2012培训费用管理暂行办法.pptVIP

2012年机构培训费管理暂行办法 湖南分公司 机构培训费项目 一、新人岗前培训费 二、主管绩优培训费 仅指分公司培训部统筹机构实施的每月底月度启动会前的培训班费用。 三、分公司统筹增加的专项培训班费用 产品、增员专题等培训。 培训费使用要求—新人岗前 一、培训形式：严格执行总公司制定的2天1晚的新人岗前培训。 二、费用来源 1、从2012年元月1日起，所有新人需收取100元培训资料费方可参训。费用由机构财务统一收取，严格做到收支两条线。 2、机构必须严格执行新人参训三带上岗制度，严禁未训新人上岗，分公司培训部将根据各机构新人岗前培训参训上岗率及次月特训营参训率的具体达成值核算下拨新人岗前培训费用。 培训费使用要求—新人岗前 培训费使用要求—新人岗前 四、费用要求 1、机构需给所有参训新人配备新人岗前培训资料袋，内含：保险产品条款、保险法、岗前培训学员手册、软抄本、签字笔等培训资料。 2、新人岗前培训的培训地点只能选择在机构的培训教室内进行，不得另行租赁会场，正餐统一提供盒饭，不得在酒店用餐。 培训费使用要求—主管绩优 一、培训形式：由分公司培训部统筹安排的2天1晚的封闭式培训班，培训时间为每月底的月度启动会前举行，参训人员为机构的主管和绩优。 二、费用来源 分公司培训部按照实际参训人数每人100元标准下拨主管绩优培训费用。 培训费使用要求—其他 一、机构每月按分公司要求按时完成新人岗前培训和主管绩优培训。不得以增加其他培训项目（如：提升培训、组训讲师培训、内勤培训、精英培训等）的形式向分公司申请培训费用补贴，分公司不受理除新人岗前和主管绩优培训以外的任何培训费申请。 二、机构举办的培训班只能在机构培训教室内进行，不得另行租赁会场。 培训费使用要求—其他 三、机构培训班可由中心支公司统筹组织，在中支或各营销服务部举行，但必须按分公司要求按时举办并保证培训质量和效果，同时中支必须派营销培训人员进行现场协助。 四、2天1晚的培训均指从第一天上午报到开训开始到第二天中午或下午结束的培训形式，其中涵盖1晚的住宿、1个早餐和3个正餐。 培训费报销流程 制定培训计划——班前申请——班后报销 培训费报销流程 一、每月25日前机构根据分公司相关要求上报下月培训工作计划，分公司培训部将根据培训计划来了解机构新人和主管绩优培训工作的安排情况并提出培训建议。机构不允许开办未经分公司培训部批准的其他任何培训班，并必须确保每月培训计划执行率为100%。 二、机构根据分公司培训部审核后的培训计划，在每项培训开班前以培训开班申请签报的形式上报分公司审批，经分公司审批通过后才能开班。坚决不允许先办班再签报的现象出现，分公司培训部不受理任何事后签报，如因事后签报而产生的培训费用由机构自行承担。 培训费报销流程 三、分公司培训部将于2012年元月向各机构预拨5000元预算作为培训备用金，以此确保机构能通过PO签报进行培训开班申请。每月机构培训费用报销后，预算账户上必须保留5000元以上的培训备用金额度。从2012年2月起分公司培训部只针对机构新人岗前和主管绩优的培训费进行审批、下拨，不再对年初预拨的5000元预算备用金差额部分进行追加。此预算备用金将在机构报销2012年12月培训费用时进行冲抵。 四、每一培训班结束后，由机构以兑现签报形式上报分公司审批该项培训班的费用，兑现签报附件必须提供培训通知、课表、学员签到表、费用明细表、培训开班申请签报、培训总结等资料的扫描件，经分公司审核通过后，分公司培训部将制作《机构培训班费用下拨明细表》（见附件一）至分公司财务，并由分公司财务按月将机构当月培训费下拨至各机构。 培训费报销流程 五、培训费下拨至机构后，机构必须在两周内将此次培训班的费用报销完毕，对逾期未报销的，分公司有权将费用上划。 六、机构培训班费用必须按培训项目和审核金额进行报销，机构财务必须严格按照分公司培训部制定的《机构培训班费用下拨明细表》逐月逐项进行审批报销，坚决不允许机构出现挪用培训班费用的情况，一经查处必将问责严惩。 七、机构组织的培训班不得报销学员参训交通费补贴，总、分公司培训部组织的培训班，将按照分公司制定的《机构培训交通费用补贴标准》（见附件二）下拨交通费补贴，但不包括激励方案、启动会等事项发生的交通费。 * * 为促进各机构对总公司各项培训费政策的有效使用，确保机构保质保量的实施各类培训工作。经分公司总经理室研究决定，特制定民生人寿湖南分公司《2012年机构培训费管理暂行办法》，该办法从2012年1月1日正式执行。 按上岗人数50元/人 参训上岗率＜50% 或 次月特训营参训率＜70% 按上岗人数80元/人 50%≤参训上岗率＜70% 或 70%≤次月特训营参