品论文 参考文献 电力工程建设管理问题及对策 （国网南阳供电公司 河南南阳 473000） 　　摘要：电力工程建设管理工作就是要求工程的组织者通过对管理方法和管理理论的灵活运用，对电力工程完成全方位一体化的管理，做好电力工程建设的管理工作，是提高工程质量、保证工程进度的关键。与其它项目的管理工作相比，电力工程建设的管理在技术难度与工程风险方面要求更高，本文通过对对目前存在的问题进行总结归纳，并提出改进意见，以期我国电力工程建设管理在未来能够取得更好的发展。 　　关键词：电力工程；建设管理；问题；对策 　　目前，人们生活水平提高，随之电力需求量也在迅速增长。在此过程中，电力建设工程只有快速、健康地发展，才能确保我国经济快速发展。但是在电力建设工程施工的过程中涉及很多方面的内容，从而造成施工较为复杂。同时，在电力建设工程管理中，存在的一些问题。面对此种状况，在促进电力建设工程发展的过程中，需要加强工程管理，促使电能质量满足人们对电力的需求。 　　一、电力工程建设管理的重要性 　　在电力工程建设管理工作实施的过程中，施工企业与电力企业的利益同时都会受到影响，并会影响整个行业的可持续发展，影响社会经济稳定发展。从电力工程建设管理现状可看出，管理效果直接与工程建设质量相关。如果在电力工程建设管理的过程中没有具备良好的管理，不仅会影响施工周期，还会对人们的生命财产安全造成威胁。由此可见，电力工程建设管理具有重要的作用。现如今，为了突出电力工程建设管理的重要性，在实际工作的过程中，应根据实际问题进行等级划分，从而有力突出电力工程建设管理的重要性。 　　二、电力工程建设管理中存在的问题 　　2.1 电力工程管理中缺少完善的管理体制 　　要加强对电力工程的管理工作，必须要具备健全的管理体制，使每项具体的电力工程管理工作能够更加全面、系统，有本可依。但是，现在的电力工程施工过程中并没有建立完善的管理制度，管理人员的职责分工非常混乱，在管理行为上缺少规范性、系统性，遗漏的管理环节较多，且对管理工作的认知不完全。 　　2.2 电力工程管理中的进度管理较为混乱 　　进行电力工程管理，最根本的工作是做好进度管理，确保电力工程的施工进度能够按照正常情况顺利进行。然而，目前的电力工程管理中，进度管理工作进行的较为混乱，这主要缘于电力工程企业忽视了工程的进度和计划的重要性，没有做好应有的进度管理工作，从而导致了严重的电力工程进度不符合要求的问题，对此我们应该给予更高度的重视，解决这一问题，否则，会影响电力事业的发展。 　　2.3 运行管理不严格 　　不能够及时修订现场运行规程，“两票”的执行情况不好，“五防”装置管理没有规范执行，没有完善的应急预案管理体系。不按照规定的流程和原则进行设备的检修和实验，不仔细分析存在的缺陷，对细节问题视而不见，避而不谈。 管理者对于习惯性违章抱着微不足道，不足挂齿的态度，对设备存在的问题不及时处理，让设备长期带“病”工作，对电网的安全运行造成隐患。 　　2.4 习惯性违规操作 　　电力企业的员工在安全生产中经常发生一些违反规章制度的行为，他们习以为常，并不加以改正。他们违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。在某些临时性工作时，例如低压用电的修理工作经常会发生无票作业。如某个电压配电修理员，在没有填写修理票的情况下就开始进行修理工作，从而导致人身触电死忙的事故。一些需要停电的工作，在没有停电、验电、挂地线的情况下就开始工作。例如某工作人员在处理变压器二次刀闸接触不良的故障时，没有对变台停电，验电，也没有挂地线，严重违规，从而造成事故。 　　三、电力工程管理的强化措施 　　3.1 完善规章制度，落实责任机制 　　完善规章制度，落实责任机制，将责任落实到个人。在电力工程项目建设施工过程中，电力工程管理工作的强化需要完善相对的规章制度，落实责任机制来实现的。规章制度的完善以及责任机制的落实，为施工人员提供了一个行为规范，避免了很多不必要的麻烦，也有利于管理工作的进行。同时，责任机制的落实，能够促使施工过程中管理水平的提高，促使企业管理行为的规范，有助于培养团队协作意识、成本控制意识以及精品工程意识，从而提高电力工程管理水平。 　　3.2 加强电力工程项目建设中的安全管理工作 　　在电力工程项目建设施工过程中，安全问题不容忽视，加强电力工程项目建设中的安全管理工作，对于电力项目管理来说有着重要的意义。在进行安全管理工作时，要加强施工过程中的指挥监督工作，排除安全隐患，对于容易出现安全问题的地方或者阶段进行重点关注，同时普及安全知识，增强施工人员的安全意识。还需要注意的是，要做好施工过程中施工标准的落实，禁止施工中危险的行为，同时在材料方面把好关，避免因为材料的质量问题造成安全隐患。 　　3.3 加强完善电力工程项目施工管理流程 　　在