略论建筑施工建设现场施工管理的影响因素及对策.docVIP

精品论文 参考文献 略论建筑施工建设现场施工管理的影响因素及对策 高校强 广州市花都区花山建筑工程公司 摘要：在整个建筑施工过程中，施工现场的管理是工程项目管理的核心内容，是保障工程品质和安全的关键。科学、高效的现场管理是企业树立良好的企业形象、提高经济效益和社会效益的有效途径。本文主要探讨了影响建筑施工现场管理的因素，并提出了相应的对策。 关键词：建筑施工 现场管理 影响因素 对策 建筑工程的现场管理是整个项目管理中的重中之重，事关企业生存和发展。只有不断加强施工现场的管理才能提升项目管理的有效性，节约成本费用，加快工程竣工，保障较强的行业竞争力，增加市场占有率。同时，也要正视现场管理中存在的诸多问题，如劳动生产率不高、风控能力有限等，制定行之有效的对策，保证建筑行业的良性发展。 1 对建筑施工现场管理产生影响的主要因素 1.1 施工企业在组织结构上存在不合理性，效率低下 很多施工企业盲目追求利益，在组织结构上的改革比较缓慢，直接导致建筑行业的现场施工管理水平不高。同时，建筑行业受市场经济影响比较大，为了实现较高的经济收益，忽视制度建设，在管理水平不高的前提下，盲目扩大企业建筑规模和领域，承接的项目种类繁多。这直接导致了在管理上呈现粗放型经营，在一定程度上增大了企业管理的难度系数。 1.2 现场安全控制水平不高 在建筑领域，专业的技术和管理人员不足，既懂技术又懂管理，同时安全意识较强的综合性人才就更少之又少，致使整个施工现场在管理上存在控制不到位的情况。 1.3 现场施工人员的专业素质不高 建筑行业属于劳动密集型的行业，员工的大部分为农民，他们的专业水平、文化素质参差不齐，对建筑行业的工艺和操作流程不熟悉。同时，施工企业没有对员工进场之前的培训给予足够的重视，缺乏较强的具体性和针对性，形式大于内容。这都致使建筑领域施工人员缺乏专业性，整体素质不高，很大程度上与建筑业的发展不相适应。 1.4 施工现场管理的科学性标准化水平不高 建筑行业的现场施工要逐步实现标准和规范化的操作。在进行具体施工之前，要对现场各种因素进行积极的协调，保证统一性的原则，避免主观随意性。只有这样才能不断提高现场施工的效率，保证较高的管理效益，促使整个施工秩序趋于科学与规范。 1.5 缺乏对经济效益思想的真正理解 很多施工企业只重视施工的进度和品质，忽视成本费用的支出，将单纯的生产和进度作为唯一的目标，很大程度上导致项目工程造价过高，超出预算，浪费严重，这在一定程度上也影响了企业的预期经济收益。 1.6 员工的施工安全意识不强 在很多施工单位，人员的安全意识薄弱，总以为倒霉事不会发生在自己身上，使得其对安全防范意识减弱，反而更容易发生事故。 1.7 物资管理不到位 在建筑过程中，涉及的物资种类繁多，特点各异，需要合理的物资管理方法对其进行科学管理。但是，在很多企业内，并没有设置专门的物资管理部门和人才，物资储存混乱，区分不具体，影响了工程的正常进行。 2 提高建筑工程施工现场管理的对策 2.1 制定科学的施工计划和方案 作为施工组织设计的重要组成部分，施工方案为整个施工项目的指导性、技术性文件，对工程涉及的规模、架构、工程难易度及工期进行详细的编制。 一个优秀的施工组织设计能够引导整个施工项目合理利用人力、物力和财力，在合理造价的条件下获得最佳的经济效果。因此，施工组织设计制作的好坏与工程造价息息相关。不同施工计划所需的成本支出不尽相同。在项目开始之前，要组织不同的职能部门，如质量部门、人力资源部、技术部门等进行共同讨论，合理制定组织设计计划，而后以工程实际为前提，制定高效的施工方案,充分考虑工程的性质、规模、工期以及当地的自然条件。在完成施工方案的制定后，要下大力度进行贯彻和执行。一旦出现违背实际情况的时候，要及时进行反映，作出相应的改变和调整，保证方案的有效性、及时性，避免照搬硬套现象的发生。 2.2不断提升现场施工人员的综合素质 施工现场的管理具有一定的复杂性，时间紧，任务重，同时相关的规章制度又具有一定的约束性和局限性。在施工现场，涉及的工序比较多，岗位繁杂，为了实现周期的缩短，减少管理层的设置，必须对现场做到严格的监督，时刻做好检查。因此，为了实现施工现场的优化，必须坚持以人为本的管理理念，发挥和调动现场人员的积极性和热情，增强责任感。发挥施工人员的现场主体作用，提升