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精品论文 参考文献 研究建筑工程管理的现状及控制方法 沈阳丽林建筑工程有限公司 110000 摘要：针对建筑工程管理，首先对工程管理现状与问题进行分析，在此基础上，围绕建筑行业发展需求，提出几条有效的工程管理和控制方法，旨在为我国建筑行业不断发展提供理论基础。 关键词：建筑工程管理；现状和问题；控制方法 建筑工程管理直接关系到建筑产品的好坏，同时还与企业效益与发展息息相关。为此，切实强化工程管理是极为重要的。目前，国内的建筑行业正快速发展，但工程管理实际发展进程和行业发展出现脱节的现象，所以建筑工程管理的现状不容乐观。本文结合建筑工程管理现状，对管理问题及控制方法进行深入分析，具体内容如下。 1、建筑工程管理现状和问题 通过对国内建筑工程施工及管理的调查得知，建筑工程管理具有环境复杂、人员众多、涉及面广等特点，管理过程必须严格遵循现行规范，同时落实好各项基本标准和原则，只有这样才可以确保工程质量。目前，由于受到多方因素的影响，建筑工程管理还存在如下问题： 1.1意识不足，未对培训进行落实 根据建筑工程管理分析结果，很多施工及管理人员的意识不足，体现在安全、管理与自我提升三个方面，不能按照要求进行操作，也未能注意相关技术的科学应用，导致管理制度无法得到有效的落实，大幅提升管理难度[1]。同时，在建筑工程企业持续发展的进程中，建筑单位未对管理知识进行有效培训，企业领导不重视教育工作，也缺乏相关资金的投入，使得各项培训活动无法得到充分落实，给工程建设施工留下许多安全隐患，最终出现不同程度的质量问题。 1.2管理工作不规范 就目前而言，我国建筑工程规模正不断扩大，施工难度也在持续提升，是建筑行业不断向工业化目标发展的关键体现之一。基于此，工程管理也要向专业化的方向迈进，只有这样才能发挥工程管理的有效性。依据相关调查结果得知，当前有很多建筑工程都存在管理不规范等相关问题，比如安全施工标准不细化、管理模式有待更新、管理方法和技术不够新颖、管理人员自身素质较低、安全及其配套技术缺乏等，这些问题的存在必然会影响到工程施工质量，是迄今为止建筑工程管理面临的主要问题。若在施工中不能严格按照规范工序进行操作，忽视技术应用环节，将产生各类安全问题，进而造成不同程度的经济损失。另外，作为建筑工程管理的监督人员，若未对安全和质量管理力度进行提升，则会出现很多安全隐患，威胁到人员的自身安全。因此，根据工程实际情况，设置规范的管理制度、标准是极为重要的，是切实保障工程质量及安全的有效途径，应得到相关人员的高度重视。 1.3效益、进度与安全不够协调 在市场经济繁荣发展的局势下，建筑产业占据十分重要的地位，对设计经济可持续发展有极为重要的意义。然而，国内的建筑市场还存在着非良性竞争的问题，很多人钻制度的空子，大幅提升管理难度，对工程的综合效益造成不利影响。结合工程质量及施工效率，在具体的施工中，一些企业为追求更多的利润，忽视了管理工作的重要作用，未能按照要求执行，也忽视了技术水平的不断提高，导致安全和管理措施无法得到有效的落实，最终对建筑工程施工安全和质量造成影响。 1.4管理人员的技术水平有待提升 在城市规模日益扩大的进程中，国内经济正朝着市场化的方向迈进，使得工程的施工和管理难度日益增加，质量要求也显著高于以前，这就要求管理人员必须具备良好的技术水平，企业应关注全体人员的教育及培训工作，提升专业水平及综合素质，只有这样才可以符合管理需求[2]。然而，国内许多建筑工程管理都存在专业人员缺乏的现象，现有的管理人员技术水平较低，无法在第一时间找出质量隐患，进而不能对问题进行消除，影响到工程管理水平的日益提升，这是目前建筑工程管理亟需解决的重点问题之一。 2、建筑工程管理控制方法 2.1创建完善的管理体系，不断优化人力资源配置 建筑企业想得到长远的发展，必须得到完善工程管理体系的支持。完善的管理体系需要有健全的机构与制度，并根据实际工作的具体要求配置管理人员，不同机构内的管理人员需要切实做好自身工作。想要有效提升管理工作的专业化水平，需要对人力资源进行优化配置，而人力资源的优化配置需要组建一支高水平的管理团队。与此同时，企业还要制定出详细、合理的计划，再按照计划的要求编制进度计划，保证工程建设得以有序执行。在对进度计划进行制定的过程中，需结合人员需求合理分配管理人员，通过这样的方式可以调动全体人员的积极性，达到提升工程建设效率的目的。 2.2转变管理理念，注重成本管控 从传统意义