石油企业基础分量化评价考核体系的建立与实施.docVIP

精品论文 参考文献 石油企业基础分量化评价考核体系的建立与实施 孔祥会 大庆油田第二采油厂 163414 摘要 科学完善的绩效考核体系是提升企业经营管理水平、推动企业向前发展的必备条件。近年来，为适应形势发展需要，大庆油田第二采油厂不断健全完善经营考核管理机制，充分发挥考核激励导向作用，建立实施了基础分量化评价考核体系。强化对日常工作的监督与管理，做到奖金分配与工作业绩、管理水平、经营责任紧密关联，调动各单位和广大员工积极性，增强履行岗位职责的主动性和创造性，促进各项工作水平的有效提升。 关键词 基础分 量化评价 考核体系 经营管理 一、基础分量化评价考核体系建立的背景 （一）建立量化评价考核体系是完善激励机制的客观要求 绩效考核的重要前提是内部公平，根本目的在于有效激励和约束。以往绩效考核过程中，用奖金系数来评价工作量的多少、艰苦程度大小以及个人综合业绩，所能起到的激励约束作用不是很突出，逐渐不能适应形势发展的需要。在这种情况下，必须建立一套科学量化评价标准，对原有的机制形成有效的补充和完善，更好发挥奖金的杠杆作用，达到检查提升工作水平，以考核形成有效激励的目的。 （二）建立量化评价考核体系是进一步调动全员积极性的必然选择 第二采油厂包含油田开发、生产管理和后勤生活等各方面管理工作，每项工作无论大小，都关系整体管理水平。以往，经营考核工作曾出现过重生产、轻生活，重前线、轻后线的现象，导致各路工作管理水平有高有低，没有形成齐头并进的局面。所以，必须建立全面覆盖的指标项目考核体系，把经营考核项目设定与年度经营责任制指标考核相对接、与新时期加强三基工作要求相联系，突出对生产经营关键指标的量化考核，注重对日常各项管理工作的监督检查，才能实现对生产经营过程的管理与控制。 （三）建立量化评价考核体系是推进企业整体经营管理水平的现实需要 作为油气生产主体单位，第二采油厂管理面积达182平方公里，年产原油始终保持在700万吨以上。下辖20个大队级单位，进入新的历史时期，面临管理规模大、管理人员多、管理结构复杂等诸多困难，这也对管理提升工作提出更高的要求。必须引进对标评比管理机制，为各基层单位建立一个学习先进、赶超先进的载体和平台，逐渐形成后进赶先进，先进更先进的良性循环，推动全厂整体管理水平提升。 二、量化评价考核体系的具体内容 为便于考核工作的操作与管理，保证考核结果的公平与公正，采取基础分值评价制，科学量化评价标准。把全厂所有工作根据性质划分类别，按管理职责分解落实到所有考核部门。各考核部门结合所承担的厂绩效合同指标和主要工作任务，对每类工作都分别制定考核细则，确定考核项目、细化考核内容、明确评分标准、规定检查频次、落实考核对象，建立全面覆盖的指标项目考核体系。 将全厂各类工作设定评价基准分100分，对其中管理难度较大的适当提高基准分，各考核项目按其在所属工作类别中的重要程度，分解确定评价基准分。各单位按考核对象对应各考核项目的基准分之和，综合确定评价基础分，做到量化评价、标准明确。 基础分量化评价考核采取月度检查量化打分、季度奖金考核兑现的方式。各考核部门每月按考核细则对各单位检查打分，厂考核办公室统计汇总每季度三个月检查考核结果，在下季度首月进行奖金兑现（平月发放基础奖金）。 被考核单位奖金计算方法： 考核总得分＝sum;〔被考核项目单项得分〕 综合得分率＝〔（总基础分﹢考核总得分）divide;总基础分〕times;100% 所得奖金＝基础奖金times;综合得分率 每季度，厂考核办公室根据各单位综合得分率情况，以考核公报形式，按生产单位、保障单位、科研单位和后勤服务单位分系统进行排名，各单位相互促进，共同提高。 三、量化评价考核体系的保障机制 为保证量化评价考核体系的顺利运行，第二采油厂配套建立了相应保障机制，确保各考核部门积极参与考核管理，各被考核部门主动改进工作，提高考核工作效率。 一是建立内部考核、责任追究的监管机制。厂考核办公室制定考核细则，将各考核部门参与考核、执行标准等情况纳入月度考核内容，并通过考核例会、信息反馈等形式，督促各考核部门认真履行考核职权。同时，设立考核意见信箱，并不定期检查基层单位执行考核制度和考核奖金分级责任落实情况，对严重违反考核管理制度的问题，实行责任追究制度。 二是建立责任分解、分级考核的管理制度。对考核奖金实行“分级、分责”管理，合理确定分级责任，按管