研究电力工程施工管理中的一些问题.docVIP

精品论文 参考文献 研究电力工程施工管理中的一些问题 国网山东省电力公司莱西市供电公司 266600 摘要：在电力事业及施工企业中，电力工程施工管理为一项至关重要的工作内容，尤其是在当前国家大力发展电力事业的大环境下，怎样做好电力工程的施工管理，实现科学化、规范化、标准化的管理，更是成为当前电力施工单位迫切需要解决的一大问题。 关键词：电力工程;施工管理;问题 1.前言 电力企业的施工管理直接影响到企业未来的生存与发展，相对来说，电力企业的施工管理为一项较为系统而复杂的工作,包括资金管理、施工管理、技术管理等各方面的内容。在社会经济的不断发展下，电力企业建筑施工迎来了更新的挑战。尽管当前的电力施工管理与传统的电力施工相比有一定的改善，然而由于影响工程质量的因素较多，常存在工程管理上的缺失，导致工程质量未得到有效的保障，尤其是在外力环境、自然灾害的破坏下，更是会造成较大的财产损失，甚至严重威胁到人们的生命安全。因此，电力企业要想赢得长期、健康的发展，还需要对工程管理加强，针对当前管理中出现的问题，制定出行之有效的解决措施，提高电力工程质量，实现企业的稳定发展。 2.电力工程施工管理中出现的问题 2.1工程质量管理意识缺乏 当前，电力企业工程管理由于在工程建筑过程中，对施工管理不重视，没有先进、科学的管理理念，在管理认识上存在偏差，使得工程管理不能有效的进行。加之，在施工前，电力施工企业对工程合同、工程造价管理意识淡薄，使得工程经济效益较差，各部门间缺乏基本的沟通与配合，施工技术没有及时指导与监管，进而出现较大的工程管理质量问题，为工程后期投入使用埋下了较大的安全隐患。此外，电力施工人员没有工程质量控制的意识，安全意识也相对缺乏，最终导致工程质量不合规范，影响到整个工程的质量[1]。 2.2工程质量管理秩序混乱 在电力施工企业的工程管理中，常存在管理流程不合理、管理秩序混乱的问题，在施工规划前一味追求经济效益，导致施工混乱，不能找到工程质量管理的要点，工程验收、审核等关键环节没有进行有力的组织管理，违规操作现象严重，严重威胁到整个工程的质量安全。 在施工质量管理中，需要主管人员协调好各部门间的关系，并进行有效的沟通，达成质量管理的共识，在施工过程中进行有针对性的质量控制[2]。但就目前的工程质量看，电力施工企业在这方面做得还明显不足，在一定程度上导致各部门间相互分离，严重影响到工程的整体性，使资金流动、材料供应、施工进度等都存在着相应的问题。 2.3施工图纸质量管理缺失 施工图纸为工程建筑的依据和指导，是质量控制的关键性内容。然而，在工程图纸的设计中，由于设计人员对施工地点实际状况及施工技术要求了解不足，没有进行必要的现场勘察，与相关部门未取得积极联系，而造成了施工图纸与实际施工存在较大的差距，而针对电缆架施工中存在不合理现象，不能以工程图纸为依据，对实际施工进行有效的技术指导与质量监管。 再加上施工技术交底不到位，对实际的外线敷设操作没有相应的电缆终端头及中间头制作的规范及要求，而导致施工过程中电缆外伤、电缆头制作不合规等，为电力工程的正常运行带来了严重的安全隐患。 3.提升电力工程施工管理措施 3.1加强施工图纸会审 电力工程的施工图纸是实际施工的重要依据及技术指导性文件，所涉及的内容较多，若在设计过程中存在某一内容的不合理，就会为实际施工带来不必要的麻烦，严重影响到工程质量与施工进度。因此，针对施工图纸，项目负责人与质检员要进行严格的会审工作，及时发现施工图纸中不健全、不合理或存在工程设计遗漏的地方，进行合理的设计图纸调整，确保施工的顺利进行，避免施工进度问题、施工质量问题，降低电力工程施工成本。 3.2提高施工技能培训 电力工程施工单位要确保工程质量，还需要从施工人员的综合素质培养着手。电力施工单位要定期或不定期的对施工人员进行培训，其培训内容不仅要包括施工技能的培训，还要包括安全生产知识、质量控制意识的教育，进一步提高施工人员的综合素养。此外，施工企业还要为施工人员创造更多学习与培训的机会，并积极鼓励施工人员主动学习，提高自身的专业技能，进而形成一个相互学习、相互促进的良好环境。 3.3规范施工管理流程 在电力工程的施工管理中，要规范工程管理流程，还需要对工程质量进行科学化的管理，使工程质量管理变得更加的规范和可靠。在进行科学化的管理中，还需要规范工程管理流程，建立一个规范的工程验收标准，从工程招投标开始，到工程图纸会审、施工技术